滴滴的 L4 赌局

北京这几天真冷，雨下了整整四天。

昨晚跟朋友吃完饭，准备回家，一打开滴滴——前面排着57个人。好家伙，又得半个小时。

我当时心想，要有无人驾驶就好了，至少能多几辆车来接人。

上次坐无人车还是武汉，萝卜快跑。说不上「老司机那种快」，但它很稳。那一刻我第一次觉得，这玩意儿可能真能行，只是时间、政策问题。

结果今天就看到：滴滴融资20亿押注自动驾驶。我笑了一下，心想：还挺巧的。

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滴滴为什么要押注方向盘呢？也许，昨晚那57个人，就是滴滴做这笔决策的理由。开玩笑，这么说，有点抽象。

但换个角度想，也许那57个人，确实说明了点什么。

打车难，在北京、上海、广州都快成常态了；不是没车，是供给跟不上；司机越来越少，补贴退了，油价高了，电车多了但充电桩又挤不进去。

再加上这两年天气极端、节假日叠加、通勤错峰，只要出现一点变量，整个系统就会「卡住」。

我们以前总以为，滴滴、高德解决了「能不能打到车」的问题；但现在，问题变成了「这座城市还能不能流动」。

司机、乘客、城市，三个变量卡在一个系统里，不管哪家大厂上去接盘，最后都被同一个系统反噬，出不来，也改不了。

所以，当你再看滴滴今天的动作，其实挺容易理解。

它想破局。怎么破？再做一个新平台？显然不行。靠人解决不了，老办法都试完了；补贴、价格战、算法调度，钱烧完了，司机累坏了，乘客还骂体验差。

所以，做平台的，必须深入研究几个更深层次的问题：

我还靠什么增长？能不能靠算力和算法，重建一个「自动流动」的系统？

这时，无人驾驶成了唯一能「重写系统」的选项。因为它能不靠人，补齐缺口；不靠补贴，提升效率；不靠流量，直接和城市连接。

换句话说，就是让算力来开车。

而且，从战略上来看，这20亿不止于押注技术突破，智远认为，滴滴在从「平台公司」往「基础设施公司」转。

你看它这几年动作：自动驾驶、智慧交通、车路协同、城市信号系统、数据中心……

这都在造「城市的中枢神经」。所以，我不觉得滴滴在「回到赛道」，它更像被逼着重建规则，这20亿赌它还能不能继续定义出行。

不过，定义这件事，我们听太多了。谁都想定义。百度、华为、车企、地方政府......

可怎么定义呢？

中国有句古话叫：挟天子以令诸侯，古代打天下，讲究握住命脉；现在抢赛道也一样。

AI 时代的「喉咙」是啥？大家会说：算力、算法和数据；但智远分析看来，还有五个关键按钮：派单、定价、更新、数据、接口。

派单，决定车去哪儿、谁先接；定价，决定跑这一趟值不值；更新，决定算法怎么学、策略怎么改；数据，决定谁更懂这座城市的呼吸；接口，决定谁能直接跟城市说话。

五个指头，谁攥得紧，谁就有「方向盘的实权」。

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现在格局很热闹：

萝卜快跑、小马智行（Pony.ai）、文远知行；比亚迪、蔚来、小鹏；还有曹操出行、哈啰出行；再加上那批做域控、雷达、算法栈的零部件公司，这是一次全产业的「夺盘大战」。

那他们的优势到底是啥？

技术层，萝卜快跑、小马智行（Pony.ai）、文远知行，是目前最接近「调度 + 出行服务」那条路的玩家。

他们真在路上跑，在真实环境里摸爬滚打，小马智行已累计超过4500万公里路测，在多个城市做全无人测试。

他们的优势是实战，但短板也明显。

没有滴滴那样的大盘用户量，也没那么深的城市网络；在「接口、更新、数据闭环」这些技术层面上，和百度、华为那种体系型公司比，还有差距。

所以，姿势有点像「灵活派」，指头能动，拳头还不够硬。想往更高层攀，得靠合作、资本和时间去补。

路上跑还有喊智驾的车企。比如：比亚迪、蔚来、小鹏，他们的优势很好理解，车是自己造的，系统是自己写的，用户也是自己的，一条龙。

什么OTA、整车能力、生产经验不在话下，天然就占了「更新 + 数据」这两个按钮。

车主开的每一公里、充电的每一次、用语音下的每一个指令，都是数据，能直接反哺产品；如果哪天他们真想自己做出行服务，那车端能力立刻能变成差异化。

但问题吧，也很现实。

派单、定价、接口这三件事，他们都不熟。要跨城市、跨平台，得和一堆部门打交道，这不是他们的舒适区。

再一个，他们本业是造车；出行服务要动资源、调预算、改策略，和造车节奏完全不一样。所以很多时候，采用一边造车、一边谈合作，用「独立 + 联盟」两条腿走路。

至于出行平台，一群「从下往上逆袭」的玩家，它们最熟「派单 + 用户 +调度」那条线。

这些年，他们在路上积累的东西太多了，知道哪个小区在早上 7 点半最难打车，哪个商圈在晚上 10 点车流会崩，甚至能预测下雨天某个地铁口会堵成什么样。

所以他们的优势很现实：懂城市，也懂人。

而且像曹操出行、哈啰出行这些平台，本身有司机体系、算法调度、充电和维保网络，只要换个车、接上无人驾驶系统，就能先跑起来。

可是，技术储备不够深，算法和系统都要靠合作。

要从「派单平台」变成「自动驾驶平台」，中间隔着一整层的算力、系统和安全门槛，换句话说，有跑的经验，却没有造轮子的底子。

不过，这类玩家任性很强，懂市场、懂用户，也有生意基因，只要成本压得下来，他们随时能把自动驾驶变成自己的「新版本」。

再说一类不太显眼的角色：方案厂商、零部件公司。

它们看起来离乘客最远，却是自动驾驶这盘棋的「暗流」，很多人没意识到，今天路上跑的自动驾驶车，不论谁家的，大概率都用了它们的传感器、域控、算法栈。

比如：

激光雷达、毫米波雷达、芯片算力、底层感知模型，这些才是让方向盘能动起来的「筋骨」。

它们的优势在「更新、数据、接口」这几个按钮上有极深的积累；能把不同品牌的车、不同系统的算法，全部封装成一套兼容方案。

这意味着，未来谁想规模化，都绕不过它们。

但它们离用户太远了，拿不到真实出行场景；更没有「派单、定价」那种可以直接控制节奏的权力；说白了，它们负责造引擎，却不决定车往哪儿开。

不过，价值恰恰在于「谁都离不开」。

算法玩家需要它们的底座，车企需要它们的模块，城市需要它们的接口标准，不管谁想赢，都得找它们。

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这么一展开，大概能看懂滴滴的优劣势了。

官方的说法很直接：这笔钱将用于推动L4 自动驾驶应用落地，加大 AI 研发与城市测试场景的投入。

这句话，如果往深里看，赌的其实是「方向盘的重分配权」。过去十年，滴滴靠「派单算法」掌控出行节奏；现在，它要靠算法开车。

这是一次彻底的商业模型反转。

为什么押注 L4？走L2、L3不行吗？智远分析认为，L4，对很多公司来说是一个技术等级，对滴滴来说，却是生死线。

过去十年，它靠「派单算法」维持平台秩序，但问题是，这个护城河正在塌。司机越来越少，补贴烧不动，政策限制加码，平台调度权也在被一步步稀释。

如果不造出一套新的系统，它连调度权都守不住。

所以，滴滴现在赌能不能在「无人化的秩序」里重新夺回控制权。

它的核心是「人」，「人」本身，是最大的变量。人会累、会流失、会算账，当一个平台的秩序靠人维持，它迟早会崩。

无人驾驶之所以对滴滴重要，在于它能让秩序重新「确定」，司机短缺的问题，不用靠补贴去堆；供需的匹配，不用靠价格战去修。

算法直接接管方向盘，车成了「节点」，城市变成「系统」，换句话说，这能让出行重新「自动流通」。

L4 难在没人敢真押，车企怕事故，资本怕烧钱，政府怕风险，滴滴反而被逼成最有动力去押的那一个，因为它已经没退路了。

所以，你能看到，这 20 亿本质是续命，不造车，也不拼硬件，就把「派单算法」这件事升级成「无人调度系统」。

这是它的商业逻辑，只要滴滴能让城市重新流动起来，就成了交通的「操作系统」。

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不过，既然堵，它的牌面到底怎么样呢？

我查了全网，数据不多。截至 2025 年，滴滴自动驾驶已经安全运营超过 1700 天，目前在广州花都、上海嘉定、北京亦庄等地都有试点。

这些地方有个共同点：封闭、交通稳、基础设施数字化程度高，说白了，都是 L4 无人车练级的理想地带。

以广州花都为例，当地政府官网都写了，「滴滴自动驾驶示范区」已经进入常态化运营，车在特定区间内能实现「全无人驾驶」，这意味着，它真能在城市系统里跑。

另外，滴滴和广汽埃安合资的「安滴科技」也动起来了。

两家计划在 2025 年底 推出首款前装量产 L4 车型，官方说成本比上一代测试车下降了 74%。如果真能落地，这一步挺关键，说明它往「量产闭环」走。

当然，也有一点画饼的味道。

比如：说计划在 2025 年投放1000 辆无人出租车，目前看，个目标够大胆，要实现，还早。

放在整个行业里看，滴滴的体量还不大。百度「萝卜快跑」目前依然是第一梯队：到 2024 年，累计自动驾驶里程超过 3200 万公里，在全国多个城市也有常态化运营。

相比之下，滴滴确实还差得远。

不过，它走的路子跟百度完全反过来。百度「技术先行、城市在推」；滴滴「城市先融、技术慢补」。

说白了，它现在重点的补三块短板：

一，更新，让调度算法和驾驶算法打通；二，接口，和城市信号系统、监管网络建立连接；三，数据，重建自己在自动驾驶场景下的出行数据库。

这三块要真能补上，滴滴就有机会重新回到「城市节奏的调度者」的位置上。

你要问现在的局面有多稳？还远远谈不上；政策、就业、信任，全都还在半空中。但滴滴这次的动作，起码释放了一个信号：它没被挤出牌桌，反而想借「无人化」再度回桌。

更重要的是，也让整个无人驾驶行业的信心回了一口气。

我判断，未来两年，是滴滴自动驾驶的生死线；它得在两三个城市跑出能量产的无人线路，否则就会从「握方向盘的人」，变成「卖算法的公司」。

本文来自微信公众号“王智远”（ID：Z201440），作者：王智远，36氪经授权发布。