做人太要强，会反噬自己

做人不能太要强，否则容易吃大亏。

什么叫太要强？

超出自己能力范围太多，为了达到目的，伤敌一千不惜自损八百的行为，就是太要强。

打个比方，要强，是你跳一跳就能够到目标，一切可控。太过要强，是恨不得在自己腿上绑个火箭飞起来去触达目标，过犹不及。

虽然职场向来崇尚强者思维，但太过要强会起到反效果。

因为太要强的人，对自己和他人的容忍度都很低。

面对失败，正常人的态度是从失败中吸取教训，但过分要强的人，会认为失败是对自己的羞辱。

而这，是一种很严重的精神内耗。

当一个球队里有一个明星过于耀眼，那么团队的其他人就会不自觉全部听从他的指令。

即使他脾气暴躁，对队友严加苛责，也会因为他是团队之星而无限容忍。

可无一例外的，这样的球队最后都会走向没落。因为只要是团队竞技，就不允许过分的个人英雄主义存在。

因为终有一天，这种个人英雄主义会和团队利益产生巨大冲突。

除非你强到天上去，像惊奇队长一样一个人就能抗掉灭霸。

但实际上现实生活中并没有这样的人，而且漫威也没有这么拍，反而是让钢铁侠舍生取义，成全了大家。

这才是现实。

不光是游戏和体育，这个道理放在哪里都一样，尤其是企业里，职场上。

要强可以，但不能太过要强，否则就会招来非议的种子，在每个人心里生根发芽。

即使现在隐忍不发，未来也会有一天集中爆发，酿成大祸。

所以聪明的强者都知道收放自如，而不是一意孤行。

什么时候要展现自己的实力，给大家带来信心，什么时候又要懂得退居幕后，让其他人发光，这是一门学问。

不然，就会变成孤家寡人。

另外，太要强的人，容易不给人留余地。

什么叫不留余地？

就是各方面都要碾压对方，以此体现自己的全面强大。哪怕只有一个小地方不如对方，心里就受不了，一定要扳回来。

这种思维如果放在商业环境中，会非常碍事。

因为商业决策是一个非常复杂的过程，它是诸多因素综合作用的结果。

所以我们往往会看重结果，而忽略过程中的得失。只要最后结果是好的，哪怕中间吃亏了也不必太在意。

但太要强的人，连过程都要赢回来，坚信winner takes all. 自己吃肉了，一点汤都不会留给对手。

兵法上说穷寇莫追，你把对手逼的太紧，不留一点余地，反而会激发对方跟你鱼死网破的决心。

最后你伤敌一千自损八百，这时如果旁边还有个坐收渔翁之利的第三者，你才是小丑。

所以最好的方法是什么？

懂得留余地。

给你的队友留余地，不要过分抢人家的功劳和地盘，哪怕你想做好事情的心是好的，但江湖不是打打杀杀，江湖是人情世故。

给竞争对手留余地，你吃到肉了，也要给别人喝汤，不能赶尽杀绝。做人留一线，日后才好相见；

给你的客户留余地，懂得利益分配的规则，不要有一家独大的野心，大家一起有钱赚这个关系才能长久；

凡事都留一个余地，实际上就是给自己留退路，日后你遇到什么困难，这些被你照顾过的朋友们，才会伸出援助之手。

最后，太要强的人，容易形成路径依赖。

过去的累累战绩证明了自己的实力，这是好事。但随着胜利的次数多了，就容易靠经验主义办事，人也变得固执，认为自己的想法永远都是对的。

别人再去给他提个意见，讲个建议，说个质疑，他首先会觉得这是对自己权威的挑战，而不会去思考这其中有没有道理。

“我自己面子上挂不住，你又算哪根葱？”

这种想法，是很坏事的。

一个人一旦变成这样，就会拒绝学习新知识，新方法，开始形成路径依赖，思维也变得僵化，要强最后变成逞强。

历史上许多著名的君王，到了晚年功成名就的时候，都容易犯这个毛病。

他们年轻的时候大杀四方，建立威名，天下无人不知无人不晓。

可随着年龄的增长，时局的变化，过去获得胜利的方法很可能已经不适应现在的局势。以前是打仗，靠的是勇猛无双，现在是守成，要靠经营和智慧。

所以你看很多聪明的君王，打仗时和建朝后旗下的能人将士，并不是同一批人。

我们称其是智慧贤明的明君，其实是他们懂得，应对的局势不同，所需要的性格，能力，思维，做事方法都不尽相同。

而不愿变通的君王，完全是反过来的，他们依然固守老一套思维，油盐不进。

由此会引发一系列的蝴蝶效应，比如刚愎自用，变得多疑，听信谗言，屏蔽良言，滥杀无辜，众叛亲离。最后的结果无一例外的，不是被灭国，就是被灭朝。

这个道理放在现代商业社会，也是一样。

为什么现在很多成功的连续创业者，都很注重归零心态？

当年雷军宣布造车的时候说再造一个小米，段永平创立OPPO的时候说要秉持平常心。

这真的不止是说说而已。

因为他们深刻明白，横跨一个领域重新创业，过去的很多经验就不适用了。

即使之前再牛逼，也要卸下光环，像学生一样重新伏案学习，躬身入局。

如果秉持着过去一贯的强势心态，坚持用以前的经验做事，碰钉子了不从自己身上找原因，反而甩锅给周围，最后一定一败涂地。

就像刘慈欣在《三体》里写的：

“弱小和无知从来都不是生存的障碍，傲慢才是。”

真正的强者，在擅长的地方要强，在不擅长的地方，要懂得示弱。

最后简单总结一下，要强是好事，但太过要强反而会坏事。

太要强，会对自己和他人的容忍度都很低，破坏团队合作的氛围。

太要强，容易不给人留余地，只看中眼前的小利而丢掉更大的利益。

太要强，会形成路径依赖，思维变得僵化，最终和时局的发展脱节。

希望这些弊端，能够引起大家的警惕。请记住，适度要强，保持谦卑。

以上，我是良计，与君共勉 =）

本文来自微信公众号“张良计”（ID：zhang_liangj），作者：张良计，36氪经授权发布。