协立投资砥砺会：如何更好地迎来认知突破契机？
在创新创业浪潮汹涌的今天，创业维艰、九死一生，成为产业、基金、政府，乃至全社会的共识。但各种流派的管理理论、咨询方法论，对创始人如何做好创业企业，似乎都未有相对系统的、本质的梳理和总结。今天，砥砺会以八年多的实践为基础，尝试总结其中的规律，体系化提炼做好创业企业方法论。
协立是专注早期的投资机构，砥砺会是协立独创的投后组织。
众所周知，认知突破的契机不可捉摸、无法计划，创始人又迫切需要。本文详细论述砥砺会构建认知突破场景的过程。
创始人认知突破五个制约因素
创始人在经营企业过程中必然有很多跌宕起伏，甚至很多至暗时刻，他们不断面对问题、凝视深渊，必然不断反躬自省，的确比一般人群有更多的认知突破的契机，但是对照严苛高标准，很多创始人遇到难题卡顿时认知突破依然艰难；不停的犯类似的错误、跌类似的坑的也不在少数；而原地打转，对盲点、盲维视而不见的创始人更是普遍存在。
砥砺会经过大量实际案例，总结创始人的认知难以突破，主要有五个方面主客观制约因素：
1、看不到。每个人都有盲点，甚至盲维，既然“盲”，自己就很难看到。砥砺会形象比喻“人看不到自己的后脑勺。”创始人面对的问题复杂、广泛，需要解决的盲点数量和质量都远超常人。
2、顾不上。对于创始人来说，创业一开始就走上了问题不断、困难重重的企业发展之路，几乎每天都要面对当下、短期的问题，认知突破属于重要且紧急，但看起来不那么急迫的问题，其重要性往往并不在短期显现。因此很多创始人需要静下心来，才能深入思考，优先突破真正关键问题。
3、想不清。前文我们清晰提出创始人认知是全科学霸，要求极为严苛，即便创始人看到问题所在，主动思考，往往陷入“想不清、剪不断、理还乱”的境地。人不能抓着自己头发脱离地面，依靠创始人自己琢磨，或者公司内部研讨、借助各种管理知识、外部咨询，很难达到预期的效果。
4、打不开。突破认知需要面对自己的弱点，甚至人性的阴暗面；创始人会经历巨大的焦虑、面临沮丧，否定自我，甚至崩溃；走出来需要勇气，更需要同理、共情和持续的陪伴、支持。
5、放不下。创始人群体，是能力和自我认知相对比较强的群体。具有自我强大，自尊较高的普遍性，因而“我执”顽固。突破自己，也意味着否定自己，需要有打碎一个旧世界，建立一个新世界的“破而后立”的精神和勇气。即便上述问题都突破了，看到了，重视了，理清了，面对了，还是有可能难以走出来，形成新的“知行合一”，沦为难以放下执念的“知而不行”。外部的力量再当头棒喝、不留情面也只是外因，认知的门必须从里面自己推开。
因为认知突破的特殊性，使得创始人在日常经营工作、学习中，极少能自行系列化达到上述高难度认知突破，那么创始人建立“认知群障突破意识”后，如何突破上述制约，主动构建认知突破场景？
根据砥砺会多年经验的总结，创始人认知持续大量高水平突破，需要有意识主动构建突破场景。
创始人认知突破
需要高质量、强信任、旗鼓相当
的讨论群体
创始人一号位在组织里很难听到客观真实的反馈，尤其是负面评价。真正能“素直谏言”的人非常少，需要强大坚实的信任基础和相对长期的相处了解。
很多时候“素直谏言”还不够，还要“旗鼓相当”，因为创始人的角色和位置是任何人不能替代的，只有同样的群体，才能具备相近的格局，遇到相似的难题。
砥砺会的群体是创始人的群体，也是客观第三方，是最好的对手群体。
创始人认知突破
需要更多场景、更多维度
在我多年的教练经验中发现，场景越多，维度就越多，评价一个人更全面、更客观，触发一个人认知突破契机也越多。
基于当下的经营会议，基于未来的战略会议、基于长远的使命愿景价值观讨论会、外部董事会，基于自我认知突破的砥砺会等等，能看到创始人的不同角度，发现不同问题或者一个问题的不同方面；而一对一教练、1+1+教练、1+top10（内部团队）、1+n（内外部团队）交流，更是多维度多角度的补充，角度维度越多，讨论与判断越接近客观。
同时，不同问题的讨论也会多角度的考量创始人的各种能力。讨论业绩：回顾过去；研讨战略：面向未来。探讨策略：需要抽象思维能力；布置落地执行：需要微观逻辑思维能力……
创始人如何开会，如何与核心团队相处，如何对待普通员工，如何看待公平，如何评价价值创造等等，由事见创始人，由客观数据反馈创始人，由团队对应创始人，由创始人对各种问题的反应、思考、处理逻辑、执行修改不断深入的洞见创始人。
这样的多形式、多角度的讨论，非常有利于看到客观、全面的企业状态和创始人的盲点甚至盲维，回到砥砺会，再加以特有的场域和工具，有利于深挖问题的“真因”。
创始人认知突破
需要建立“静镜诤”的场域
放下戒备、回到本质
我们看到的普遍性的讨论、会议，其沟通层面都在论对错，讲各自观点。即便有意愿、有对手，在没有关注问题本质的讨论场景中，几乎不可能在认知层面发挥作用，甚至为了捍卫自己的观点，导致更加封闭和偏执。而砥砺会通过多年实践，成功打造了回到本质提升认知的场域，我们曾经总结过砥砺会的“三字经”：
1、静。创始人尤其是创业阶段，都是极度繁忙，甚至焦虑的。砥砺会八年来严格遵守的一条纪律，就是在砥砺会活动期间手机关机，从客观上保证了“静”的场域。同学们几乎都提到，这个安静和抽离，有助于进入一种心灵平静而专注的状态，在砥砺会特有的场域里融入、同频。“静生定，定生慧”。几乎所有的同学对砥砺会的场域都非常认同和喜爱，这样的场域帮助大家真正的开放、悬挂和深度思考。
2、镜。“照镜子”，无疑是砥砺会同学提到最多的词，这个镜子照的是自己未曾认知的盲点或者疏漏，甚至是去除包装、标签以及人设后的真实。砥砺会的基本假设是创始人需要不断突破自己改变自己才能解决创业过程遇到的各种问题，大家从讨论其他同学的问题中、从同学的互动讨论探究中、从其他企业的团队访谈中，都镜像到了自己，“出了一身冷汗”。
3、诤。创始人作为企业一把手，在组织内部，很难真正听到不同意见，更难有激烈的观点交锋。而在砥砺会则完全不同，一是同学们都是创始人，都是企业经营者，角色一样，经历类似。二是“砥砺会”就是为了砥砺而存在，为了成长而谏言的组织，这种“诤友”，往往一针见血，触动灵魂深处。
砥砺会场域对于突破认知来说是稀缺和珍贵的，也是基于砥砺会的使命愿景和价值观以及教练的初心、基于同学和教练共建共享，将心注入的结果。
所以，我们在一般性、普遍性的沟通和讨论中难以实现认知突破，是因为这样的场域要求，不是普通的沟通场域，必须有意识、有方法的构建。
再次分享砥砺会同学们的总结，与所有创始人共勉：“我们相信每个人都有认知局限，创始人的认知局限是企业成长的瓶颈，砥砺会的独特场域能够帮助创始人突破认知局限。”
创业的过程，是持续不断的跨越千山万水，翻越一座又一座山峰，探索一条又一条海沟的过程。创业，是创始人的一场自我探索之旅，自我修炼之道，最终解决自己与自己、自己与他人、自己与世界的关系的过程。这个过程的终极目标，是“成为更好的自己。”
本文来自微信公众号“36氪”，36氪经授权发布。
