宗庆后去世，宗馥莉的新责任

2月25日，娃哈哈发布讣告，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后因病医治无效于2024年2月25日10时30分逝世，享年79岁。掌舵企业30余年，宗庆后的离开将会更快地将接班人宗馥莉推向更大的舞台。

早在2019年，宗庆后在接受《福布斯》中国采访时曾表示，如果女儿愿意接班，自己会把指挥棒交给她。如果她不愿接受，那么将会培养职业经理人来接班。这一度被外界曲解为宗庆后不满意女儿的表现。

2021年，宗庆后开始退居二线，女儿宗馥莉走向台前，出任集团副董事长兼总经理，其父亲宗庆后仍为集团董事长。娃哈哈这对父女完成了权柄的交接。

最近两年，宗庆后成为了爱夸奖女儿的父亲。他不止一次在媒体中肯定宗馥莉，不仅说她在近年来愈发成为一位成熟的企业家，对女儿独立管理的公司表现出满意的态度，还表示宗馥莉在娃哈哈集团的表现可以打90分，“比我厉害”。

宗馥莉和父亲宗庆后的关系不仅是家事，外界更多地把这视为两代企业家之间的关系，也是中国内地民营企业正普遍面临的课题：传承。

普华永道调查数据显示，中国内地家族企业由家族持有和传承基业的比例分别为59%、57%，相较于全球的65%、64%略低，且仅约1/5的内地家族企业确定接班人继承计划，加大对家族企业继承人的培养力度。

宗馥莉为承担娃哈哈这家老字号消费品公司所带来的责任做好准备了吗？

2004年，刚毕业的宗馥莉来到了娃哈哈位于萧山的生产线，进行一线历练。其后的三年间，宗馥莉一直埋头于生产业务，直到2007年，25岁的宗馥莉，开始按自己设想的蓝图开拓“新世界”——宏胜饮料集团。拿地、购买设备、打造团队、建造厂房，在之后的多年时间内，宗馥莉在全国各地建厂布局。

宗馥莉认为，当今时代，过硬的技术才是一家饮料企业能够站稳潮头的关键，必须创新，否则就会失去话语权。在第一年，宗馥莉就成立了松源机械，用两年时间，松源机械自主研发了PET 瓶和瓶盖等饮料包装模具。

“宗馥莉深谙生产与市场一线，不仅在生产经营、产业链打造、企业管理上有着丰富经验，也对消费市场有着深入洞察，领导并主持了多个重要品牌建设项目，对娃哈哈品牌升级做出了重要贡献。”这是娃哈哈在宗馥莉任职公告中所做的评价。

之后几年，宗馥莉先后成立松裕印刷包装、恒枫食品科技等4 家新兴企业，宏胜集团旗下三家核心子公司皆为国家高新技术企业，还拥有CNAS认证实验中心。对产业资源进行了整合和转型升级，打造出食品饮料全价值链生态圈。

目前，宏胜在全国共有20个生产基地，40多家子公司，拥有100多条现代化生产线，年生产能力达48,000余万箱，实现300公里半径市场覆盖。另一边，在经过历练后，宗馥莉开始逐渐深入参与到娃哈哈的关键业务管理中。

“一个产品爆红，红过之后就没有了，这个东西不长久，最重要的还是产品质量要过关。”宗庆后多次提到质量、诚信。

两年前，在宗馥莉上任总经理之后，她没有急于寻找打造新的大单品，而是将目光转向现有的经典产品。在宗馥莉上任第一年，开启了对旗下AD钙奶产品的IP化运作。在2021年销售工作会议上，宗馥莉提出：“品牌策略方面主要分为三个维度。首先是要继续圈层营销；其次是打造自有IP；最后是消费者促销活动的推拉结合，联动线上与线下为产品销售做好360度整合助推。”

宗馥莉执掌娃哈哈期间，娃哈哈市场营销重心向线上转移明显，打造年轻化的娃哈哈，同时强化在多个年龄层对娃哈哈的品牌认知。

娃哈哈2020年营收为439.8亿元，创造了近10年来的营收额度新低。而在2021年，娃哈哈宣布旗下的明星单品AD钙奶系列产品销售额重回百亿元，这成为娃哈哈打响产品年轻化的第一枪。而在全国工商联正式发布的“2023中国民营企业500强”榜单上，娃哈哈2022年的销售额以512.02亿元实现增长，排名第227位。

“经营企业最重要的是要保持一件事情有价值地持续地做下去，如果把目光放到未来三年，同台竞技的人有很多；但如果把目光放到未来十年、二十年，那么竞争者就所剩不多。视野越长远，步伐越坚定。”宗馥莉说。长期主义，这是宗馥莉为自己选择的、传承式继承的方法论。

本文来自微信公众号“福布斯”（ID：forbes_china），作者：Forbes China，36氪经授权发布。