CEO锦囊之《专精时氪》｜破解“卡脖子”难题，企业的专精特新之路怎么走？
创新是专精特新企业的灵魂。为解决“卡脖子”问题，专精特新企业被寄予厚望。五年过去了，35项“卡脖子”技术我们攻破了多少？专精特新企业是如何强化技术创新，练就“独门绝技”，最终突破卡脖子困境的？
与此同时，创新已成为企业生存与发展的关键。只有确保和增强研发投入，才能不断创新。然而，研发往往需要投入大量资金，但能否取得成果是个未知数。企业应该如何合理规划和把控研发投入？
带着这些问题，36氪邀请到了合思创始人兼CEO马春荃、中制智库理事长兼研究院院长新望博士、北京慧荣和科技有限公司总经理郑劲林、来也科技联合创始人兼CPO褚瑞博士，做客氪星直播间。带您走近专精特新企业，探寻破局“卡脖子”的秘密。
在这场直播中，几位大咖主要讨论了以下问题：
1、当前我国在攻克卡脖子技术上有什么进展？
2、企业如何强化技术创新，练就“独门绝技”，最终突破卡脖子困境？
3、5年或10年后，卡脖子问题是否就不存在了？
4、专精特新企业是如何吸引和留住人才？
5、为何会出现科技成果转化低的问题？科技成果转化难在哪？
6、企业应该如何合理规划和把控研发投入？
7、专精特新企业在创新方面面临着什么挑战？
8、国产替代大浪潮下，专精特新企业的前景如何？
以下为对话实录（有删减）：
1、当前我国在攻克卡脖子技术上有什么进展？
新望：2018年，《科技日报》梳理过制约我国工业发展的35项“卡脖子”技术。经过几年的攻克，如今已有20多项取得了突破，这主要还是靠国家，我们的举国体制是一个优势。但是大量的卡脖子、补短板技术还需要专精特新企业去攻克。
从2012年开始，特别是2018年以来，以工信部为主，国家六个部委出台了一系列政策，对专精特型企业给予重点支持。与以往不同，这些产业政策是个普惠性的，给广大中小民营企业给予支持，是非常好的政策。
这些政策不止是补短板、解决卡脖子问题，实际上也解决了整个制造业的基础问题，如设备问题、零部件、软件等。这是一个很大的成绩。
2、企业如何强化技术创新，练就“独门绝技”，最终突破卡脖子困境？
褚瑞：对专精特新企业而言，创新就是如何找到自己独特的优势和价值主张。
创新，很多时候不是在实验室中想出来的，而是要深入客户一线，发现客户的真正需求，之后想办法去匹配。很多技术上的交叉产生创新，都是在对客户的调研中发现的。
郑劲林：一、企业和科研院所联合申请国家科研项目，共同攻关，再到科研成果转化、产业化。另外，从科研成果到转化的过程中，还要找一些用户单位来试用再优化，这就是第二次创新了。
二、企业和科研院所、大学联合研发，形成产品。另一种情况是，从用户方了解到相关产业链存在短板，之后再进行定向研发。
三、企业完全自主研发进行创新。用户提出需求后，企业组建团队，将相关业务部门和专家集合起来进行研发，之后是市场推广。
就卡脖子技术而言，大的短板肯定是有国家重大专项的政策支持。不过，产业链上一些小的短板，需要企业自己找用户去研发形成产品。
马春荃：要在联合研发的项目中建立有效的分利机制，一是要产权清晰，对攻关后的商业转化有稳定的法律保障。二是当创新结果有清晰的责权对等时，会激发科研院所更大的活力去创新。如果在产界和学界能够融合联动，就会激活更多的科研成果出现。
创新是一种涌现，企业群体通过不断地试错、探索，可能有一个个体在无意中实现创新突破，从而引领整个世界。国家的政策支持，尤其是推动大量中小企业走向专精特新，给未来领跑世界带来了非常好的基础。
3、5年或10年后，卡脖子问题是否就不存在了？
新望：解决卡脖子问题，前景不用太担心，未来肯定全部都能解决。中国人的一个特点就是模仿能力特别强，经过不断模仿和研发，最后形成创新能力，可能做得比国外企业还好。
产业集群是创新的一个沃土。要具备全球竞争力，企业首先要加入到一个产业集群中去，因为集群中弥漫着一些无形的创新气氛。企业嵌入到产业集群中，而区域性的产业集群又嵌入到全球供应链中，这样才能最快实现成长，也最容易成为隐形冠军企业。
最大的问题不是补短板，而是要锻造我们的长板。卡脖子问题迟早会解决，但是企业有没有独门绝技，能不能锻造长板，最终形成长板产业，这才是最重要的。所以，补短板是策略，锻长板是战略。
如果一个国家把所有的短板都补完了，那也就自外于全球贸易合作体系之外了，所以一味强调补短板没有必要，重要的是锻长板，在未来的国际竞争当中赢得竞争优势，打造出自己的核心竞争力。
4、专精特新企业是如何吸引和留住人才？
郑劲林：对于专精特新企业而言，吸引和留住人才，尤其是研发人才是非常重要的。一、可以通过合作单位、科研院所、大学来引入人才。二、打造比较宽松的科研环境也是很重要的一点。三、股权激励也是一个比较好的机制。
褚瑞：企业文化价值观特别重要，原因是中小企业无法和大厂比薪资，只能依靠企业文化去吸引和留住人才。只要员工对文化价值观有足够的认可，公司的骨架就不会散，那么人员流动的问题就不是特别大。
文化价值观主要分两点：一、学习国外的扁平化制度。二是持续进化，大家一起学习，创新的氛围很容易就能塑造出来。
马春荃：企业选择一个好的办公地点，也是留住人才的重要一环。如果员工在办公地能够更容易安家，同时企业又具有独特的竞争力，再辅以合理的短中长期利益分配机制，是更能吸引和留住人才的。
5、为何会出现科技成果转化低的问题？科技成果转化难在哪？
新望：很多专精特新企业是来自于科技成果转化，但总体上在这方面还是比较弱。原因有两点：一、教育和科技对制造业，尤其是对高端制造业的支撑力还不够。二、很多专利被束之高阁，专利不能转化成生产力。
6、企业应该如何合理规划和把控研发投入？
褚瑞：创新有很多途径，不一定是研发产生的。但是研发投入肯定不能少，但是对专精特新企业来说，研发特别要避免的就是单打，就是说一个产品不行就再做一个，关键是要找到自己的核心价值主张。
郑劲林：研发要分层次，如短周期、中周期和长周期，但首先要保证现金流状况比较好。
研发投入要和企业自身体量形成一定配比。就我们自身而言，研发一两年能形成产品的占比较高，研发三五年才能形成产品的占比较低。
7、专精特新企业在创新方面面临着什么挑战？
新望：专精特性企业，包括中国的制造业企业，面临的最大挑战，一是全球产业链正在剧烈重构，企业如何找到自己的位置，如何重新定位。以前是是哪里生产要素低、价格低，就往哪里布局，现在是哪里自主可控，哪里安全，哪里价值观和我一样，就往哪里布局。二是中小民营企业对未来的预期在下降、民间投资在下降，如何稳住企业家的信心，提升企业家的预期。
8、数字化转型能够助力企业提升创新能力吗？
褚瑞：当你用数据指导业务发展的时候，就打开了创新的大门。关键就是要获得数据，以及第一手的客户反馈，这样才能产生很多创新。
郑劲林：数字化应用在提高企业运营效率方面很有帮助，通过用户数据分析指导产品开发和创新也是很有益的。但是，专精特新企业一般是小体量企业，如果要借助数字化转型成为智慧工厂、无人工厂不是很现实。
马春荃：专精特新企业一个非常独特的特点是小批量定制化。企业要把数据信息与经营利润挂钩，这样才能够及时敲钟预警。
9、怎么看待国产替代大浪潮下，专精特新企业的前景？
新望：在新发展格局下，未来的制造业是以内循环为主，内外循环相互促进。内循环为主就是要把全国的统一大市场做起来，把短板补上。对于国产替代，我比较乐观。
国产替代做到一定程度后，一定要自主创新、领跑，要打造自己的独门绝技。如果在新一轮的科技革命和产业变革中，我们处在产业链高端的位置，就可以整合中下端，届时我们就能从制造大国变成制造强国。
10、专精特新企业应该如何抓住国产替代机遇期？
褚瑞：国产替代其实是一波红利，因为一旦有国产替代后就意味着有一条捷径可走，这里蕴含着巨大的市场。
但是，国产替代也有一个负面效应，因为企业未来总得去做国际化，走向全球市场。一旦形成路径依赖，做国际化的时候就容易吃亏。
郑劲林：在部分领域，国产替代还有很长的路要走。国家是给了企业很多政策支持和优惠，但企业在市场中竞争还是要靠产品、技术和自身的实力，在市场中形成差异化的竞争优势。
马春荃：在市场经济之下，专精特型企业要抓住这个窗口期去提升收入、利润，以及优化产品，改进技术，因为国产替代对我们的资金和经验的原始积累是不可或缺的。
但是不要依赖补贴，国产替代是一种助力，但是不能是只在这个场景下才能获利。未来，我们还要走出国门，在国际市场中竞争。只有这样企业才能在竞争中脱颖而出。
