不会向上沟通？这篇文章讲透了

大家好，我是木沐姐~

经常有读者问我如何才能跟领导进行有效的向上沟通，这的确非常重要，它是一个人在职场上获得更好发展的前提， 事 关在职场上能否持续获得晋升。

这篇文章就从如下五个方面，帮你快速掌握跟领导向上沟通的方法。

1. 让领导做给选择题而不是问答题

你在跟领导汇报工作的时候，特别容易犯的错误就是直接问领导答案或解决办法。

其实这种做法只能给领导留下你很不成熟，能力欠佳的印象，这就是让领导做问答题。

但给领导出选择题则完全不同。

你在提出问题的同时，同时给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。

大多数领导都喜欢这样的汇报，因为他雇了你，就是要让你做好基础调研工作（问答题），而他则把精力放在如何有效做决策（选择题）。

2.重点突出，逻辑清晰

领导的时间都很宝贵，没有时间和耐心听你长篇大论，所以要提前想好这次谈话的目的和核心要点，比如重点1，2，3。还需要注意将重要的事情放在最前面说。

领导对那些说话啰嗦，没有重点，语焉不详，东拉西扯的人，心里其实恨的牙痒痒，表面上却只能做出无语状。

如果有些事情你自己都没想清楚，那么先不要急着去找领导，因为到时你只能越说越乱，毫无逻辑，给领导留下坏印象。

汇报时，一定要开篇简明扼要，第一时间开门见山指出汇报要点，快速引起领导注意。

这样做一方面便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容，其次可以帮助汇报人整理思路，否则很容易失去焦点，一件事没说清楚，又马上切入另一个话题。

3. 先讲结论，再展开具体说明

很多人喜欢将事情的来龙去脉先说清楚，然后才给出结论。

但这其实并不适合对领导的汇报，因为领导一般没什么耐心，也没有太多时间听前面过多的铺垫。

你要先给出结论，让领导知道你的态度和想法，然后他才有可能带着问题去听下一步关于细节的具体说明和论述。

如果不是这样，遇到脾气好的领导，他其实真的是在耐着性子听你说，而没耐心的领导会马上打断你，质问你的结论是什么， 这会 让你非常尴尬和难堪。

4.重要汇报需要提前做演练

一定要事先针对汇报内容做模拟练习，从把控时间，汇报语言，逻辑框架等几方面准备，做到熟练掌握，烂熟于心。

在排练过程中将自己的“台词”设计好，比如幻灯片页之间的过渡用语，介绍每一页幻灯片时的语言描述，以做到用语精炼和精准，思路清晰，重点突出。

最好先把这些用语记在纸面上，边演练边反复修改。

以上这些都能帮助你在最后的展示环节完美表现自己。越是在级别高的会上，给级别高的领导汇报，越是要认真准备。

其次除了准备汇报内容的本身，还要针对容易被问到的问题进行精心准备如何应对，尤其针对一些数据来源和结论的推导。这样会显得你做事非常认真严谨。

5.多问几个为什么

为了避免工作做完最后被老板骂，或者重新返工，最好在工作开展前，多问老板几个为什么，比如他的期望是什么？希望什么样的产出？

如遇脑子清楚的领导，那你比较走运，在领导给了明确的方向后再动手工作，最后任务的完成质量也会八九不离十。

但如果遇到一个领导，在下达任务时，自己也不是十分清楚，或者还没时间梳理清楚时，对你来说就比较棘手。

这时先试着将自己抽离出来，站在领导的角度思考，他让我做这项工作或者完成这项任务的背景是什么，对公司业务影响有哪些？为什么要做这件事？

因为任何事情都有因果和内部逻辑，当你能这么想的时候，不妨整理好分享给领导，向他确认。

如果得到积极确认，就非常好了，如果没有，这个过程领导也会发现你是个爱思考的人，也许在这个过程中也激发了他的灵感，很多时候，他自己的想法也随之梳理得更加清晰了。

写在最后：

工作干得好，并不是自己说的，而是由领导发出的评价，只有达到和超出领导的期望和要求，才是真正干得好。

而如果你无法在第一时间跟领导做到有效而全面的沟通，就无法清晰透彻地了解领导的需求和意图，又怎么能避免南辕北辙，吃力不讨好的情况发生呢？

不懂得和领导高效沟通的人，无法获得领导的信任，并被委以重任，是情理之中的事。

学会向上沟通，懂得如何跟领导高效相处和曝光自己，才能让自己为真正的飞跃做好准备。

本文来自微信公众号“职场木沐说”（ID：mumushuo2017），作者：木沐，36氪经授权发布。