那些升职快的人，做对了这两件事

每次收到读者的留言，关于如何才能获得升职加薪的机会，我会先询问他们一些问题，结果发现他们经常是闷头做事，既不关注其他人，对自己的工作成果也鲜少回顾。 

当我给了他们两条建议后，执行一段时间后发现自己的工作效率和工作质量都获得明显提升，逐渐得到领导的欣赏和认同，这样就具备了被提拔的基础。 

建议一：向身边优秀的人学习

有时过于专注在自己工作本身，你可能很容易忽略了周遭的人和事，觉得事不关己，成功或失败只是别人的事，包括那些优秀而成功的人。 

这里说的优秀的人，并不是虚无缥缈的我们从未见过的那些大牛们，就是指你周围的那些优秀的同事们。 

我们可以将值得我们学习的优秀的人分成两类： 

迅速获得升职的人

在某一方面能力很强的人

从第一类人身上，要学习他们为何能获得快速升迁？ 他们身上有哪些值得我们学习借鉴的地方。 

当然，如果你直接去问对方，这样不仅有点唐突，也不一定能得到最真实的答案。 

最好的方式其实就是通过观察。注意不是让你直勾勾的盯着人家看，而是要观察别人的处事和为人。 

首先你需要了解一下这个人的具体背景，他的职业发展路径，在关键节点，他做了哪些事，做了什么样的选择，才能获得快速发展。 

除了了解和观察一个优秀的人的职业发展如何演变，如果有机会和这样的人共事，比如参加同一次会议，一项活动或者参与同一个项目，这也是我们近距离观察他们的最好时机。 

观察的重点可以从这几方面入手： 

当发生意见不一甚至争论时，他通常表现如何？ 如何管理自己情绪？ 如何解决问题？ 如何和意见不一的同事沟通的？

他是如何牵头和管理一个项目的？ 他使用哪些工具管理？ 如何管理项目进展， 分配任务的？

他是如何汇报项目和汇报工作的？ 领导对他满意的地方有哪些？

第二类人就是在某一方面能力很强的同事学习，比如PPT做的特别好，得到好评的人；演讲能力特别强，每次发言都震惊四座的人；或者逻辑性很强，概括总结能力很牛的人。 

这样的人可能暂时还没立刻升职，但是却经常由于上述这些过人的表现而引起领导关注和欣赏，那就是要学习的榜样。 

向优秀的人学习，并不是放弃自己的个性和长处，而是将对方当成自己的镜子，反射自己的不足，找到自己的盲点。 

既然他人在这方面做得出色，表现突出，这不就是我们要努力的方向吗，有什么道理不“拿来就用”呢？ 

不能保持开放的心态，径自封闭保守或者刚愎自用，最后只会让自己裹足不前，原地打转，永远无法突破自我束缚的枷锁，更不能实现跨越和成长。 

建议二：学会总结复盘，不断自省

很多人每天都自认忙到不行，从早上打开电脑那一刻起，似乎就一直没闲着。 

要么奋笔疾书写报告，要么在各个会议室之间流连转场，要么出差在外满世界乱跑。在这样看似繁忙的日子中，麻木地度过每天，每月，每年，周而复始。 

当你抱怨没有被认可，没有被提拔，没有被重用时，有没有仔细想过，今天和昨天比，这个月和上个月比，你的工作结果是否有更好的表现，效率是否有更大的提高，你自己是否有一直在进步？还是其实你一直都在一成不变？ 

一个人做事情，既可以选择不断重复自己，从无创新，然后没有进步；也可以选择不断给自己提新要求，新目标，然后全心投入和用心达成。 

那些快速升职的人一定会毫不犹豫地选择后者，他们懂得及时复盘总结，找出不足，持续改善，不断打破昨天的固有，个人的能力也越来越强。 

问题来了，该如何进行复盘总结呢？ 

“一件事情做完后无论成功与否，坐下来把当时预先的想法、中间出现的问题、为什么没达成目标等因素整理一遍，在下次做同样的事时，自然就能吸取上次的经验教训。这就是复盘。” 

举个简单的例子来进一步理解什么是复盘总结。

比如你刚组织完一次市场推广活动，活动结束后可以进行如下复盘： 

1.回顾目标。 

列举此次活动当初的目标有：邀请客户人数，媒体发布宣传稿件篇数，网站点击率，现场下单金额等。然后比照实际发生的结果和当初设立目标的之间存在的差距。 

2.分析原因。 

不管实际结果低于目标还是高于目标，都要分析一下具体原因有哪些。 

如果低于目标，就要看看有哪些地方没有做好，出现了疏漏，没有做到位，应该采取哪些解决办法；下次如何避免发生类似情形或疏漏；是否有其他方法能做的更好。 

3. 制定计划。 

根据上述对比和原因分析，下次再做推广活动时，可以制定更加全面和完善的计划，以实现更高的目标，达到更好的效果。 

那些快速升职的人从不满足机械重复的做事情，干工作。他们勤于思考，善于总结，通过一次次的复盘找到不足和差距。 

他们追求的目标，是让每一次工作都要比上次做的更好，没有止境。 

而这正是任何一个领导都希望看到的，这样的人毫无疑问会进入被提拔候选人清单上。 

写在最后：

快速升职的人不见得智商比你高，学历比你牛，背景比你硬，但是他们的共同点是会聪明地学习，比如：

从优秀的人身上不仅学习他们某一领域的强项，如何规划自己的发展路径，以及如何待人处世； 

学习他们通过复盘总结，及时发现差距和不足，持续提高和改进。 

本文来自微信公众号“职场木沐说”（ID：mumushuo2017），作者：木沐，36氪经授权发布。