上线一天3000万用户，为什么大家都在玩Threads？

这两天有一款叫「Threads」的产品比较火，上线 7 小时突破 1000 万用户，上线一天收获 3000 万注册用户。

这是一款社交媒体产品，对标 Twitter。

如果你对 Twitter 不熟，那其实可以直接用新浪微博来感受。

只不过，现在的 Threads 还是一款非常简单、轻量级、简约的产品，有新产品的特征。

产品归属 Meta 旗下，也就是 Facebook 的母公司，老板是扎克伯格。而 Threads 的开发团队就是 Instagram 的人马，后者在全球的月活用户超过了 20 亿。

那么，Threads 为什么这么火？

在我看来，大厂产品、小札力推、硬钢 Twitter、约架马斯克，这些标签都为 Threads 的上线填充了太多的谈资。

于是，很多人都对此抱有期待和好奇，它究竟怎么样？能否挑战一下 Twitter 的地位？

我也发现，朋友圈里很多人都在玩 Threads，他们仿佛久旱逢甘霖一般去体验产品，表达着自己的观点和情绪。

话也说回来，我这里说的很多人其实不具备广泛代表性，因为他们大多数是产品经理、程序员以及互联网从业者。

印象中，上一次有这种局面还是聊天室产品 ClubHouse 上线时。

如果你们还记得的话，ClubHouse 是掀起过一阵浪潮的，不仅各路大佬出来站台，而且很多团队也都陆续开始做中国版的 ClubHouse。

结果你们也知道，现在基本都凉凉了。

所以，当一款新产品出现时，它所承载的第一批用户中有很大一部分都是这种尝鲜者，他们不具备这款产品目标用户的典型特征，因为动机是基于好奇，而不是用户价值。

当新鲜劲过去后，这波人就像过境蝗虫一般远远离去。于是有人给这波人起了一个名字叫「网络蝗虫」或者「产品蝗虫」。

对，我也是其中之一。

但凡有新产品出现，我都会第一时间去体验，然后跟你们分享我的食用感受，就像扑上去的一只蝗虫。

因此，Threads 的热度有很大一部分是被我们这些蝗虫扇起来的，而当我们集体飞走后，稳定留下来的才是基于用户价值的目标用户。

不过，这也没什么不好。

我下载并体验了一下 Threads，说实话，没什么出彩的地方。功能上无非就是简化版的Twitter或微博，具备基本的社交互动能力。

那么，Threads 能成么？

我觉得，要想直接干掉或与 Twitter 平起平坐是很难的，这里面有几个难以逾越的门槛。

第一个门槛，大 V 和 KOL 效应。

Twitter 上的大 V 和 KOL 都是经营多年的表达者，有个人也有机构，而他们所沉淀下来的资产就是粉丝。

这些资产如果无法平移到 Threads，他们的迁移门槛就非常高，对于有社交关系的产品都会存在这个问题。

短期看，Threads 在活跃用户上也是赶不上 Twitter 的。

第二个门槛，增量价值。

如果只是多一个发布和内容获取渠道，这对于社交媒体平台的双边用户来说没有产生增量价值，反而增加了成本。

即便一个大 V 同时运营 Twitter 和 Threads，如果后者无法带来超过前者的关注度和曝光量，且里面有有很大一部分粉丝是重合的，那这就没有增量价值。

这倒是让我想起了当年的腾讯微博，其实面临的也是一样的问题。

腾讯的用户体量相对于新浪微博来说有绝对优势，就算腾讯爸爸持续向腾讯微博输血，依旧还是没能让它坚挺起来。

我记得那时候一些大 V 都是同时运营自己的新浪微博和腾讯微博，但腾讯微博的粉丝量更小，且这些用户大多也是新浪微博的用户。

同样的内容两边发，用户不会两边看，所以还是会选择其中一款更常用更主流的产品。

后来，腾讯微博彻底没了。

我不知道 Threads 会不会走同样的路，开始时摇旗呐喊、振臂高呼、激流勇进，但也会慢慢面对现实。

不可否认，Twitter 如今还是有绝对优势，虽然马老板也比较喜欢作，但先发优势和长期积累下来的用户价值还是难以逾越的。

等全世界的产品蝗虫统一过境之后，Threads 还剩下多少忠实用户？不得而知。

包括我在内的身边朋友，大家无非也都只是注册一下 Threads，然后发几条内容、互关一下、互动一下，然后就没有然后了。

技术没有颠覆性的应用，产品没有直观性的创新，用户价值没有明确的增量。

这么一来，我觉得 Threads 也只会昙花一现。

热度始终是会过去的，留下的才是冰冷的现实。

本文来自微信公众号“唐韧”（ID：RyanTang007），作者：唐韧，36氪经授权发布。