Chris Dixon 想法集 · 中

果子York · 5年前
上篇中我们见到了Chris Dixon对目前这个时代的看法以及未来移动应用的主要盈利模式,在这篇里我们主要介绍在Chris Dixon眼中公司创始人应该用具备的素质和态度,以及他需要承担的风险。真正创立一家公司同从一个旁观者的角度去揣摩一家公司是不一样的。毕加索就曾开玩笑说,艺术评论家聚在一起,会讨论绘画的范式、构架以及含义,而艺术家聚在一起时往往讨论哪里能买到便宜的松节油。


上篇中我们谈到了Chris Dixon对目前这个时代的看法以及未来移动应用的主要盈利模式,在这篇里我们主要介绍在Chris Dixon眼中公司创始人应该用具备的素质和态度,以及他需要承担的风险。

真正创立一家公司同从一个旁观者的角度去揣摩一家公司是不一样的。毕加索就曾开玩笑说,艺术评论家聚在一起,会讨论绘画的范式、构架以及含义,而艺术家聚在一起时往往讨论哪里能买到便宜的松节油。

在科技领域,批评家换成了VC和科技媒体,画家则是真正的创业者。这两者的区别在于,前者喜欢讨论趋势、市场等较大的概念,而后者更多会关注战术和具体实行的细节。

Chris Dixon认为,对于一个创业者来说,了解趋势和细节同样重要,而好的点子正是从这两种模式的思考中交融产生的。(说与做)

除了找在趋势和细节中找到好的点子,创始人还需要在"能力"和"情感感知"上找到平衡。什么意思呢?能力好理解,就是你的聪明才智和手头拥有的资源,情感感知则是你认知这个世界的方式。有能力没感知,很多努力使在了没有市场的地方,自然不会成功;有感知没能力等于空有愿景,落实到具体执行上往往力不从心。(能力与感知)

除了以上几点,Chris Dixon还认为创始人的兴趣也很重要,说不定你想在玩的东西,十几年后会成为未来的主要产业。PC、网络、博客等都是业余之作,现在火热起来的Bitcoin、物联网、3D打印、Leap Motion等也都是几年前一部分人的爱好而已。(天才在周末捣鼓的玩意,就是十年后普通人上班时折腾的东西)

创立一家公司好比获得参与某一领域商业比赛的入场券。表面来看,应该商业规则在前,商业运作在后。但实际的情况是,随着商业规则的演进,在保障整体顺利进行的情况下,它也会开始遏制新的想法。创始人有时候为了实现一些新的想法,必须有不按规矩办事的勇气,用实际行动去证明自己去违反行业规则的想法是有价值的。这实际上也是旧规则被打破,新商业规则得已确立的过程。(Chris Dixon:不按规则办事 )

类似,创业者也应该有勇气跳出"文凭陷阱"。很多名校出身在大公司工作了几年,一切顺风顺水的人,在面对接下来要去大公司还是创业公司,甚至要不要自己去创立一家公司时,很容易被"文凭"所累。他们通常会做出迎合外界想法的决定。这即是Chris Dixon眼中的"文凭陷阱"。

Chris Dixon认为,与其跟同样名校出身也供职于名企的同辈争抢那么大一块蛋糕,穷其一生混到中间管理层,不如以名校名企为基础,认真去实现自己的抱负,标签只是敲门砖,不要到此为止。(Chris Dixon:文凭陷阱)

违背外界意愿,加入创业公司或自己创业,可以说梦想有多大,风险就有多大。倘若你要自己创业,Chris Dixon认为,主要的风险有七个:

资金风险:在不同阶段,你都可能会筹不到钱,也许是因为你的公司还没有到达增值里程碑(Accretive milestone,以更高的估值获得融资。Chris Dixon 认为一个公司在后一轮融资开始前,其估值应该是前一轮融资以后公司估值的两倍),也或者就是因为投资人对你所专注的领域不感兴趣。

产品风险:你不能将你的创意或者概念转化成一个有效的,引入注目的产品。

技术风险:你不能拿出足够好,或者,假如有需要的话,突破性的技术。

业务发展风险:你不能与那些影响你的产品生产和传播的公司达成交易。

市场风险:客户或者用户并不需要你的产品。

时机风险:对市场来说,你推出的产品或者服务要么太早,要么太晚。

利润风险:你做了大家想要的产品,但是你不能保护胜利的果实。所以,你的竞争对手就会挤压你的利润(Chris Dixon谈公司创始人需要承担的几类风险)。

如果将这些风险汇聚在一起,感觉创业就好像是在买彩票,成功与否全凭运气。但同样的点子,终究有些人会成功,有些人会失败。

那么,创业公司究竟需要注意哪些问题?又如何跟VC打交道?站在十字路口时,究竟该向左还是向右?这些问题,我们会在Chris Dixon想法集下部分中加以阐述。

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