Chris Dixon 想法集 ·上
牛人对其所在领域的理解，好似一把加速我们理解这一领域的钥匙。具体到创业和创投圈，Chris Dixon绝对算是一个。他是硅谷知名的科技创业者和投资人，曾经创办的Hunch被eBay以大约8000万美元的价格收购；作为投资人他曾投过Foursquare/Kickstarter/Pinterest/Dropbox/Skype等诸多明星公司，现就职于硅谷顶尖风投公司Andreessen Horowitz。
这篇文章更像是一篇私人笔记。过去我会零碎的看一些Chris Dixon的文章，尽管每次看完都会有新的收获和体会， 对行业以及创业也加深了一层理解，但总有管中窥豹的感觉，于是便有了将这些文章归类整理的想法。
将它分享出来的原因有两个：一方面是如果你也对Chris Dixon感兴趣，这篇文章会尽我所能的给你呈现Chris Dixon眼中的科技行业以及创业究竟是怎样的；另一方面，深入而系统的了解一个处在浪潮之巅的人，其感受和说得同零碎读他的文章是完全不一样的。将这些看似零碎的观点总结，按照类别归结整理出来的作用，一如Paul Graham的《黑客与画家》，是想帮助你从他们的角度去理解这个时代的内部脉络和发展轨迹，从而更懂横在我们面前的移动互联网。
既然是笔记，多少会带有我的个人色彩，如果你对文章中提到的某一部分感兴趣，可以点开对应的链接查看更多的内容。
Chris Dixon 眼中的时代背景
介绍这个之前，先得理清楚两个概念：技术革命的阶段，以及技术革命的周期。
技术革命一般要经历两个主要阶段：安装阶段和部署阶段。前者会先后经历剧增繁殖期与狂热期，后者先后经历协同效应期和成熟期。
每一次革命均发端于金融泡沫，从而(不合理地)推动新技术的快速”安装”。然后泡沫破裂，紧接着是恢复期，之后随着新技术更广泛的”部署”到其他行业及社会，开始进入很长一段时间的生产力增长期。最终，这轮革命走完，新一轮技术革命开始。
而Chris Dixon 认为我们正处在第五次技术革命部署阶段(如下图)。(详：我们正处这波计算技术革命的部署阶段 )
在这样一个时代背景下，Chris Dixon认为旧有的产品经济已经超出了大众市场的需求，以用户体验为导向的体验型经济正在兴起。技术不再是公司最为核心的竞争力，给用户提供更好体验的设备、应用、网站及线下的服务对于科技创业公司来说变的尤为重要。(详：Chris Dixon谈体验经济的崛起，及其对创业公司的重要性
)
而在这股体验经济浪潮之中，Chris Dixon 又非常赞同Fred Wilson提出的”移动先行，网站居次(Mobile First , Web Second)”。Instagram/Foursquare/Uber/Square等手机应用的出现和火热，也正印证了他”线下先行，移动促成(Offline First, Moblie Enabled)” 的观点。（详：让我兴奋的趋势：“线下先行，移动促成（offline first, mobile enabled）”)
值得注意的是，Chris Dixon 认为创业公司并不能将智能手机和平板混为一团，用户在智能手机和平板上的行为是不同的，后者的体验更类似传统的PC。而每次重大的用户界面转变，也会催生出新型的生产力应用。比如以文字界面为主的上世纪七八十年代有WordPerfect这样的电子表格，到了以图形界面为主的八九十年代出现了PowerPhoint/PhotoShop等。(详：Chris Dixon：关于移动的一些思考 )
移动应用黄金四分法和未来的盈利模式
Chris Dixon 按照他所谓的黄金四分法将移动应用分为消磨时间类、核心应用类、边缘应用类、消息提醒类。
他认为未来十年这四类的应用主要盈利模式分别为：
消费时间类：付费应用/广告(游戏等)
核心应用类：付费/订阅服务(联系人、日历等)
边缘类：广告 (Uber打车应用等)
消息提醒类：1. 个人效率类：付费无广告/免费有广告 2. 折扣提醒类： 广告
总体来说，除了消磨时间类和核心应用类，2020年的互联网主要还是像今天这样靠广告盈利(详： 2020年的互联网该如何盈利 )。
同时Chris Dixon还表示，创业者和投资人不必太过介意批评家的言论，批评家对物联网、3D打印、比特币等新生技术尽管颇有微词，但他们往往会忽视掉一点，即：开放给第三方开发者的平台都有这样的共同特点——那些重要的用户使用场景和实例，在出现之前是很难想象出来的，在出现之后则会一发不可收拾，从而才会孕育出诸多“10 亿” 美元的公司。(详：预测科技的未来 )
第二部分会主要介绍Chris Dixon眼中创业者应该具备哪些素质和态度，同时创始人需要承担的风险又有哪些。
