事情毫无进展的时候，你应该重新寻找杠杆点
什么是杠杆点？
老话叫：你可以用一个支点，撬动地球……
人在解决问题的时候必须要找到发力点。这个发力点，我认为就是杠杆点。
既然能撬动地球，那就证明你可以以小博大。
所以杠杆点说明：往往成功应该是轻松的。
解决问题可以做到事半功倍。
当我们深陷于问题之中，会容易缺少对「杠杆点」的觉察。现实生活中，大多数人有可能在错误的方向上奔跑了很久才发现：原来我走错了。
我最近要做一个公司内训的分享，准备过程令人不安。
我大概选定了一个主题，但是我始终在漂移徘徊。
后来，某个早上一觉醒来，突然想：不然我再做另一个选题算了！
直到现在，内心真正安静下来，我却发现，其实我已经有4个选题了。
1. 新品牌如何进行品牌升级
2. 某一个品牌如何升级的案例分析
3. 讲述如何将营销宝典与一本商业传记进行跨界融合的心得
4. 分享学习记录《营销管理》的知识点总结归纳方法
如果事情进展顺利，你会觉得浑身通畅，一切尽在掌握之中。但如果你有了类似于夏季中暑的那种感受：郁闷气结，那恐怕问题就出在了杠杆点上。
我着急完成任务，感到大敌临近，但是始终没办法施展拳脚，这让我非常焦灼。
我竟然有4个角度和4个选题……那，我到底该讲哪个呢？
问题的难度逐渐递减，想在最短时间内出成果，我应该选择选题4。
没有时间这个约束，我们可以自由研究。但在有限时间内想完成好一个分享，需要的绝对不仅仅是「做这件事」，而是想清楚「如何能做得漂亮」。
我最初设想：希望通过近期看过的一个系列专题文章，切入品牌升级这个问题，但研究过程发现：虽然看上去像一个比较窄的选题，但其实，它需要海量的信息做支撑——尤其是，如果你想通过不同行业、不同品牌的营销实践总结出规律，那么，现有的信息还比较难得出确定的清晰结论。这个难度，既来自于这个选题的创新性，又来自于对信息+ 数据的极高要求；
选题2将问题难度降低了。干脆不研究规律，直接去讲「一个点」的事儿吧！ 这件事虽然难度可控，不过，已经不再是我的初衷了——我喜欢，或者我很想在专业分享中去讲一个案例吗？我认为很多研究机构都在做这件事，我可以超越这些专业资料讲得更高维吗？或者它是否能带来真正意义上的突破？ 所以，这件事可做，但并不性感；
选题3是我几个月前脑子里一闪而过的想法，我觉得它很有创造力、很有趣，但是因为还没有做过深入研究，所以，仍然有很大的不确定性；
选题4，是我早上坐在办公桌前什么都不想，摊开书着手去做。上一次开始，是几周前。我在读书的过程中顺手做了一些结构图。现在，我顺着这个工作流往前开进，没想到有了实质性进展。
我问了几个同事他们是怎么准备的，大家都说：思考选题是最难的，要耗费很长时间……显然，我低估了这个工作流。
站在观众的角度，我已经听了几场分享， 想要让人「耳目一新」是很难的。好的专业分享，应该是很酷、很有趣、很生动。我用这个标准打量手上的素材，混乱地感到似乎还达不到这个标准。
事实证明问题出在杠杆点上。
那么，杠杆点有什么特征，它能被识别出来吗？
什么标志着一个人找到了杠杆点？
1. 轻松舒适：意味着你拥有心流，体感层面可以顺畅地进入工作流
2. 你了解事情的边界，你掌控事态发展的走向，你能控制大部分结论并预测出结果
3. 它运用了你的核心技能与优势
就好像咏春拳，你出拳必须有一个确定、准确的攻击点……如果你始终找不到用力的点，你就必须换个角度、重新寻找解决问题的切口。出拳越精准，越有可能挖掘出深度，结论才越精彩！
问题在于，我思考了选题，却没想过：我的优势在哪里。当我们解决问题的时候，会深陷细节，专注于问题本身，而没办法跳出来，从事情转移到自身身上。
前三个需要非常强大的跨域数据、信息搜集的能力；最后一个，更倾向于演绎+ 总结归纳。而恰恰，数据搜集是我的短板；演绎推导才是我的主场。
精彩的分享要首先能打动自己。打动是成就感的来源，也是能够做好的前提。「打动」本身，就意味着你已经找到了「杠杆点」。
寻找杠杆点是一个周折、甚至充满返工的过程。没有人会一下子就找到答案。
也因此，解决问题的过程中，人要经常停下来，看一看：这是否是我要走的路？并且解决问题的方向对吗？
人想成事，并能高效地解决复杂问题，非常依赖掌控结局和走向的能力。如果这件事，80-90%你都看不清，那么你就会心慌，并很有可能中途打退堂鼓。
那么，要如何才能掌控走向？它要依赖你的舒适区，你的核心能力，你的经验，以此来磨合寻找。
所以，调整、重新寻找杠杆点，该怎么做呢？
从常量走向变量，人为降低难度，控制并减少变量。这会让事情的真相慢慢浮出水面。
最近，我在跟一个机构开发前沿课程。进展艰辛。
后来，老板一句话点醒了我：不要按照常规方式去推进，而要以他们为主；这样，保证有一个变量是恒定的，我们再来修改，就好往下推进。
你看。变量决定了事情的难度，而想要把事情做成、把问题解决，向着完美主义、最高难度的山峰冲击，勇气可嘉，但却不是最优的方式。
这让我意识到：这世界上最有感染力魅力的演讲，并不是宏大的诗篇，而是那些细处落墨、充满智慧的观点；好的专业分享，一样是首先你擅长、感兴趣，其次，它运用的也是常量，而非盲目去挑战变量。
所以，在我的4个选题中，我在最后一个题目上可以迅速上手，并把我的「演绎能力」发挥到淋漓尽致。当我完成了其中的一部分，我几乎可以预见它的全貌……
杠杆点，就是让我们转变目光和视线，从事情出发转变为「面向自我」。时刻警醒并觉察你的状态，当你能感受到那个“轻松舒适”，就证明你已经行进在了正确的轨道上；而后，从自己的核心能力和优势区域出发，找到那个内心+ 执行中的最佳匹配点，然后从常量平滑地进入变量区，有力控制变量来增强你对结果的控制力。
所以，寻找或调整杠杆点，需要一个前提：你对自己有什么、会什么、懂什么、可以驾驭什么，有清晰、准确客观的自我认知。然后你从「手头有的」，去推导「你可能跳起来够到的」。
对我而言，讲一个充满数据、论证严密的专业推论，远没有把一个学习的过程或某个知识点的理解放大、演绎更游刃有余。显然，我更擅长用感性的方式讲述一个专业故事，让它变得有趣。数据不是必选项，可讲述的方式却尤其重要。
这个内部分享并不是专业技能大赛，也不涉及任何晋升，但是从单纯想把它做好这个角度来审视：每个分享人都必须找到自己的切口——即风格与定位。
所有性感有趣的东西我都愿意尝试，这会大大激发我的斗志。但是如果它沦为「完成作业」，我会觉得干了一件鸡肋的事。
好的分享需要充满激情，激情本身会影响你的思考、分析和结论。你的激情会打动观众，这个被打动的过程，也就是你的创造力施展的过程。所以，杠杆点将汇聚你的激情、专注、创意和意外的小宇宙燃烧，它会串联起你过去的所有经验、知识、情感与能量。
你要做的就是：在做事和推进事情的过程中，时刻提醒自己，你是否真正找到了杠杆点，并体验到了挑战的快乐？你要感受你的内心、状态与事情本身的融合程度是否合一。
如果一味硬着头皮却没有实质性进展，或是堆叠起了一堆人云亦云的说法，你就要停下来，重新出发。
这让我恍然大悟：
解决任何问题，都要努力去寻找那个准确的小切口，并有力控制变量。如果没找到，你就要保持耐心；如果感觉角度还不是那么准确，你就要不断地去做压力测试，试探、假设、跟有经验的人求证……而一旦找到了，你将势如破竹，气贯山河。
另一个更有趣的发现是：我们自己，要常常坐下来，最好是用笔写出自己的核心能力和优势。下次，当你再次遇到陌生、复杂的问题时，你会拥有一个可以仰仗的加速器。
举个例子。
我可以写很精彩的会议主持稿，兼顾文采和商业洞察；
我擅长写人物故事，尤其是写一个很抓人的开头；
我尤其擅长在干涸、有限的信息中梳理出一个项目的思路和方向……
一旦落在纸上，你内心对自己的理解就会加深一次。每当你着手解决具体问题的时候，就不会那么容易把它抛之脑后。
当我们积累的自我认知的准确描述越来越多，你手里的牌也会变多。到时候，当你发现杠杆点还是模棱两可、无法发力的时候，你就不一定要等着这些任务把你淹没。
因为，你有发牌权！这个资本，就是你面向自己，有一个万变不离其宗的大根本。
只要你能快速的和现实撞击几个回合，就有可能找到杠杆点。因为常量在你手里！
本文来自微信公众号 “第六个人”（ID：connect_yourself），作者：第六个人，36氪经授权发布。
