一位创业公司CEO的一天
*Ryan每天4点54分 起床，然后在5点10分 开始一天的工作。他先使用
Trello（轻量级团队流程协作和列表管理平台）、Google日历和Team Grantt（团队工作计划应用）查看工作和规划，在这之后花二十分钟的时间计划一周及全日的工作。
*从5点半开始，他用一个半小时考察分析公司的整体计划。在两小时属于家庭的时间后，Ryan开始根据全日工作计划进行工作。
*他每天有一个半小时的健身时间，之后午饭前的一小时用于和总监见面，规划这周团队要完成的任务，一起聊产品并调整计划。
*没有午睡时间，从12点半开始，他会用大段的时间按照计划工作，并在3点半参加半小时的产品部门的线上会议。这之后他会一直工作到六点。
*在晚上十点午睡之前，他还会用Reeder看订阅的博文，结束一天的工作。
在
博客中，这位CEO还提到他每周日程变化的部分以及作为CEO主要的工作方向：
我大部分工作日的日程都是如此，而根据不同的工作日我会与不同的人工作或开会讨论。
通常我每天会与我的一位经理见面：周一：产品部；周二：视频及技术部；周三HR和行政部门；周四：销售和市场部门。
每周四大概还会有6或7人在Go To Meeting线上的团队经理会议，报告各自团队的工作以确保所有人都在同一进程当中。
我们曾经每周一会有一个全公司参加的线上会议，但到了人数超过25时，Go To Meeting软件就不再支持了。其实全公司都需要常常听到来自我的信息，所以我正考虑每周传一个视频让全公司都了解到公司在大方向上的进程。
在公司还少于25人时，我的确执行很多事情。我写过新闻通讯，抓取过线框，回复邮件，筹备制作营销策略等等。但现在我们有50位全职的员工，我将所有时间用在“控制航行方向”这件事情上，特别如考虑工作的路线计划，跟踪公司的成长情况，交流我们的使命和任务，研究解决方法和管理员工。现在，我80%的时间都用在与人会面和交谈上。
这就是国外创业公司CEO的日程，国内的创业老大们又会过怎样的一天呢？
