乔帮主的那些话——来自《乔布斯 遗失的访谈》

新用户1027807728·2011年11月28日 16:21
我有幸参加了Robert X. Cringely失而复得的1995年给乔布斯所做访谈的首映夜。在该采访中,乔布斯谈到了是什么造就了伟大的公司和产品,我迅速记下了不少他的见解。以下是我个人最喜欢的。注意,这都是在一个拥挤的剧院里用iPad飞快记录下来的,笔误难免,请见谅。 “没有人会深思自己为何做某些事情。” “假如你愿意努力工作并多问问题,生意你会学起来很快。” “学习编程教会你如何思考,计算机科学是门文科。” “金钱很美妙,因为有了钱你不必担心计较眼前得失就可以进行投资。” ......

 

我有幸参加了Robert X. Cringely失而复得的1995年给乔布斯所做访谈的首映夜。在该采访中,乔布斯谈到了是什么造就了伟大的公司和产品,我迅速记下了不少他的见解。以下是我个人最喜欢的。注意,这都是在一个拥挤的剧院里用iPad飞快记录下来的,笔误难免,请见谅。

“没有人会深思自己为何做某些事情。”

“假如你愿意努力工作并多问问题,生意你会学起来很快。”

“学习编程教会你如何思考,计算机科学是门文科。”

“金钱很美妙,因为有了钱你不必担心计较眼前得失就可以进行投资。”

“许多公司忘了制造伟大产品的意义所在。一旦获得成功,销售和营销人员就会接手,产品人最终放手离去。”

“公司壮大后,会试图复制成功。但是他们假设他们的魔法来自于过程,他们试图用过程来代替内容。”

“最优秀的是那些懂得内容的人。他们很难管理,但你得忍着,因为他们在内容上是如此优异。”

“许多公司犯了毛病,认为一个绝妙的想法占了工作的90%。如果你把一个奇思妙想跟这些人说了,当然他们能把它实现出来。可问题是,奇思妙想和伟大产品中间还有许许多多的工作要完成。设计一样产品是要把脑子里的5000样东西用一种全新的不一样的方式组合起来,这样才能得到你想要的东西。每天你都会发现有新的东西、新的问题、新的机会来把这些东西稍稍改动一下,拼在一起。”

“通过团队,这些才华横溢的、相互冲撞、争吵、甚至有时大打出手、吵吵闹闹的人,他们一同工作,磨砾彼此、打磨想法,最后出来的东西实在是美妙。”

“真正优秀的人在一块儿,唯一要紧的是工作,他们都知道。”

“我不在乎是否正直。我在乎的是成功,并做正确的事。”

“微软的唯一问题是他们没有品味。他们没多少创新,他们没把文化灌输到产品里去,他们做出的三流产品毫无精神可言。”

“提升人类的办法是把更好的东西带给更多的人——有精神和创造力的产品。”

“人类制造工具,我们创造东西来放大自己。电脑会名列前茅——它是史上最了不起的工具。”

“你怎么知道产品的发展方向?说到底就是品味。把你自己沉浸在人文的最妙的想法里,并整合它们。”

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Lukew

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我们一般不把<a href="http://online.wsj.com/public/page/peggy-noonan.html">Peggy Noonan</a>看成是管理思想家,但她在周五的华乐街日报专栏上发了一篇颇有见地的管理方面的文章。 Walter Isaacson执笔的《乔布斯传》里有一段非常精彩,讲的是乔布斯详细讲述他的商业哲学。他已走到了生命尽头,要给自己做个总结。他说他的使命很简单:“建立一家不朽的公司,在那儿人人都积极地创造伟大的产品。”接着他就讲到了各种不同业务的兴衰成败。他有关于大公司“为何会衰落”的一个理论:“这公司非常出色,做出了创新并在某个领域做到了垄断或接近于垄断,接着,产品质量就变得不那么重要了。公司开始看重出色的销售员,因为是他们为公司赚钱。”所以销售员开始掌权,产品经理和设计师感觉低人一等:他们的努力不再被置于公司每日运营的聚光灯下。他们“关闭了”。IBM和Xerox正是这样摔的跟头,乔布斯说。领导公司的销售员不但聪明,还能说会道,但“他们对产品一无所知”。最终这会弄垮一家公司,因为消费者要的是好产品。

2011-11-28

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