不要给创业者提供狗屎的建议

Don't give bullshit advice

昨天晚上我和一个创业者谈论他的创业想法，他做了一个社会化的商业应用（App），有不少的很好的功能，他觉得前景也不错，当我听他讲的时候，我在想，多么熟悉的场景啊，我听过这么多次类似的东西。我知道我可以给他提供很多帮助，我有个朋友曾经运营一个类似的公司但最后失败了，我自己就工作在社会化商业领域，并且我认识很多这个领域内的人，然后他问了我一个所有创业者都会问的问题：

你认为它是一个好想法么？

他问得时候一脸的兴奋，他想从我这里得到肯定，希望别人能相信他的想法，但是我给了他一个我现在对所有创业者一样的回答：

我没有什么狗屎的建议。

当一个新的创业者来寻求你的建议时，记住这句，无论你有多么聪明、多么有经验、多么成功，都不要忘记：你预测未来的能力不比他强。

不要给他狗屎的建议，不要告诉一个创业者他的想法是否可行，你不知道，你完全不知道，
创业者必须自己去尝试，他们对未来的愿景现在还不存在，是因为产品没有以正确的形式出现或者只是这世界还没有为他的产品做好准备，但是你不能预测世界将会发生什么变化，你可能对产品创新有很深的感觉，但是伟大的创新成就太珍贵了几乎所有人的感觉都是错误的，不要去做那个人。

提供概念建议的危险还更深入一些，当有一个新概念时，创新的程度是与失败的可能性成正相关的，真正的大波动，必须打败所有的可能性，你怎么知道这不是那一次大波动？

我最喜欢的一个投资者是这样解释他如何看待下一个大事件的：

那个伟大的想法，可以改变世界的想法，既有很强的商业基础，同时又很有可能相当的不受欢迎，前者是最初级的风险投资公司专注的地方，他们迫切地想知道他们开发客户的成本，总的寻址市场有多大，用户的终生价值等，这些对于创业公司来说都是有用的数据。后者则是真正的有破坏性想法隐藏的地方，在那里你能找到下一个超级创新，当一个概念不正常的不受欢迎时，每个人都错过了什么东西，而那个能解决这个不正常的创业者就是行业内的先驱。

当你告诉一个创业者你认为他的想法不会成功时，你有很大机会是正确的，因为几乎所有的创业都可能会失败，我也希望你是正确的，恭喜你，聪明人先生！拍拍你自己的背，你也可以告诉马克扎克伯格社交网络已经随着
Friendster死掉了。相反，闭上你的嘴，找出其他方式提供帮助。

一些你可以提供帮助的方式：

###明确假说

一个创业者的愿景里通常有一些核心的假说，有时他们隐藏在很多功能创意里，我愿意帮助他们将这些假说暴露出来，这样创业者就能够先专注在那些核心挑战上。

###介绍

创业者通常需要介绍给3种人：其他创业者，潜在用户，
投资者。我们（
36氪）把我们的关系网络当作我们最重要的财产，我们试着将这些人联系起来。

###提供支持

世界的改变正是由于那些即便有很好理由放弃却依然坚持耕耘的愚蠢的人们的存在，我喜欢支持这些愚蠢的人，我只是告诉他们多少次来我是如何把事情搞砸的…你们不是一个人在战斗，严肃地说，路还有很长很长，心与心的交流有难以想像的帮助作用。

如果你是这个行业内的专家，这篇文章可能尤其适合你，在介绍和明确假说方面你可以提供很大的帮助，而你绝对是在提供概念建议方面最差的人。我推荐C Clarkes的三条预测定律：

*如果一个杰出的老科学家说一件事情可能，他很可能是对的，但如果他说一件事不可能，他非常有可能错了。

*发现可能的唯一方式就是朝不可能迈近一步。

*足够先进的技术总是跟天方夜谭分不清。
最后再提个醒，这世界上总是会有一小部分人是可以提供建议的，你可以找他们问关于概念方面的建议，比如Y Combinator的
Paul Graham。