客户关系管理以什么为中心
客户关系管理以什么为中心
企服解答
客户关系管理以客户为中心。其主要内容包括:1、减小项目团队与客户之间的冲突;2、提高客户对项目交付物的满意度;3、提高项目实施组织的竞争优势;4、整理客户资料;5、提升员工效率。
1、减小项目团队与客户之间的冲突
由于项目本身的独特性和一次性,项目团队和客户在项目目标、利益以及考虑问题的角度不同,项目团队与客户之间容易产生冲突。这些冲突既有需求变更的冲突,也有信息不对称的冲突。这些冲突如果不及时地沟通、解决,会影响项目能否取得成功。通过项目客户关系管理,在项目不同的阶段采取相应的措施,可以最大限度地减小项目团队与客户之间的冲突,增加客户对项目团队的信任感,为取得项目成功奠定基础。
2、提高客户对项目交付物的满意度
如果项目团队在项目进展过程中对客户关系问题高度重视,在项目实施的各个环节不断改进客户的满意度,不仅使客户对项目交付物满意,而且对项目团队满意,为项目实施组织与客户间建立长期合作关系打下基础,从而提高企业的长远商业利益,提高企业的声誉。
3、提高项目实施组织的竞争优势
项目建立以客户为中心的生产、经营、管理模式,充分了解客户的信息,搭建项目与客户的桥梁,从而使客户效用最大化。这种客户效用最大化的服务策略反过来使项目实施组织在市场中准确定位,为项目及企业带来更高的投入回报,实现利润的最大化。同时客户资产被作为项目实施组织的一项重要的无形资产,成为企业的独特优势,使其享受创新的垄断收益,从而增强企业的竞争力,提高竞争优势。
4、整理客户资料
借助CRM,可以帮助企业更好地管理客户资料,建立客户档案。CRM系统还可以记录客户的相关重要纪念日,系统在指定日期只能提醒完成客户关怀,并记录客户反馈。聆听客户意见,定期做一次客户沟通,收集客户对产品、服务等意见,针对性的做出改善,提高客户粘性。
5、提升员工效率
用CRM系统来提高企业员工的工作效率,通过各个管理模块不同协作,使得员工的工作流程化,并节省更多的时间。企业想要提高自身的竞争力,应该在提高产品和服务的品质的同时,也要时刻与客户保持良好的关系。
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