项目经理十大能力
项目经理十大能力
企服解答
项目经理十大能力：1、整合管理能力；2、范围管理能力；3、时间管理能力；4、成本管理能力；5、质量管理能力；6、人力管理能力；7、沟通管理能力；8、风险管理能力；9、采购管理能力；10、进度管理能力。
1、项目整合管理能力
在项目管理中，整合兼具统一、合并、连接和一体化的性质，对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求都至关重要。项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡互相竞争的目标和方案，以及项目管理之间的依赖关系。
2、项目范围管理能力
项目管理范围就是让大家知道该项目需要做什么，什么不能做。多数情况下，范围的变更，是项目开始前对相关需求分析不到位所导致的。当范围发生变化时，必须及时排除风险，并且管理好风险，保证能在计划内达成。
3、项目时间管理能力
项目经理必须学会时间管理，合理安排自己的工作，才能拥有属于自己的时间。合理安排项目时间是项目管理中的关键点，管理好项目时间能保证按时完成项目，合理分配资源，发挥最佳的工作效率。
4、项目成本管理能力
成本管理为确保项目在已批准的成本预算内更好的完成，并且对所需的各个过程进行管理。老板最关心的是钱，没有收益的项目对他们来说都不是好项目，所以想要提高收益，成本管理就是重点了。
5、项目质量管理能力
项目质量管理是为了确保项目按照规定完成项目，它包括整个项目的所有活动，按照原有的要求和目标实施。质量管理是工程项目中的一个重点，往往大公司越是重视质量管理，一般质量问题都是致命问题。
6、项目人力管理能力
在项目实施前，对于项目实施需要哪些专业岗位的人，每个岗位需要多少人，这些都要评估后得出。往往项目风险的产生，主要是由于项目人员的评估不足导致的，还会导致项目出现延期的问题。
7、项目沟通管理能力
沟通要及时、主动，尤其是发现项目出现问题之前，良好的沟通能避免项目延期。项目中沟通是很有必要的，尽早跟各个相关人员进行沟通，避免因为沟通不到位，导致项目风险的产生。
8、项目风险管理能力
想项目实施前，项目的范围、时间、成本、质量、人力、沟通计划、资源都是明确的，任何一个因素发生变化，都可能会是风险产生的隐患。因此，一旦某个点发生变化，就应该及时跟进了解，保障项目整理目标的达成。
9、项目采购管理能力
项目采购包括合同管理和变更控制过程，通过这些过程，编制合同或订购单，并有具备相应权限的项目团队签发人员，然后对合同或订单进行管理。
10、项目进度管理能力
项目经理随时随地的了解团队成员的任务完成情况，对项目整体进度随时把控，甘特图可以清晰看到项目进度，参与人员，项目耗时等。
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