项目管理流程
项目管理流程
企服解答
项目管理流程一般包括为5个部分，以IT行业举例：1、项目启动；2、项目的计划；3、项目实施和控制过程；4、收尾；5、后续维护。
1、项目启动：启动阶段必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。
2、项目的计划：项目计划工作涉及十个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。
3、项目实施和控制过程：实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作，并向参加项目的成员发送《任务书》。
4、收尾：整理所有产生出的文档提交给项目建设单位。收尾的结束标志是《项目总结报告》。
5、后续维护：项目的后续维护期的工作，将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础，也是使项目产生效益的阶段。
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