第一服务买家显露，人狠话不多的主角

观点： 日新网收到了从内部递出的小纸条，疑似第一服务停牌疑云中的另一位主角已出现。消息称，这位主角与新力服务差不多同期挂牌港交所，都赶在了去年第四季度的上市潮里，前后相差了不到一个月的时间。前后脚上市，如今却是一个买一个卖。 

大约因为恒大物业被卖了，阳光城终止了阳光智博的上市，新力服务有点麻烦事儿。

最近行业里有种等风来的意思，都在等着看，下一位排队上市的，谁先掉队先出去叫卖一番。或者，已经上市的诸位，谁先停个牌，停牌之后，再官宣一个重大消息。

第一服务的官宣停牌疑云就是在这个全行业等瓜的氛围里出现的，不好说被这氛围烘托着是不是好，但从前几天开始，大家都在私下交头接耳，等锤落。锤还没落，热度却已悄悄烘起来了。

现在禁售期还没到，官宣的锤没来，但日新网收到了从内部递出的小纸条，疑似第一服务停牌疑云中的另一位主角已出现。

消息称，这位主角与新力服务差不多同期挂牌港交所，都赶在了去年第四季度的上市潮里，前后相差了不到一个月的时间。

前后脚上市，如今却是一个买一个卖。

假如消息属实，不久之后或是在第一服务禁售期过去之后，双方很可能正式官宣。

日新网忍不住对比了这二位的情况：

规模方面：

营收情况：

一对比，差距过于明显了。这两家的数据就像是大人和小孩比身高，差的不是一星半点儿，以第一服务的增速，除非有小鱼吞大鱼的魄力，恐怕短时间也无法实现赶超。

但因为这样的差距，以及这样的发展现状，这两位也可以当作是头部与中小型物企的样本。
top物企在重启“春秋兼并战争”

春秋初期，有160多个诸侯国，而后，楚兼并六十余国，晋兼并二十五国，齐兼并十四国，秦兼并十四国，这样兼并着兼并着，就形成了战国七雄争霸的局面。

现在有很多人在调侃，没准过上个一两年，反垄断就会落到物业这个行业头上。

但不管是高调的购物狂碧桂园服务还是信息化的万物云，兼并战都只是推进的第一步。仅仅合并财务报表？不存在的。

春秋时，齐国所在的山东省拥有铜矿和鱼盐之利，并且是春秋时期的丝绸生产基地，“齐纨鲁缟”闻名天下。在那个时代，食盐和丝绸都可以等同货币使用，齐国控制了这两样，相当于控制了长江中下游的货币发行权。因此，齐国大力发展食盐和丝绸贸易，实现齐国刀币的国际化，建立以齐国为中心的自由贸易圈。

占据长江中下游的楚国，虽然经济发展水平落后于中原地区，但其地域广大，物产丰富，尤其是楚国人尚武好战，骨子里就带着“不服气”那个劲头，军事力量非常强大，非常擅长四处占领地盘。通过大大小小的战争，兼并了60多个小国之后，楚国就成了南方地区的霸主。

现在物企们干的，也无非是这两种事，一种在“趋同进化”，用价值网（云平台或管理升级）建立行业生态系统中的核心地位。

另一种就是不停地吃吃吃，不管是用武力还是用钱，把巩固战略规划的这些大小国都拢到自己势力范围里，也将形成行业第一效应。

等到管理面积或者用户数以及收入这些底盘积累到了一定程度，再加上大佬们表达的，要做物管圈的“贝壳”，要进入机器人服务时代。

新的信息管理技术、数据分析能力以及足够的用户体量，这些交织在一起，终将驱动行业生态升级。

中小物企的“达摩克利斯之剑”
 

发展到现在，这行业已是“瞬息有万变”。

有一种观点认为，在未来一段时间内，会有一部分甚至是已上市的腰部物企，更倾向于把自己摆到货架上。

尤其是受到关联的房地产行业近期的惊涛波及，卖子还债者众，别说腰部，就是头部物企，也不知道什么时候会放出一个让吃瓜群众都震惊的消息。

对于一部分确实想卖身换取现金的企业来说，可能这也不算是什么坏事。但对于那些想切实做好一些事的企业来说，也实在也算不上什么好事。

在行业的兼并战争中，这些中小物企几乎都是头悬寒光闪烁的达摩克利斯之剑。这把剑提示了两件事：一是有危险，二是拥有很容易被夺走的强大力量。

社区的巨大价值，已是物业、资本甚至于零售、教育、养老等各行业公认的。甚至可以说，任何一行未来都必须在社区场景下进行重构。

根据经典的零售“人货场”模型，以往是以“货”为中心，各大平台比拼的是供应链，谁有好货，谁的货性价比高。随着竞争的深入，货的种类和数量变得越来越多，零售逐渐演变为以“人”为中心。

这个时候，竞争的主战场不知不觉地变成了“谁能离用户更近，与用户互动更频繁”，谁能立即满足用户“我要，我现在就要”的心态。

这还仅是零售这个行业，各大互联网巨头也正在疯狂向着房产、装修、中介、生活服务、大健康等生活场景相关的吃住行游购娱进军。

而用户这些与生活相关的决策，几乎有八成以上是在家里进行的。也就是说，“居”是很多消费的入口。

所以我们可以说，目前掌握着离用户生活场景最近的社区入口的物业，掌握着有待开垦的金矿。然而在物业自己并没有建立足够强大的行业壁垒时，这个金矿又很容易被夺走。

而摆在面前的更严峻的问题是，由于资本的疯狂，估值与价位以及无休止的并购成为这个行业的热点，中小物企很可能会逐渐失去特色发展的概念。

从物业这几年的发展势头来看，这些手握未来最优质人居资源的企业行业，就是这些房地产巨头的优质资产。如果没有地产危机，可能也不会有今年这样集中化的超大规模的并购，或许物企并购势头会慢上许多。

但这样的超速并购或许也能加速行业标准的推进，如上文所说的，规模发展到了一定程度，必然迎来行业的生态升级。从这个角度来说，地产危机似乎给物业行业带来了一丝利好。

这次收购事件的主角双方，第一服务虽然是个小物业，但是个有特色的提供绿色人居服务的小物业。这家绿色物业能值多少钱，资本市场不久就会有定论。

然而这次的买家，其母公司近期也陷入了缺钱的旋涡中。

地产的旋涡已经卷进去了许多物业，下半年仅剩的这几个月，不知道又有多少家继续被卷进去。母公司财务危机的，又有多少家？

本文来自微信公众号“日新网，作者：嘉树，36氪经授权发布。