掌舵苹果10年，库克成绩如何？

美国苹果首席执行官（CEO）蒂姆·库克8月24日迎来了上任10周年。库克被史蒂夫·乔布斯推荐为继任者，董事会也为他打了保票。从这10年的业绩来看，可以说他们的判断是正确的。

在美国企业中，苹果的总市值最快达到1万亿美元、2万亿美元。股东回报之多、资金效率之高也引人注目。这样的经营无疑是创“纪录”的，其意义之一是令人回想起乔布斯是让人“记住”的经营理念的实践者。

随着2001年音乐播放器iPod上市，走向复活的乔布斯时代的关键词是“变化”。

2006年，iPod和音乐发行成为苹果最大的收入来源。苹果由“电脑公司”变身为“音乐公司”。第二年推出了iPhone。2010年，苹果又变成了iPhone部门销售额最高的“智能手机公司”。

在这一期间，苹果也给娱乐、通信及终端等的行业结构带来变化。作为对现有势力的挑战者，苹果彰显出了存在感。

进入库克时代，关键词由“变化”转向“扩大”。

库克打造其所擅长的供应链，建立了向全世界供应高完成度产品的体系。他亲自多次飞到中国，全力构建销售体制。作为乔布斯时代“遗产”的继承者，库克发挥了强有力的手腕。

尽管如此，不能否认尚有不足之处。

2009年2月25日，苹果在总部召开股东大会。当时正在疗养的乔布斯没有出席。在提问环节中，一位股东表示，“昨天是史蒂夫的54岁生日。大家一起唱歌祝他早日康复吧”。于是全体股东起立，合唱了生日快乐歌。

推出令人印象深刻的产品和服务，让人们为之狂热，是苹果这家企业的独特风格，也是它的制胜模式。股东大会的插曲让人再次认识到了这一点。如果用这个标准来衡量过去的10年，很难找到一个所有人都认同是由苹果开辟出来的巨大市场。

苹果CEO库克（reuters）

库克一直注重两个领域。一个是通过苹果手表（Apple Watch）等设备充分运用身体和健康数据的保健领域，另一个是在现实空间里显示数字信息的增强现实（AR）领域。加上传闻苹果要涉足的电动汽车，这3个领域也许是留下“记忆”的候选业务。

不过，苹果面临众多强大的竞争对手，靠平庸的策略无法取胜。如果采用库克式延伸性经营方式，苹果有可能会遭遇成长壁垒。

“10年后的苹果会是什么样子的？”两年前被问及这样的问题时，库克的回答是，“苹果从根本上来说就是一家产品公司。追求的是由硬件、软件和服务相互交叉而产生的魔法”。

制造出名副其实的魅力产品，在经营上获得新的推进力。这是担任CEO进入第11个年头的库克面临的课题。

日本经济新闻（中文版：日经中文网）评论员 

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编者按：本文来自日本经济新闻，作者村山惠一，36氪经授权发布。

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