刘强东：京东要做最有价值的事

9月27日，港交所披露了京东健康提交的招股书，京东健康申请在港交所主板上市。

9月23日，京东健康全科中心正式上线。

8月18日，京东健康发布全新服务产品“京东家医”。

8月17日，京东健康获高瓴资本超8.3亿美元B轮融资，投后估值达300亿美元。

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近期，正式独立一年多的京东健康动作频频，在金秋时节步入收获期。

2014年初，京东集团初涉医疗健康业务，也就是在2014年，有过宿迁任职经历的泰州市主要领导找到刘强东，希望和京东平台共同打造“医药城”项目。刘强东立即派了第一支队伍过去考察，他们回来后汇报说没法做！理由是“政策没有，风险太大”。刘强东并没有放弃，又让现在的京东健康CEO辛利军带队再次去调研，结论还是“太难”。

多年的创业经历让刘强东清晰地认识到容易的事没有价值。他非常坚决地告诉辛利军团队：“医药和医疗行业有很多亟待解决的问题，机会巨大，你们要么做成，要么换人。”

于是，辛利军只好带着团队频繁去泰州考察、交流。2016年，在一次辛利军关于该项目的汇报会上，刘强东连续问了他很多问题，彼时，刘强东已经开始构思京东健康的雏形了。随后，京东与泰州市的探讨和交流不断深入，展开了多轮洽谈，探索过程中，泰州市主要领导对互联网医疗发展的超前思维令辛利军感到吃惊。最终，2017年7月，京东与泰州市签订“健康泰州”战略合作协议，双方共同迭代商业模式，推动监管政策逐步完善，成就了今天京东第三大独角兽。

此后，京东健康发展进入快车道，2017年的9月，辛利军和刘强东有一次餐叙，现场有刘强东医疗健康界的朋友，他们问了辛利军一个问题，我们京东现在有大药房，可有没有医生，要不要开医院？这句话的背景是，京东当时已经布局医药零售行业。在经营药品零售业务的过程中京东发现，不少用户在购买药品时有咨询医生的需求。

辛利军的回答是，这取决于我们将来是继续做零售，再捎带提供一些健康服务；或者，我们开始做健康服务，同时利用好零售的供应链，开辟一块新的战场。刘强东告诉了辛利军答案：如果干就要干的彻底，如果京东要进入健康产业，就要剥离出来，按照它自身的规律来发展，而不是跟着零售走。

刘强东对辛利军说，进入健康这件事，能做多大我们暂时还算不准。但我感觉，这事儿做好了，规模相当于再造一个京东。

在正式出任京东健康CEO前，辛利军还被刘强东拉到北京郊区聊了一次。刘强东提了两个具体要求：一是给京东18万兄弟们积个福，把他们的健康管好；二是初期可以不计投入。

这正是刘强东的风格，刘强东的商业信仰是只做有价值的事情，只做能够为客户、为行业、为环境、为社会创造可持续价值的事情。京东健康从一开始就着眼于打破现有医疗体系集中在大城市的弊端，将普惠医疗带给更多的用户。

刘强东的商业信仰正是来自于自身成长的经历。他曾经在一次采访中说道：自己小的时候就希望有一天能把村里面大部分的人都带出去，当个村长；上高中到了县城，希望将来能够做一个好的县长。后来，目标一直在变化，直到建立自己的公司，这个目标变成了让员工过上好日子。

京东前往山西静乐县资助贫困学生

时间回到2003年，当时一家在中关村卖刻录机、光盘的小企业，一共只有38名员工，却全公司出动前往山西省静乐县，在当地领养资助了38个贫困儿童。

当年的这家小公司就是京东。草根得不能再草根的一家公司，几年之后就成长为电商行业的巨擘。后来京东的身影更是频频出现在扶贫济困的一线。从2008年的汶川地震，鲁甸、喀什地震，到南方水灾，再到武汉的新冠疫情，京东的救援车队总是第一个到达。

为了第一时间对灾害进行救援，京东内部甚至还专门制定了一项规定：全国任何地方发生灾难，京东临近库房的管理者都无需汇报，即有权捐出库房里灾区所需要的物资。

京东车队参与云南鲁甸抗震救援

今年春节前夕，武汉疫情爆发。1月24日上午，京东宣布向湖北慈善总会及武汉医院捐赠超过100万只口罩及数万件医疗物资，当天下午3时许，首批N95口罩已经送达武汉同济医院、协和医院、武汉大学中南医院等几家医院，送到了一线医疗人员的手上。

在疫情最严重的时期，京东积极承担社会责任，全面开放多年来锻造的供应链、物流、技术、服务等核心能力，投入十几亿元用于抗疫情、保民生、撑经济、稳就业，成为企业抗疫的派头兵、生力军。

京东捐赠物资送达武汉一线医院

当京东成长为一家大公司，京东对困难群众的帮扶就不再局限于捐款资助，而是发挥京东平台的巨大能量，带动贫困地区物流设施建设、农产品外销、就业安置、产业升级，京东从帮扶几十个学生走向了带动超过1800万就业。

河北阜平县平石头村的魏佳靜在京东成为一名安保员

十几年前走进静乐县的京东人，如刘强东所愿，成长为一家为全社会创造价值、服务于全社会的企业。