超300家企业齐聚西湖论剑大会:共探构建安全可信的企业数智化新生态
2025年,我国制造业企业中,82%的专精特新中小企业计划1年内引入AI智能体工具;但同时,超过76%的企业在转型过程中面临着路径不清、成效难测等现实困境。企业数智化怎样从“要不要做”迈向“如何做好”阶段,又该如何以安全为底座,走出一条高质量的数智化转型之路?
9月23日下午,2026全球数贸会·西湖论剑大会主论坛下午场在杭州安恒科创大厦举行。本次活动以“构建安全可信的数智化发展新生态”为主题,旨在深入探讨AI从辅助走向自主趋势下,如何将发展与安全并重,以“可信”为基石,探索数智化发展的新路径。
中国网络空间安全协会副理事长卢卫,浙江数字经济百人会执委、浙江省咨询委委员厉敏等领导嘉宾出席活动,与来自政企学研界的数百位代表齐聚一堂。
顶层战略指引——指明数智化生态构建路径
大会现场,卢卫在致辞中指出,当前AI发展正呈现技术体系化创新、场景千行百业渗透、治理规范化发展三个趋势。他围绕构建新生态提出,要以技术创新为根基、以场景落地为核心、以生态共建为引领,让安全可信贯穿数智化转型的全过程。
厉敏在致辞中指出,浙江数智化发展成效显著,但仍面临安全风险突出、数据流通信任成本高等问题。为此,他指明了构建新生态的三条路径。厉敏强调,数智化转型是一场长跑,只有将安全可信贯穿始终,才能构建起既充满活力又安全可靠的发展新生态。
无论是卢卫提倡的“生态共建”,还是厉敏强调的“政产学研用协同”,都是从不同维度强调生态协同,而这,也正与本次大会的核心主旨不谋而合。
基于这一共识,大会现场举行了战略合作签约仪式。在安恒信息董事长范渊、北京北控数字科技有限公司董事长梁勇峰的见证下,安恒信息CMO王刚分别与北控数科总经理程晓培、霞智嘉创(嘉兴)智能科技有限公司CTO徐融签署战略合作协议。三方将围绕数智化转型与安全服务领域深化协同合作,以生态联动赋能产业高质量发展,用实际行动为“生态协同”写下了生动的注脚。
CIO实践论——共探转型实战经验
如果说战略共识指明了方向,那么一线实战则提供了落地的抓手。在活动“重头戏”CIO实践论环节,来自制造、安全、金融等不同领域的企业CIO依次登台,分享了他们在数智化转型路上的实战经验与深度思考。
三花控股集团CIO刘隽率先开讲,他以《企业数智化过程中的真金白银与真坎实坑》为题,结合二十余年实战经验表明,数字化转型中最难的投入并非软硬件成本,而是组织变革的成本,数据治理需贯穿系统全生命周期。刘隽透露,三花已在质检、HR等场景大规模落地AI,开发效率提升显著。
安恒信息CIO陈子杰则以《一个安全企业的Al转型自白》为题,强调安恒正从上至下重塑AI原生组织,推动每位员工以AI重新定义工作方式;目前,AI已在核心流程实现端到端落地,通过“业务+AI”模式跑通Ai转型变革。而面向AI时代的新威胁格局,他强调,安恒信息同步构建与之匹配的新一代安全体系,以AI网关、数据不出域、审计与脱敏等关键能力为抓手,把安全防线前移到每一次人机交互的细节之中,让安全随AI一同落地。
视角切换至金融行业,国泰海通证券CIO俞枫分享了《AI基础设施体系化建设的探索与实践》。他介绍了公司“1+N”模型矩阵策略以及基于AI ready数据平台所构建可信可控能力底座。目前,公司已在九大领域部署260多个场景、1300多个Agent,并构建了双轮驱动的金融级安全体系。
无锡宝通科技总裁助理兼CIO朱建成从中型制造企业视角分享了《数智跃迁:制造型企业从战略规划到价值落地的AI赋能实践》。他介绍公司通过全员AI文化建设和“双轮驱动”组织模式,逐步搭建AI能力平台。目前AI已覆盖营销商机筛选、供应链预测等多个业务域。丰富的实践印证了他的判断:AI对企业的影响已从效率优化迈向深层重构。
数智前瞻论——研判行业前沿趋势
在一线实战之外,行业前沿的趋势研判同样不可或缺,三位专家围绕前沿议题展开了深度分享。
安恒信息副总裁张海川剖析了AI时代的数据泄露与模型攻击风险,提出构建“数据+AI”双轮驱动的安全防护体系。
安恒信息高级副总裁、研究院院长王欣指出,随着多模态大模型等技术突破,AI正从单一认知智能向“认知+行动”融合的异类智能演进。
国家超算互联网应用发展部负责人彭一波则介绍了SCNet科学计算智能体的构建,展示了算力资源如何转化为科研生产力,推动AI for Science落地。
作为下午场重磅环节之一,“圆桌面对面”以“数智化赋能企业的多重价值”为主题展开热烈研讨。安恒信息副总裁袁闯担任主持人,与宝德计算朱建胜、景联文科技林旭峰、五八智能张国亮、霞智嘉创徐融及安恒信息金海俊五位嘉宾围炉共话。大家一致认为,数智化赋能不仅仅是技术的堆叠,更是业务模式的重构;企业在追求效率提升的同时,必须正视数据安全与伦理挑战,通过产业链上下游的紧密协作,才能真正释放数智化的多重价值,实现从“单点智能”向“全局智慧”的跨越。
从顶层战略的指引,到一线实战的探索,再到前沿趋势的研判,本次下午场活动通过多维度的思想碰撞,不仅为企业摆脱数智化转型困境提供了切实可行的实战指南,更进一步凝聚了行业共识,为构建政产学研用协同的数智化新生态指明了方向。
文章来源:安恒信息















