从质疑到信任：迟京涛的全球化领导力实践

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2017 年 1 月，迟京涛出任中粮国际首席执行官，执掌这家总部设于瑞士的全球化农业企业，上任之际肩负三项核心任务： 控制风险、完成整合、扭亏为盈。 

速读要点

中粮国际成长为全球农产品贸易巨头的历程，根植于三大领导力原则：

• 匹配全球视野与组织整合能力。收购为中粮铺就了全球竞争的版图，但真正的考验在于跨市场对齐团队、系统与战略。
• 以共享价值观共筑文化桥梁。系统化的文化建设，帮助企业构建统一组织认知、统一决策逻辑，在多元化的跨国团队中筑牢信任根基。
• 以躬身实干与落地执行树立公信力。深入一线的履职姿态、清晰完善的治理体系、始终如一的落地跟进，让信任从领导力理念，固化为企业常态化的运营准则。

到 2014 年，中国粮食年进口量已达1亿吨以上，其中大豆占大部分。随着居民生活水平持续提升，消费结构迅速由米面油等主粮转向肉、蛋、奶等。但每增加一公斤肉蛋奶的消费，都意味着更多饲料粮的需求，这部分供给缺口需要通过全球市场补充。

中粮集团在21世纪初主导的企业变革与全球化布局，如今看来，俨然是应对当下行业变局的提前演练。2026年的当下，贸易关税壁垒高筑、全球供应链持续碎片化、全球粮食产业地缘不确定性上升，互信与共识是企业全球化经营、产业跨境协作的核心战略资源 。

作为中国最大的国有粮油食品企业，中粮集团自成立以来便深耕粮食贸易。但单纯的贸易流通，不等于掌控供应链话语权。想要真正主导全球粮食供给格局，这家国内头部粮油食品企业必须完成更高维度的全球化升级。2014 年，中粮同步完成两项跨国收购：购入总部位于荷兰鹿特丹、拥有百年历史的大宗商品贸易商尼德拉（Nidera），以及新加坡来宝集团旗下、总部位于瑞士日内瓦的来宝农业（Noble Agri）。两大资产整合后，中粮国际正式成立。

其中的商业逻辑并不复杂。收购成熟贸易商，可直接继承团队、市场渠道与上游粮源网络，远比从零搭建效率更高。然而，拥有一家企业，并不意味着能够真正驾驭一家企业。

信任赤字下的开局

2017 年 1 月，迟京涛正式执掌中粮国际，赴日内瓦上任。他的任务明确：管控风险、完成两家收购企业的全面整合、推动业务扭亏为盈。彼时公司仍处于亏损状态，两家主体的整合尚未完成，他所带领的国际化团队，对这位新任中国管理者普遍心存疑虑。

迟京涛的第一步，是直面信任鸿沟。第一次走进来宝农业日内瓦总部的全员大会，他便敏锐察觉到现场弥漫着的氛围。

“我能感觉到，不是所有人都信任我。他们大概在质疑，一个中国人能不能带领公司成为世界级粮商。” 他回忆道。

真正萦绕在所有人心中的问题只有一个：一位来自母公司的管理者，能否真正运营好一家业务覆盖五大洲的西方贸易公司？风险不止于业绩不佳，更在于战略错位：若直接照搬母公司的管理体系而忽视本地化适配，容易造成核心人才流失；若完全放任属地团队自主运营，又可能偏离整体战略方向。

面对质疑，迟京涛没有急于推动改革，而是选择先放慢脚步，重新厘清方向。2017 年 4 月，他召集中粮国际全体核心高管，50 余位来自不同国家的高管齐聚鹿特丹，开展了一场战略工作坊。此次会议并非常规的团队团建活动，而是一场全员参与、共筑企业未来发展方向的战略共创。

他回忆道："我们把两家公司的管理团队聚集在一起，共同开启我们的战略共创之旅。正是在那次研讨中，我们共同确立了中粮国际新的使命、战略、愿景，以及共同遵循的价值观。"

最终形成的战略定位——立足中国市场优势，打造真正具备全球竞争力的农业贸易平台——由大家共同塑造，也因此被大家共同认同。对迟京涛而言，这个过程也是检验共识的方式：“团队学习帮我们统一思想、达成共识。” 没有共识，再好的执行也会南辕北辙；战略方向一旦出现偏差，投入越多，偏离目标越远。跨文化组织中的战略一致性，从来不是宣布出来的，而是共同构建出来的。

以 “合” 为核的文化架构

几乎同一时期，一位正在学中文的外籍人力资源负责人遇到了汉字"合"，并向团队请教其中的含义。迟京涛却从这个汉字中，看见了一套完整的组织管理逻辑。"合"由三部分组成：上方为"人"，中间为"一"，下方为"口"。"口"既象征食品产业，也寓意组织内部不断传播、沉淀的文化口碑。

迟京涛将其提炼为一套管理框架。在他看来，这套逻辑极具实操性：像中粮国际这样规模庞大、地域分散的公司，直接管控的边界十分有限。文化是保证决策一致性的抓手，即便管理者不在场，组织也能稳定运行。它是让企业摆脱持续自上而下干预、实现自主运转的机制。

上方的"人"，代表公司以人为本；中间的"一"，承载着整合原则：一个团队、一个声音、一个中粮、一个梦想；底部的"口"，既呼应了食品行业的本质，也代表着文化真正落地后，在组织内流转的共识与口碑。这套以 “合” 为核心的 “阳光文化”，随后成为中粮国际覆盖全球 36 个国家的文化整合项目的核心基石。

在场感就是公信力

所有文化理念落地的前提，是管理者的躬身入局。迟京涛从不回避信任鸿沟，他选择用 “在场” 来弥合。这也是适配企业现状的务实管理方式：受语言壁垒、全球化分散布局的制约，高频现身、持续落地、稳定执行，成为替代粗放管控、构建组织信任的核心方式。

2017 年五一劳动节，刚上任数月的迟京涛没有休假，而是走访了中粮国际在巴西的全部四家糖厂，从甘蔗种植田到生产车间，再到物流链路，全程走透。

这些行动传递出明确信号：这位 CEO 是扎在业务里的，不是只坐在办公室听汇报。在大型跨国组织里，这样的真实故事，比任何内部文件传播得都更快、更远。迟京涛对此的解释是："走到业务一线，与员工一起工作，才能真正理解他们面对的问题，并帮助他们解决问题。这样，我们之间的距离自然就缩短了。"

回到日内瓦总部后，迟京涛开始推动一系列新的管理机制。包括所有高管共同参与的季度经营评审、投资委员会、风险委员会，以及绑定个人责任的绩效管理体系。他发现，西方贸易企业惯于小范围闭门决策、依赖非正式沟通，而他主动公开决策流程、完善制度体系，让企业管理更透明、更规范。

与此同时，他还引入微信群，建立跨时区的实时沟通机制，并借助值得信赖的助理，弥补语言障碍。他说："虽然有语言局限，但借助助理、微信群以及各类常态化会议，我依然能够随时随地与团队保持顺畅沟通。" 这套机制的核心是一致性。在地缘政治动荡、文化隔阂的环境里，持续、稳定、可预期的行动，最终会沉淀为组织公信力。

体系见效：从信任赤字到盈利闭环

2018 年，中粮国际成功实现扭亏为盈。转变来自日复一日的沉淀：治理机制常态化、战略方向持续对齐、执行反复闭环、持续加强对风险的管控，一步步填补了最初的信任鸿沟。

如今，中粮国际业务覆盖全球 36 个国家，拥有超过 1.1 万名员工，2024 年营收达 385 亿美元。

其中约 30% 至 40% 的粮食采购服务中国市场，其余则供应全球客户。这种平衡正是迟京涛搭建的架构：既扎根中国使命，拥有清晰战略根基；又具备全球化运营能力，在海外市场拥有足够商业公信力。

共筑信任的三条领导力法则

地缘政治持续重塑全球贸易格局，迟京涛的实践早已不止是单个企业的扭亏案例，更成为所有母国身份鲜明、时刻受全球审视的跨国企业的行动参考。

原则一：战略共识共建、降低跨文化协作摩擦

鹿特丹的战略研讨，是一次刻意的 “战略共识共建”。来自 14 个国家的管理者，执行自己参与制定的战略，文化差异带来的协作摩擦会大幅降低。回到岗位后，他们不是在执行 CEO 的个人愿景，而是在落地自己达成的共识。这就是不单纯依赖权威，也能构建组织信任的核心逻辑。

原则二：文化即运营基建

“合” 字理念之所以有效，是因为它把组织运行逻辑拆解成了清晰的底层准则：以人为本、方向统一、目标共识。当员工能清晰解释文化如何影响自身决策与业务时，文化整合就真正成了组织的管理架构。缺少这一层，战略对齐就需要无休止的自上而下干预。

原则三：制度覆盖盲区、靠躬身在场积累信任

动荡环境中，躬身入局的分量远超常规管理手段。季度复盘、一线走访的影响力，比年度战略文件、内部通知走得更远。现场在场不只是关系维护，在信任不会自动生成的环境里，它是积累信任的核心机制。

2026 年，越来越多的管理者正在面对同一难题：如何在愈发复杂的地缘政治环境中、信任持续消解的背景下，继续经营跨国企业。迟京涛的实践，为这一问题提供了一套实践框架：共创战略共识，把文化当基础设施，用躬身在场赢得组织信任。

专家

迟京涛

中粮集团原常务副总裁兼中粮国际CEO

迟京涛曾任中粮国际 CEO 及中粮集团常务副总裁，是为数不多的具有管理海外大型企业经验，并曾在瑞士常驻多年的央企高管。在其任职期间，成功完成了中粮对两家国际化粮商的整合，实现了业务整合、风险控制、扭亏为盈，同时树立了卓越的雇主品牌，营造了中国员工与外方雇员共同认可的企业文化。他对大宗商品全链条经营管理有着深刻的研究和实践，并在达沃斯论坛、财富论坛等国际舞台发表演讲，具备全球化的视野和卓越的领导力。

Mark Greeven 马克

管理创新教授

Mark Greeven是IMD商学院管理创新教授，联合主持"数字生态系统构建"项目与"决胜未来战略"项目，并主持与麻省理工学院（MIT）联合开设的"决胜未来型企业"项目。

凭借在中国二十余年的研究、教学与咨询经验，他持续探索企业应如何在动荡世界中组织创新。Mark Greeven教授同时是"商业生态联盟"（Business Ecosystem Alliance）的创始成员之一，并曾两度（2025年、2023年）入选全球管理思想家榜单Thinkers50。

关于瑞士IMD国际管理发展学院

瑞士IMD国际管理发展学院（International Institute for Management Development，IMD）近八十年来始终处于领导力发展的前沿。由企业创立并致力于服务企业发展，IMD是一所植根瑞士、辐射全球的独立教育机构。IMD总部位于洛桑，并在新加坡、深圳和开普敦设有战略中心，每年为来自120多个国家的超过20,000名高层管理人员提供培训。我们拥有超过145,000名校友，构建起一个影响深远的全球精英网络。

作为常年稳居全球顶尖商学院行列的教育机构，IMD致力于将最前沿的研究与商业实践相融合，协助领导者应对复杂挑战、拓展解决方案并实现可持续的实际影响。我们始终秉持“真实学习，真实影响力”的理念，推动学以致用、以用促效。

本文来自微信公众号“I by IMD洞察”，作者：I by IMD，36氪经授权发布。