WAIC后记：大模型叙事之外，一家亿级用户公司另类开局
一家公司在今天对待AI的态度，或许是其价值观的侧写。
刚刚过去的WAIC展现了AI产业当下的火热程度。无数科技从业者汇聚于上海，即使黄牛票炒上天，仍然一票难求，就连高温、雷暴也挡不住人在面对AI浪潮中求变的热情。
面向AI变量的态度，并不只是人的抉择，更是企业需要权衡的关键，以怎样的态度在AI浪潮中求变，也决定了面对未来的姿态。
本届WAIC上，一款AI吉他引发广泛关注。这款名为“天谱乐TemPolor”的全球首款生成式AI吉他，无需乐理基础，用户拿起琴身即可随光影律动演奏歌曲。
这把吉他背后，是一家曾创造2亿用户量级产品的互联网科技公司「趣丸科技」。目前，趣丸已在AI音乐赛道实现“模型-应用-硬件”三位一体的全栈布局，这也是行业内首家完成这一布局的厂商。
在趣丸科技的AI构想中，科技始终应服务于人的本质需求，而非制造隔阂或替代。对于以移动语音起家的趣丸科技来说，它提供了一个以声音、连接和Z世代兴趣社交为核心的生态，这之中“人和人的陪伴”是其最厚重的资产。
基于此，它选择擅长的垂直场景开拓全新业务，趣丸科技联合创始人龙玲向36氪表示，目前趣丸在AI音乐、AI译配、AI 3D等方面都相应的业务，核心是聚焦于擅长的数字文娱场景，创造满足多元兴趣人群的AI产品和服务。
“如果我们的目标是要在AI时代实现更长远的增长，应该看到AI的价值在于可以带来更具突破性的用户体验和商业模式。我需要从一家拥有AI技术的公司，进化成为一家AI技术驱动业务的科技公司，让AI从成本中心走进价值核心，成为我们战略决策、产品创新与人才管理的底层引擎。”龙玲说。
更值得一提的是，除了对外的产品形态，在趣丸内部，一场自上而下的效率变革正在发生，AI不再是技术部门的专属武器，而是被定义为每一个一线业务员工“共同工作的伙伴”。
这种对组织土壤的深度重构，更是面向AI浪潮的拥抱姿态。因为只有当每个人都能思考用AI如何解决问题时，趣丸科技的AI土壤才真正有了生机。
无论从外部视角观察产品，还是从内部视角看待组织面向AI的姿态，“以人为本”的风格和态度似乎都是AI企业不可或缺的。在科技对现实生活的重构中，趣丸或许提供了一个极具观察价值的互联网厂商AI进化样本，不断用行动寻找确定性，或许才是勇敢者游戏中极富魄力的玩家。
语音基因为基础，AI产品打头阵
1995年，乔·庄斯顿执导的美国奇幻冒险电影《勇敢者的游戏》上映，影片讲述一种神秘棋盘游戏“尤曼吉”能让玩家掷骰子后现实中出现对应格子的危险事件，直到有人获胜才能停止。
趣丸科技创始人兼首席执行官宋克在内部讲话中曾分享道：“在AI技术突飞猛进的时代，每一步选择，都充满未知的凶险，也带来无限的想象。顺境是所有人的狂欢，逆境是勇敢者的天堂。只有拥抱AI的勇敢者中，才能产生未来时代的引领者。”
对于任何一家创业公司而言，机遇与挑战永远同在。而投身AI的公司，就像在下一盘神秘的“尤曼吉”棋局，选择在充满不确定性的AI浪潮中掷下骰子——All in AI，All in 中国。
趣丸对待AI的态度并非随波逐流，更是务实和理性的，产品形态上来说，它思考的也是如何让更多人感受到AI的魅力、让技术走近人。
举例来说，趣丸团队推出了国产首个对话式音乐创作智能体“
而AI吉他的创造性就在于，它让每个人都享有了音乐创作的可能，不再只是精英垄断的游戏，而是任何一个完全不懂乐理的年轻人，通过一句话、一个灵感，就能生成极具情感共鸣的歌曲。这也是好的AI产品的最佳展现，普通人无需苦练，就能快速拥有原本不具备的能力。
“我们始终坚持AI不是为了取代人类，而是增强人的创造力与情感表达。AI可以放大人力的100倍、1000倍，但前面还得有个‘1’，人的想象力、审美、判断就是那个‘1’。”龙玲告诉36氪。
从成绩上看，天谱乐AI吉他上线3个月，GMV突破千万级。
让AI音乐被普通消费者轻松享用是第一步，而如何让好内容被更多人看见、进入国际市场并实现可持续商业化，便成为AIGC的下一站命题。基于此，趣丸打造出全球领先的一站式视频翻译与AI配音平台——趣丸千音（All Voice Lab），以自研AI技术为底座，为文娱产业打造集多语种翻译、高情感配音、海外社媒变现的全链路解决方案。
对于趣丸来说，MaskGCT的成绩或许是时代对于其“以人为本”的馈赠。
2024年下半年，趣丸与香港中文大学（深圳）联合开源了“MaskGCT”语音大模型，刷新了几项全球SOTA。彼时，如果只关注技术战，或许很难分出高下，而从行业缺口上看，中国微短剧、国漫等新型内容形态在全球市场逐渐爆火，中华文化正迎来前所未有的“出海黄金期”，这意味着内容本地化将成关键一环。
市面上还没有专门针对影视漫内容的AI译制产品，这正好是MaskGCT商业化落地的机会。趣丸也迅速调整方向，在2-3个月内推出了AI视频译配产品“趣丸干音”，希望通过AI进一步降低国产内容走向全球的门槛。
例如，在模型训练过程中更加注重引入各地文化背景、习俗差异等知识，从而达到更准确、专业且地道的翻译效果。在产品功能和体验上，通过趣丸过去做海外短剧以及跟短剧出海的客户深度共创，开发出真正适配真实业务流程的一站式译配工作流，上线1个月内就与多家头部影视公司达成合作，迅速获得市场的正反馈。
这一创造性的突破，破解了出海行业长久面临的多语内容生产“质量、速度、成本”的“不可能三角”困境，AI译配成本较人工降低90%，速度提升50倍以上，每月译制量高达50 万分钟，出海全球超30个国家和地区，让中国短剧、影视、动漫等内容实现规模化、高保真地走向海外。
从企业基因上看，趣丸科技发轫于移动语音，音频技术是其与生俱来的核心壁垒。
相较于传统语音合成的“机械味”和“念稿感”，根源在于其训练语料过于规整。无论是客服对话还是播客录音，说话人的语调普遍处于理性、平稳的控制状态，缺乏人类真实沟通中的即兴成分。
也因此，对于有着独家音频技术的趣丸而言，选择擅长的垂直场景开拓全新业务，在垂直领域做深做精，做解决真实问题“实干派”，无疑是最好的跳板。
对趣丸来说，AI是一块新业务。这里的“新”，更多是指不断创新的能力。而从趣丸的团队上看，也拥有着无数次跳进勇敢者游戏的底气。比如，趣丸的AI音乐团队，他们是做在线弹唱音乐 App出身，很早就在探索音乐与AI的结合，大部分成员都是懂音乐又懂技术的稀缺型人才。
“像我们这样的团队，很难在短时间内组成。当然，底层还是来源于我们对热爱的坚持，对用户的敬畏，对创新的追求，这些流淌在我们的血液里别人抄不走的东西。”龙玲说。
以人为本的团队建构，让趣丸无论何时都可以开启新的篇章。面向AI，他们也不只是把AI当做附属品、补充项，而是基于AI重新思考、构建、运营起一个全新的物种。
让团队成员都成为AI玩家
“培育AI氛围，不能止步于研发端，更要在全公司范围内达成共识：人人拥抱AI，人人敢用AI，人人善用AI。”龙玲表示。
拥抱新变化，更重要的是不断迭代的团队、能够培育AI的土壤。基于此，趣丸将研发团队每年举办的“黑客日”，升级为面向全体员工的“创客日”，并抛出核心命题“AIGC和趣丸，能擦出什么火花？”
员工自行组成项目小组，结合产品、运营、研发等人才，在前沿技术和兴趣创造的催生下，借助AIGC的工具，一同探索如何把大模型能力，放到趣丸业务的使用场景里去。
除了内部组织的迭代，趣丸也从外部给土壤施肥。
近年来，趣丸科技奔赴各大高校，深度开展人工智能产学研相关合作，引进外部优秀AI人才。
龙玲向36氪表示，面向AI时代，“养土”方式也会随之变化。首先，组织架构能更加因地制宜。对于传统业务，可以维持相对稳定的流程化管理。对于AI原生业务，则更需要扁平、灵活的组织环境，从而更好地适应AI技术的快速发展和不确定性。
其次，“拥抱AI”应该成为组织的默认能力，而不是员工的额外负担。我们始终倡导 “兴趣创造价值”，鼓励员工在日常工作里多用AI，并逐步内化成组织能力，而非让员工被动执行任务。同时从公司层面给大家提供更好的AI学习环境，允许员工在合理范围内试错，让大家敢于创新、敢于突破。
而事实也证明，只有当每一个一线员工都在思考如何用AI优化自身业务时，企业的AI土壤才能真正孕育出蓬勃的生态。
比如说，AI音乐的探索实际困难重重，因为音乐的评价标准本来就主观多元，要让AI贴合人类审美，更是难上加难。趣丸团队最初选择了传统的AI技术方案，用预设框架来引导用户创作，但生成的歌曲像“开盲盒”，时而惊艳、时而偏离审美，始终达不到理想效果。
两年时间里，团队始终在设计不同的任务，多方向的尝试，并结合用户的需求做出选择和调整。而这个过程，还得不断应对时间、人力、资源的匹配难题，以及训练方向、训练效果、数据质量的差距，必须及时判断、快速调整。
最终，趣丸成功自研推出了全球首个多模态音乐生成大模型“天谱乐”，更在WAIC期间发布V4.7版本。根据第三方测试显示，其与Suno V5.5等行业主流模型对比，在内容享受度、作品记忆点和声音清晰度等指标中均获得较高分数，其余音乐性、连贯性和自然度指标也处于第一梯队。
“创新不怕走弯路，关键是找到真正解决用户需求的方向。”
浪潮更迭，初心始终不变
要理解趣丸今天做AI的底气和成功的原因，得先把时针拨回十几年前。趣丸的发展史，本质上就是一条持续创新之路。
早年间，移动手游正处于爆发前夜，以《王者荣耀》为代表的中/重度竞技手游异军突起，但却没有一个好用的实时语音工具，趣丸敏锐地观察到这一个看似很小但却很关键的痛点，推出了能够流畅开黑交流的TT语音，产品上线第一年就撬动了数百万年轻用户。
但挑战一直都在，随着手游巨头开始在游戏内自带语音功能，互联网大厂也以体量优势大举进军这个领域，当时不少人认为TT语音将面临较大挑战。
趣丸没有在工具功能上过度死磕，而是把目光投向了用户背后的情绪与关系。以语音为原点，向泛娱乐社交方向延展，最终构筑起一块属于年轻人的声音社交生态。
AI 浪潮中，熟悉的变量再次到来。
趣丸的策略也很明确：All in AI，选择垂直领域的自研路径，把模型、应用、甚至硬件都握在自己手里。他们没有去做通用模型，而是盯着真实场景里的具体问题，把过去十几年攒下来的行业资源和工程能力作为发展AI的基础。
这场新的牌局才刚刚开始，但对趣丸来说，方法论一直没变：围绕用户需求，不追风口，只做难而正确的事。
