中国首个“养猪博士”去世，留下三笔“隐形财富”
最近农牧圈最大的事儿，就是大北农董事长邵根伙病逝，享年60岁。
比起那些天天上热搜的商业大佬，邵根伙太“不起眼”——没有铺天盖地的通稿，没有豪车豪宅的排场，最常见到的就是他穿着朴素参加学术交流。
可这个“不起眼”的人，藏着太多反差感：
他是中国第一个猪营养学博士，凭一己之力填补国内空白。
他出身贫寒，白手起家创立大北农集团，2025年胡润百富榜显示身家105亿，但背包用到磨损都舍不得换，生活极度节俭。
很多人说他“抠”，但他的“抠”只对自己。对农业、寒门学子和需要帮助的人，他非常大方。
虽然他已经离开人世，但留给了世人三笔“隐形财富”——寒门能出贵子的信念、实干兴邦的坚守、予人玫瑰的担当。
每一笔，都值得我们反思。
第一笔“隐形财富”：寒门能出贵子
现在网上总说“寒门再难出贵子”，说阶层固化、努力无用。
不可否认，寒门子弟脱颖而出更难，但邵根伙用一生证明，出身从不是宿命。刻在骨子里的坚韧，才是逆袭的底气。
这就是他留给我们的第一笔隐形财富。
邵根伙的起点，比很多人都低得多。1965年，他出生在浙江金华澧浦镇的农村，幼年丧父，全家生计全靠母亲艰难维系，家里条件并不好。
他清楚自己没有退路，只有读书才能改变命运。很多时候，他就把一个矮矮的床头柜当书桌，每天天刚亮就起来读书学习。那时候隔壁邻居还总纳闷，他家怎么一大早就有动静。
后来邻居都夸赞，邵根伙能有这么大出息，都是因为他当初特别爱学习。
邵根伙的一位从高中到大学的好朋友，这次听到他去世的消息泣不成声。他说：“我这个老同学特别勤奋，读书的时候就特别努力，而且有远大的志向。他说过一句话，‘读书就要读到最好，将来报效国家’。”
邵根伙曾对身边人说：“人的脸就是一个‘苦’字（眉毛眼睛是草字头，鼻孔是十字，加上下面的口，正好是一个苦字），所以，苦是与生俱来的，不要怕苦。我的成功归结为四点——思想好一点；目标大一点；吃苦多一点；毅力强一点。”
1982年，17岁的邵根伙考上浙江农业大学（后并入浙江大学）畜牧专业，成为村里为数不多的大学生。为了给儿子凑学费，母亲把家里唯一的老母鸡卖了，还跟他说：“以后有能力了，要多帮些和你一样想读书的农村孩子。” 这句话，邵根伙记了一辈子。
1986年，邵根伙顺利考取中国农业大学硕博连读。他特别爱学习、爱钻研，每天在实验室一待就是十几个小时，除了吃饭睡觉，几乎把所有时间和精力都用在了科研上。
1991年，他成功获得农学博士学位，成为中国第一位猪营养学博士。
他曾坦言：“生在农村，所以一辈子干的都是和农业有关的事情，我本质上就是一个农民，所以成了中国第一个养猪博士。‘命’是不可更改的，一如已经存在的现实条件；而‘运’是可以变化的，一如主观的不断努力。世界上没有困难，只有工作。”
这份“第一”，是他个人的荣耀，更是中国农牧业的突破。
博士毕业后，他进入北京农学院任教，成为该校第一位博士教师，捧着人人羡慕的铁饭碗。但他不安于现状，主动承包学校牧场，开始边教学边养猪的生活。他心里一直有个梦想，就是把自己学到的知识用到农业生产中，让科研成果变成实实在在的生产力，给广大农民带来好处。
于是，邵根伙做出了惊人决定：辞掉铁饭碗，下海创业。虽然创业风险大，有可能血本无归，但他一旦下定决心就不再回头。1993年，他带着2万元积蓄，踏上了用专业改变农牧行业的道路。
邵根伙的逆袭，从不是运气。他用奋斗经历告诉我们：寒门再难，也能出贵子。
第二笔“隐形财富”：实干兴邦，创业不玩虚的
当下创业圈、资本圈太浮躁：太多创业者靠讲故事、炒概念圈钱，太多企业家做大后就飘了，盲目扩张，忘了创业初心。
他们觉得实干太慢太笨，可到头来，大多昙花一现、一无所有。
邵根伙恰恰相反。
他创业三十年，不讲空洞故事，就死磕农牧这一件事，靠着“实干”这个笨办法，把2万元起步的小公司，做成如今市值超170亿的农业科技龙头，打破外企垄断。
这份实干精神，就是他留下的第二笔隐形财富。
1993年，邵根伙在北京海淀区租了两间房，以“两个人、两万元、两间房”的简陋条件，创办了大北农的前身。
当时，国内高端乳猪饲料被外企垄断，价格高昂且不适合中国猪的习性，养殖户苦不堪言。
邵根伙凭借专业经验和牧场实践，深知养殖户的需求——营养均衡、价格亲民。他的目标很简单：研发一款优质廉价的乳猪饲料，打破外企垄断，帮养殖户降本增收。
他带领团队日夜钻研、反复试验。为了测试配方，他连续熬夜观察乳猪生长情况、记录数据；为了找优质原材料，他跑遍全国各地对比筛选；资金短缺买不起试验设备，就自己动手制作。
功夫不负有心人，1994年“大北农牌551乳猪饲料”问世。这款饲料配方科学、适合中国乳猪，生长速度、免疫力都不输进口产品，价格却更便宜，一经上市就深受养殖户追捧。
邵根伙凭借这款饲料，一举打破外企垄断，让大北农在市场上站稳了脚跟。
邵根伙不仅自己实干，还对身边人有着严格的要求。这份严格，本质上是对事业的敬畏。
中国猪业高层交流论坛组委会会长李俊柱，曾是大北农的一员。他回忆，大北农内部禁烟，自己曾躲在洗手间吸烟被邵根伙撞见，对方严肃警告：“再不戒烟，总经理也别做了。”后来又语重心长地说：“连烟都戒不了，还能成什么大事？”这份对自我约束的要求，也贯穿了他的创业生涯。
有人说邵根伙恰逢行业风口，靠运气成功。殊不知，所谓风口运气，都是实干托底。
功成之后，他从未自满，深耕农牧赛道布局全产业链，从单一饲料业务拓展至种业、养殖、动保、农业互联网等多领域，实打实助力养殖户降本增效。
2010年，大北农登陆深交所，市值峰值超300亿，邵根伙跻身百亿富豪。但他始终坚守实干本心，不搞资本炒作、不盲目扩张，把资金用在研发和帮扶养殖户上。
他将营收的2.55%投入研发，还设立“大北农科技奖”激励创新，企业也因此获得“农业华为”美誉。
邵根伙的实干，藏着清醒，带着敬畏，满是担当。
他深知农业是慢生意，唯脚踏实地方行远，敬畏行业与消费者，一生从不投机取巧。
他为大北农定下独特的称呼文化，内部人人互称 “老师”。他拒称老板，只愿被唤“邵博士”。
如今斯人已逝，这声“邵博士”再无回应，但实干精神早已深植大北农的基因。
第三笔“隐形财富”：予人玫瑰，手有余香
很多人功成名就后，就变得浮躁自私、追求排场，忘记初心，觉得赚钱是自己的本事，没必要帮助别人，甚至把做慈善当成作秀。
但邵根伙截然相反，他身家百亿却朴素低调，对自己“抠”到极致，对他人、对社会却大方得离谱。
这是他留下的第三笔隐形财富。
邵根伙的节俭，是有目共睹的。
2023年的一次发布会结束后，有记者拍到他背着背包走出会场，背包的侧面有3个明显的破洞，肩带的地方还缝了补丁。后来大家才知道，这个背包是2017年他在浙江大学的捐赠仪式上收到的纪念品。直到2024 年，背包的拉链彻底坏了，他才让助理帮忙修了修，继续用。
李俊柱回忆，一次陪邵根伙在福建买衣服，店家要价150元，他坚持还到100元。李俊柱劝说：“您这讲价的工夫，早就能赚更多了。”他却正色道：“我穿的衣服不能超过100元。你一个养猪的，穿千元皮夹克，像话吗？”
这份刻在骨子里的朴素，与他对身边人的慷慨，形成了鲜明的对比。
上世纪90年代初，老家镇上要修一条方便苗农运苗木的水泥路，邵根伙一次性捐了15万元，是当时镇上最大的一笔捐赠。
邵根伙对自己极度节俭，却舍得花钱送公司高管读清华MBA，自掏腰包为高管换车，公司的原始股份也都无偿赠予身边有功之臣。
李俊柱回忆，因女儿留学急需用钱，自己曾在大北农上市前一年，卖掉了手中的股份，错失了数千万的收益。后来，他离开大北农自行创业，发起中国猪业高峰论坛，邵根伙赞助了五届，累计三百余万。
邵根伙这样跟他说：“你为大北农养猪打下了基础，却没分享到上市成果，这些赞助就当是我的一点弥补。”这份体恤与宽厚，让他一直铭记。
有人说邵根伙 “抠”“作秀”，但了解他的人都知道，他的节俭是刻在骨子里的习惯，是清醒的选择。
他从小经历贫穷，知道每一分钱都来之不易，觉得钱要花在刀刃上——花在农业研发、寒门学子、身边人帮扶上，而非虚头巴脑的排场上。
邵根伙在农业科研与捐资助学上，更是毫不吝啬。1999年，大北农设立科技奖，累计发放奖金6000余万元，近4000人获奖。
截至2025年，他个人及大北农累计捐赠超20亿元，覆盖几十所高校和科研机构。他还与高校共建产业学院，助力农业人才培养。
邵根伙也常走进高校，鼓励寒门学子努力奋斗、回馈社会，说自己也是寒门出身，懂他们的不易。
2001年，胡锡军还是江西农大贫困生，面临辍学，大北农1200元的奖学金解了他的燃眉之急，相当于一学期生活费。邵根伙的讲话深深感染了他，毕业后他放弃事业编制加盟大北农，如今成长为区域总裁。
邵根伙做慈善，从来低调内敛，不博名声、赚流量。很多捐赠都是被帮助者或单位主动披露，大家才知道他做了这么多好事。
赠人玫瑰，手有余香，大抵如此。
结语
邵根伙因病逝世，农牧圈、高校、家乡无数人为之悲痛。他的离去，是大北农的损失，更是中国农牧业的损失。
如今的商业界，像他这样一辈子死磕行业、实干兴农、慷慨济人的实在人，太少太少。
邵根伙虽走，但三笔隐形财富永留人间：寒门坚韧的逆袭信念、脚踏实地的实干坚守、予人玫瑰的善良担当。
愿我们能传承这份财富，坚守初心、务实前行，愿中国农牧业能有更多像他这样的人。
愿每一个善良奋斗的人，都能被世界温柔以待。
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