杰夫·贝佐斯：成功人士会减少决策数量

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编者按：我们看似每天都要做很多决策，小到中午吃什么，大到是否要投资一个项目。做决策会消耗大量的心力和时间，如果我们将一些显而易见的“抉择”事项变成“习惯”事项，将精力放在真正重要的决策上，那么工作和生活质量都将大大提高。本文来自编译，希望对您有所启发。

[图片来源：Getty Images]

经营一家小企业时，你可能感觉每天要做出数十个决策，比如：是该牺牲质量还是延误交货？是回应客户投诉还是坐等问题自行消失？是纠正员工行为还是拖延处理？

个人决策更是层出不穷：是起床工作还是再睡一会儿？是吃自带午餐还是外出就餐？是继续埋头苦干还是去健身？

但这些其实都不算真正的抉择，因为你早已心知肚明该怎么做。你所谓“决策”的几乎所有事情，答案早已存在。

质量问题？解决它。客户投诉？要回应。表现不佳的员工？立即纠正行为。

个人“决策”亦是如此。关掉闹钟多睡的九分钟并非恢复性睡眠，不如直接将闹钟调晚九分钟，或提前就寝。自带的午餐本应是健康生活方式的组成部分，临时外出就餐几乎永远不如自带餐食有益。当然要坚持锻炼，因为运动能成为你身体和心理的竞争优势。

流程与习惯的精妙之处正在于此。规则并非束缚，而是解放，因为规则让你免于做出“抉择”。久而久之，这些行动会转化为习惯，届时你就无需再做决定，因为习惯无需费力。当然，这既适用于良性习惯，也适用于恶习。不必再耗费心力与意志力在“选择”上，你只需付诸行动。

正如杰夫·贝索斯所言：你并非因每日做出数千次决策而获得报酬，而是因做出少数高质量决策而获得回报。

正如贝佐斯所言：“你需要提前两三年规划，既然如此，何必今天就做上百个决定呢？每天做出三个优质决策就足够了，且每个都应力求至臻完美。沃伦·巴菲特曾说，每年能做出三个好决策就很不错，我对此深信不疑。”

显然，每天做出三个好决策与每年做出三个好决策存在天壤之别，但这种差异的成因却不难理解。

创办初创企业如同从空白画布启程，需要做出看似无穷无尽的决策：基础设施、品牌建设、定价策略、营销方案……一切皆悬而未决。当当下尚未厘清时，根本无从谈起“面向未来工作”。

但一旦做出决定，你就无需再“抉择”。除非有证据表明该决定有误，需要修正，否则你只需付诸行动。随着时间推移，你每日需要做出的决策数量应迅速减少。

这意味着你能将全部心力投入战略决策而非战术决策。你可以专注于制定未来数月乃至数年的发展方向：是否推出新产品线？是否开设新分店？

是否让生活走向新方向，比如健康、教育、人际关系等？

减少决策（更理想的是持续优化少数决策）能让你腾出精力思考真正影响职业与人生的核心事项。换个角度看，每年做出三个优质决策就足够了。

译者：Teresa