84岁老爹和儿子“翻脸”：一双鞋引发的家族“内战”

2026年刚开年，中国鞋业就上演了一出家庭伦理大戏。1月3日，84岁的双星名人创始人汪海老爷子发了份声明，直接把儿子汪军和儿媳徐英“开除”出了家庭群聊——正式断绝关系。

这事儿看似是家务事，实则是一场酝酿多年的企业控制权争夺战。2022年，儿媳控股的公司通过增资拿下了双星名人56.96%的股份，老爷子名义上还是创始人，实权却悄悄溜走了。到了去年5月，双方直接撕破脸，上演“公章争夺战”。

这场父子反目，不仅是一家的伤心事，更戳中了许多中国家族企业的痛处——企业传给孩子，到底是传承还是“传仇”？

老爹的鞋厂，咋就成了儿媳的“嫁妆”？

双星名人这个牌子，老一代人再熟悉不过。汪海老爷子从1980年代就开始折腾这摊生意，一双双鞋子从他手里生产出来，卖遍大江南北。可以说，这个品牌就是他的另一个孩子。

但生意做大后，家庭戏码也开始了。2022年，一家名为“青岛星迈达工贸有限公司”的企业通过增资，拿下了双星名人56.96%的股份，成了最大股东。而这家公司，80%的股份握在汪海的儿媳徐英手里。

这操作厉害啊！相当于儿媳妇用一笔钱，就把公公创办的企业控股权给拿下了。汪海老爷子虽然还挂着创始人的名头，但董事会投票时，他已经说了不算了。

这让我想起另一个类似的故事——海翔药业。创始人罗邦鹏把企业交给儿子罗煜竑后，儿子一顿操作猛如虎，又是转让股权又是减持，最后直接把公司控股权卖给了别人。老爷子一辈子的心血，就这么“改姓”了。

家族企业里这种“温水煮青蛙”式的权力转移太常见了。子女或姻亲通过合法的商业操作，一步步把控制权攥在自己手里。老一代创始人往往碍于亲情，半推半就地就接受了，等反应过来时，已经晚了。

公章去哪儿了？家族企业的“权力游戏”

2025年5月，汪海老爷子终于憋不住了，公开发声指控儿子和儿媳“抢夺公章”、“逼宫”，还说公司在他不知情的情况下被搬了家。

公章啊！一个小小的橡皮图章，居然成了家族内斗的焦点。在中国企业的现实操作中，谁掌握了公章，谁就掌握了企业的“生杀大权”。合同签不签、钱款付不付，全看公章盖不盖。

这场“公章争夺战”让我想起了原来快餐界的龙头老大——真功夫那出持续多年的家族大戏。创始人蔡达标和妻弟潘宇海为争夺控制权，斗得你死我活，最后蔡达标甚至因此入狱。企业上市计划泡汤，品牌形象一落千丈，双输！

双星名人的情况何其相似。当亲情破裂，企业里那些看似简单的物件——公章、财务章、营业执照——突然都成了必争之地。这说明什么？说明很多家族企业的治理还停留在“人治”阶段，谁拿着章谁说了算，制度形同虚设。

汪海老爷子今年84岁了，还得为个公章和儿子撕破脸，想想也挺心酸的。创办企业时筚路蓝缕，年纪大了想过个安稳晚年，却连自己企业的公章在哪儿都不知道。

“断绝父子关系”：当亲情遇上股权的残酷选择

2026年1月3日，汪海老爷子那封断绝关系的声明，把这场家族内斗推向了最高潮。

“断绝父子关系”——这六个字在中国传统文化里，分量重得吓人。古话说“虎毒不食子”，如今老爷子被逼到公开宣布和儿子一刀两断，可见这场争斗已经伤筋动骨，触及底线了。

这种极端情况在商业世界里并不新鲜。但家族企业里父子决裂，总让人觉得格外唏嘘。汪海和汪军，一对亲生父子，因为一家鞋厂反目成仇。这背后是一个尖锐的问题：家族企业传承，到底传的是什么？如果子女的经营理念和父母截然不同，父母是该坚持自己的心血，还是放手让子女折腾？

老爷子选择断绝关系，实际上是在说：“这个企业就像我的另一个孩子，我不能眼睁睁看着它被‘带歪’了。”但这种用亲情换控制权的做法，真的值得吗？

鞋厂的未来与家族企业的共同难题

双星名人的这场家庭大戏还没落幕，但它已经给所有家族企业提了个醒：传企业给子女，可不是简单写个遗嘱就完事了。

从海翔药业到真功夫，从兰陵陈香到双星名人，相似的剧本反复上演。第一代创业者白手起家，把企业当孩子养；第二代接手后，要么能力不足，要么理念不合，最后往往闹得父子反目、企业受损。

中国有句老话叫“富不过三代”，现在看来，有时候连第二代都难过去。

解决之道在哪里？也许该学学那些传承百年的欧美家族企业。它们往往有完善的家族宪法、清晰的股权结构、职业经理人制度。家族成员可以享受企业红利，但企业的日常运营交给专业的人。

说白了，就是要把企业和家庭适当分开。企业是企业，家是家，虽然血脉相连，但该有的界限还得有。

汪海老爷子今年84岁了，双星名人这个品牌也承载了几代人的记忆。希望这场风波最终能有个相对圆满的结局，不要让一家有历史的企业，倒在家族内斗中。

毕竟，消费者买的是鞋子，不是你们家的“连续剧”啊！

本文来自微信公众号“财能圈”，作者：财能圈，36氪经授权发布。