盘点2025商业人物：刘强东最折腾雷军压力大，巴菲特完美谢幕

再见！2025

今天，是2025年最后一天。

站在时间的门槛上回望，2025年的商业世界依旧风云激荡：AI技术从实验室走向规模化应用，存量竞争下的跨界突围成为常态，流量红利的反噬与价值坚守的考验并存。

这一年，有人跨出舒适区，跨界成为搅局者；有人因为硬刚，深陷舆论漩涡；这一年，互联网大佬们开始回归，还有人黯然离场，留下时代的唏嘘。

作为商业时代的微观切片，他们的境遇，既取决于个人选择，也受制于行业周期与时代浪潮。

《独角兽观察》推出2025年商业人物盘点，从他们身上我们能读懂：商业世界从来没有永恒的赢家，唯有敬畏时代、坚守底线、拥抱变化，才能在风云变幻中找准方向，走得更稳、更远。

梁文锋

最颠覆的破局者

早在2023年初，业内就有消息称，快手正着手正式入局信贷领域，到了2023年末，快手进一步落实金融野心，陆续招兵买马，其中涉及风控合规、供应链金融等方向的岗位。

在AI产业陷入“堆算力、拼投入”的竞争时，梁文锋带领DeepSeek走出了一条颠覆式的破局之路。

2025年1月，他主导发布的高效推理大模型R1，仅用512张H800显卡（约208万元成本）就实现了顶尖性能，打破了西方AI企业“堆算力”的垄断路径，让行业看到了“低成本、高效率”发展AI的可能。

随后，梁文锋果断宣布R1开源，引发全球AI产业的“成本革命”，一度导致英伟达股价暴跌17%。

梁文锋的2025年，是“用技术颠覆规则”的一年，更是中国科技企业在核心领域突破垄断的缩影。当全球AI企业都在比拼算力投入时，他另辟蹊径，以技术创新重构了AI产业的竞争逻辑——从“拼算力”转向“拼效率”，从“封闭垄断”转向“开源共建”。

他的突破不仅是技术层面的，更打破了西方对AI核心技术的垄断，为中国AI产业赢得了国际话语权。梁文锋的崛起证明，中国科技企业在核心技术领域，完全有能力走出自己的道路，成为行业变革的破局者。

刘强东

最跨界的大佬

2025开年不久，一条《京东外卖！0佣金》的消息在餐饮人的朋友圈刷屏。

京东创始人刘强东力排众议，启动京东即时零售“破局之战”，携百亿补贴强势入局外卖赛道，不仅高调承诺为骑手缴纳“五险一金”，打破行业长期存在的用工权益痛点，还将核心品类佣金率压低至行业底线，直接向美团、阿里淘宝闪购两大巨头宣战。

这场几乎贯穿全年的外卖大战，为2025年商战写下了最浓墨重彩的一笔。

对刘强东来说，2025年是“跨界破局”的一年。除了强势进入外卖赛道，京东还加快在智能机器人赛道布局，还联合广汽、宁德时代推出“国民好车”埃安。

当然，跨界背后，是巨额补贴导致的利润下滑与成本上升。这也印证了商业的残酷逻辑：跨界突围是寻找第二增长曲线的必然选择，但“敢打敢投”未必能一蹴而就。

但刘强东能够跳出舒适区，以真金白银的投入和颠覆行业规则的魄力，去搅动旧格局，这种折腾的精神值得肯定。

雷军

最承压的领军者

比刘强东更早跨出舒适区的跨界者，还有从手机杀入新能源造车的雷军。

但作为初代互联网大佬跨界造车的代表，雷军在2025年迎来了最艰难的“承压之年”。

3月，安徽高速发生小米SU7事故致3人遇难，事件迅速发酵，引发公众对小米汽车安全性能质疑；9月，因L2驾驶系统存在缺陷，小米被迫召回11.6万辆SU7，品牌形象遭受重创。

尽管小米玄戒O1芯片顺利量产、AIoT业务稳步增长，但汽车业务的连环危机始终笼罩头顶，小米集团市值全年蒸发超1200亿元。

雷军的2025年，完美诠释了科技企业跨界制造业的残酷性。

他曾凭借“极致性价比”和“劳模人设”征服消费电子领域，也靠着个人流量让小米SU7一度热度飙升，但汽车行业的安全红线、舆论敏感度远超想象。从高调喊出“为小米汽车而战”到低调应对各类危机，雷军的心态转变，背后是跨界创业必须付出的代价。

这也警示所有跨界者：流量和技术优势无法直接转化为品牌信任，唯有敬畏行业规律、坚守安全底线，才能在陌生赛道走得更远。

贾国龙

最硬刚的餐饮人

同样承受巨大压力的还有西贝创始人贾国龙，这个西北汉子因为一次硬刚，让他和西贝都被卷进了舆论漩涡之中。

9月，罗永浩在网上吐槽西贝“全是预制菜还卖高价”。贾国龙第一时间强硬反击，不仅公开否认“预制菜传闻”，还放言“要起诉罗永浩到底”，甚至悬赏10万元征集“西贝使用预制菜”的证据，态度强硬到近乎偏执。在100天后，临近年底，剧情迎来反转——贾国龙公开致歉，承认长期“忽视顾客的声音”。

贾国龙的“硬刚”，是传统餐饮企业家面对舆论质疑时的本能防御，却最终沦为“硬撑”的尴尬。他的强硬姿态初期或许能凝聚内部共识，但在消费者对餐饮透明化需求日益强烈的当下，脱离消费者认知的辩解只会适得其反。

这场风波不仅让西贝陷入信任危机，更揭开了餐饮业预制菜使用的行业痛点。贾国龙从硬刚到致歉，本质上是传统餐饮品牌在流量监督时代的必然妥协——再强硬的企业家脾气，也抵不过消费者对“明明白白消费”的核心诉求。

希望这份迟来的醒悟，能让西贝真正回归初心

张一鸣

最低调的赢家

在流量至上、企业家争相“出镜”的时代，字节跳动创始人张一鸣始终保持着低调隐身的姿态，但这并不妨碍他成为2025年商业领域的最大赢家之一。

这一年，字节跳动的商业版图持续扩张：旗下AI产品豆包日破亿，成为国内最大的C端AI应用；抖音电商全年GMV达4.3万亿元，同比增长32%；字节联手中兴推出的豆包AI手机首销即售罄。

张一鸣的“低调”，恰恰是其商业哲学的核心体现。他远离聚光灯，却凭借对“AI技术”和“用户需求”的极致坚守，构建起“AI+内容+电商+硬件”的全链路商业生态。

2025年的字节跳动，没有惊天动地的口号，却在多个关键赛道实现突破，这背后离不开张一鸣的长远布局。他的成功证明，在浮躁的商业时代，“沉下心做布局”比“高调造声势”更能穿越周期，低调的坚守从来都不影响成为最终的赢家。

黄仁勋

最霸气的垄断者

2025年的AI浪潮中，黄仁勋带领的英伟达成为绝对的“算力霸主”，而他本人也尽显“霸气垄断者”的姿态。

10月，英伟达成为全球首家市值突破5万亿美元的公司，创下商业史上的新纪录。此时的英伟达，手中握有5000亿美元的芯片订单，覆盖全球80%以上的AI算力需求，几乎垄断了高端AI芯片市场。

黄仁勋不仅主导了高端芯片的量产，还通过入股英特尔、锁定Groq推理能力等方式，构建起“芯片－算力－生态”的全链路垄断壁垒。全年他全球巡讲12场，每一次亮相都引发行业震动，个人财富达1800亿美元，成为科技界“话语权第一人”，各国政要争相会见，尽显行业霸主的威慑力。

黄仁勋霸气的底气来源于英伟达对AI时代“算力石油”的绝对掌控。他精准预判了AI浪潮的爆发，提前布局芯片研发与生态建设，让英伟达成为全球科技产业的“命门”——无论是互联网巨头还是初创企业，想要发展AI业务，都绕不开英伟达的芯片。

2025年的他，早已超越企业CEO的身份，成为行业规则的制定者。但这种极致垄断也暗藏隐忧，开源模型的崛起正在打破“算力依赖”，各国反垄断调查的逼近也可能成为英伟达的潜在危机，霸道垄断的背后，是无法忽视的行业变革挑战。

汪林朋

最惨烈的告别者

2025年7月27日，居然之家创始人汪林朋从北京家中别墅屋顶坠楼身亡，享年57岁，以最惨烈的方式告别了商业舞台。

随后，居然智家发布公告确认其“在家中不幸身故”，未提及具体死因。事件引发资本市场震动，居然智家股价次日跌停，最终由其配偶杨芳继承股权，成为新实际控制人。

汪林朋的告别，是2025年商业领域最令人唏嘘的悲剧。他曾带领居然之家成为家居零售行业的龙头，是名副其实的“行业教父”。但在留置风波的压力与传统家居行业受房地产下行拖累的双重困境下，他最终选择了极端方式结束生命。

这场悲剧不仅是个人的不幸，更折射出传统行业企业家在时代变革中的无助与挣扎。汪林朋的离去也警示所有企业家：在商业帝国的构建之外，守住身心底线、正视困境与压力，远比固守规模与财富更重要。

罗永浩

最会掀桌的名嘴

在流量喧嚣、企业公关话术层出不穷的 2025 年，罗永浩依然是那个敢 “掀桌” 的硬核名嘴。他接连搅动餐饮、营销、通信三大行，用犀利言辞撕开行业遮羞布。

9 月，一句 “几乎全是预制菜还卖高价，实在太恶心”，罗永浩直指西贝的信息不透明。面对贾国龙 “起诉到底” 的强硬反击，他加码悬赏 10 万元征集证据，倒逼西贝曝光后厨问题，最终促成其公开致歉并承诺菜品现做与标注透明化。

11 月，华与华创始人华杉发文力挺西贝并暗指 “被算计”，罗永浩直接抛出 “说不清楚就公布录音” 的最后通牒。12 月，他吐槽上海电信 “花千兆的钱用百兆的网”，一句 “再不解决就要在网上发疯”，戳中无数用户痛点，推动电信 48 小时内上门检修。

当然，罗永浩的 “掀桌” 不是无的放矢，而是精准击中行业核心痛点：餐饮的透明化缺失、营销的智商税套路、通信的服务与承诺脱节。

罗永浩之所以每次能够一语惊人，除了自身巨大影响力外，还是站在消费者的立场，将个体消费不满升级为行业公共讨论。这种 “眼里揉不得沙子” 的较真，虽偶遭 “博流量” 的质疑，却实实在在推动了企业整改，让 “明明白白消费” 的诉求被更多行业听见。

张雪峰

最塌房的大V

从“升学导师”到“违规典型”，张雪峰在2025年经历了全网瞩目的“塌房”过程。

5月，其团队主推的“高考预测卷”被指虚假宣传、题目错误等问题遭家长投诉，让的相关账号被暂停直播两个月，这是他首次遭遇官方处罚。9月，其多平台账号因违反社区公约被禁止关注；12月，主管部门通报其直播中长时间使用污言秽语，对其账号作出限期禁言、停播的顶格处理。

张雪峰的2025年，是“流量反噬”的典型样本。他曾凭借犀利的言论、精准的升学解读积累数千万粉丝，将“教育焦虑”转化为商业变现的工具，旗下企业横跨教育、文旅等多个领域，天价志愿填报服务被质疑“收割焦虑”。

他的“塌房”警示所有流量大V：流量可以带来商业价值，但不能逾越公序良俗与监管底线；当“专业”让位于“流量”，再大的粉丝基数也无法支撑商业帝国的存续。

巴菲特

最完美的谢幕者

2025年，95岁的“股神”巴菲特完成了商业生涯的完美谢幕。

5月，他在伯克希尔股东大会上出人意料地宣布，年底将卸任CEO一职，这一决定提前半年公布，给了市场充足的适应时间。随后，他发布最后一封以CEO身份撰写的致股东信，坦言“要安静退场”，字里行间满是从容与豁达。

12月31日，巴菲特正式将执掌60年的权杖交给格雷格·阿贝尔，保留董事长职位，整个权力交接过程持续一年，透明度拉满。同时，巴菲特同步推进慈善捐赠，将价值13亿美元的股票捐赠给四大家族基金会，完成了财富的良性传承。

巴菲特的谢幕，堪称商业史上最完美的“时代交接”。他用60年时间，将伯克希尔从一家濒临破产的纺织企业，打造成市值超万亿美元的综合性企业集团，践行了“价值投资”的终极魅力。

2025年的他，没有恋权，没有慌乱，而是以从容的姿态完成权力交接、财富传承，既稳定了市场信心，也为自己的职业生涯画上圆满句号。他的退场，不仅是个人的告别，更是价值投资时代的落幕，巴菲特用一生诠释的“长期主义”，仍值得所有商业从业者敬畏。

本文来自微信公众号“独角兽观察”，作者：挖哥，编辑：角叔，36氪经授权发布。