银杏生活：以智能化联盟模式重构银发服务生态，现寻求融资
在中国老龄化进程加速的背景下，2.8亿老年人正面临着服务获取难、信息不对称及信任缺失的普遍困境。与此同时，养老服务市场长期陷于碎片化与同质化竞争，优质服务商获客成本高企，综合平台又难以避免客户流失。这一系列行业痛点，催生了“银杏生活”这一创新型项目的诞生。
解决方案及关键能力
银杏生活的核心创新在于其“智慧平台+联盟制+共享儿女服务中台+社区店”的O2O闭环模式。
该模式通过建立排他性服务联盟，整合优质服务商资源，实现客户、渠道与数据的共享。技术上，平台搭载AI智能引擎，具备方言识别、模糊需求解读与个性化服务推荐能力，旨在打造越用越精准的“银发大脑”。而“共享儿女”作为人性化服务中台，则融合了陪伴、顾问与客服功能，成为构建情感纽带的关键。线下社区体验店作为“信任基站”，不仅提供实体服务体验，更是社群运营与品牌传播的重要阵地。这一业务模式，能够解决客户痛点、让参与者共赢，并可持续进化。
团队背景与现阶段进展
该项目由拥有十五年上市企业人力战略管理经验的谈震华于今年7月正式创立。
其创业动机源于2021年进入养老行业后，在运营品牌化“助医陪诊”服务过程中积累的深刻洞察。谈震华发现，老年客户及其家庭在寻找可靠服务时面临巨大筛选成本，而优质服务商亦在激烈的低价竞争中难以突围。基于对“客户流失、产业零散、信任缺失”三大困境的识别，他决心打造一个能真正实现“让家庭安心、参与者共赢”的解决方案。
目前，项目一期以陪诊、无障碍出行、助浴等基础刚需服务为主，已成功上线并经历市场初步验证。团队方面，由谈震华领衔的战略规划与资源整合，与技术合伙人主导的AI算法与系统架构建设形成强力互补。尽管项目展示了独特的商业模式与技术优势，其具体的融资细节、财务数据及用户反馈等信息尚未公开。
战略愿景与融资计划
展望未来，银杏生活计划分阶段拓展服务品类，从基础刚需逐步延伸至品质生活与高端服务领域，并以上海为试点打磨可复制的城市模型，进而向长三角乃至全国推广。基于银发产业迅猛蓬勃的发展，银杏生活创始团队已制定未来五年发展规划，由验证年(2026)-复制年(2027)-扩张年(2028)-品牌年(2029)至生态年(2030)完成银发商业生态的初步建设。这一路径体现了团队致力于通过模式创新与技术赋能，构建可持续银发服务生态的长期愿景。
根据发展规划，现项目启动天使轮融资，计划融资500万人民币出让15%股权，资金将主要用于市场推广、产品设计、智能化建设以及团队职能配套。
