专访繁荣学社创始人陈蓉：未来企业最大的增长红利，就藏在创始人自己身上

文｜阿至

国庆假期尚未结束，还在洛杉矶休假的陈蓉就临时改变了自己的行程，改签机票，直飞广州，亲自帮一位企业家客户指导他的个人短视频拍摄。

“他曾经拍过100多条短视频，但是最后都没有发。你想，他作为一个企业家，有那么丰富的经验、观点和认知，最后是小编写了一些热点文案让老板去说，变成一个‘读稿机器’，创始人自己就会觉得，这个事（方向）是不对的。”在陈蓉来看，过去很多创始人做个人品牌，都走过类似的弯路，因为从出发点的逻辑上就错了，“今天市面上很多做IP的团队，大多是流量型操盘手，而不是把IP当成品牌来做。”

基于对这家公司和创始人多年来的了解，陈蓉帮CEO重新梳理了个人品牌打造逻辑，围绕集团品牌升级的战略目标，制定了一套完整的内容策划和执行方案，目标是打造出一个超级个人品牌。

事实上，这也是自去年六月成立繁荣学社后，陈蓉终于决定从战略走向落地，亲自下场操盘的首个全案客户。

从1996年入行互联网营销，到2000年加入奥美互动，成为互联网时代最早一批进入国际顶尖4A公司成长起来的广告人，陈蓉在广告营销领域深耕30年，中间创业做过素质教育品牌、做过MCN，2021年以首席增长官身份重返奥美中国，次年兼任奥美北京总裁，全面负责业务创新与区域战略。

2024年正式从奥美中国退休后，这位活跃在品牌营销一线30年的资深广告人，依旧在“折腾”。

从互联网、移动互联网到AI时代，技术变革重新塑造了媒介和受众，陈蓉始终在寻找每一轮时代机遇下品牌建设和增长的最佳路径。而在流量焦虑弥漫、营销预算紧缩的当下，陈蓉发现，今天企业最大的增长红利，就藏在创始人自己身上，这既是她创立繁荣学社的源点，也是其想要推动实现的目标：通过“超级个人品牌”理念的推广和理论实践，为行业刷新认知，为企业家们找到一条穿越周期的品牌增长路径。

一、“误把知名度当信任，这是整个中国品牌行业的问题”

从传统媒体时代“狂风暴雨”式的广告轰炸，到互联网时期的中心化门户曝光，再到移动互联网时代直播电商追求的即时转化，每一轮技术迭代都催生了新的营销神话。随着平台生态和用户成熟度的进一步完善，市场进入成熟期，这也意味着市场不再有爆发式增长的红利，没有捷径可走。

为什么很多人觉得生意做不动了？因为传统的增长模式不管用了。

伴随流量红利消失和媒介碎片化程度的加深，过去被很多品牌奉为圭臬的直播电商、短视频带货利润愈发稀薄，且投放一但停止，销量就会下跌。这背后反映了一个残酷的现实：泛化的流量并没有带来真正的用户忠诚度和品牌影响力，喧嚣褪去，产品和品牌依旧很难出圈。

“误把流量和知名度当信任，这是整个中国品牌行业的问题。”在陈蓉看来，建立在流量策略之上的品牌，并没有实现真正有效的沟通，一旦企业面临危机，用户对品牌价值观、产品价值一无所知，这也会造成品牌在舆论中的被动。

近距离观察到了流量玩法的局限性和对品牌资产的消耗后，陈蓉认为，当用户行为、消费群体、平台模式、市场和政策环境等多重变量同时发生，品牌营销必须进入新的范式——回归内容，重建信任，而在未来的品牌建设中，人是核心。

陈蓉认为，未来至少5年内，企业家、创始人必须学会建立公众影响力，通过好内容去构建个人品牌。

中国有超过10亿的短视频用户，人均每天刷短视频156分钟 。在陈蓉看来，个人品牌在以短视频为核心的内容生态里具备非常强大的力量，也是当前企业提升营销效率性价比最高的方式。“未来企业品牌的打造都会转向以创始人个人品牌为核心去运转。这个方向，将也会影响整个品牌营销和广告行业的发展范式。”

二、“人即品牌，品牌即增长”

基于对当前行业趋势发展的判断，陈蓉提出“超级个人品牌”概念，即以商业战略为核心，以创始人为载体的品牌化增长系统。这也是繁荣学社帮助创始人和企业实现品牌打造和业务增长的方法论根基。

“超级个人品牌是当下最大的红利。我们要用打造品牌的方式打造超级个人品牌，而不仅仅是一个IP。”陈蓉在很多次分享中，都明确强调了品牌和IP这二者在内涵和外延上的不同，“（打造）个人IP是流量逻辑，追求数据和即时变现，很可能让创始人沦为‘营销耗材’；而打造个人品牌是信任逻辑、是长期资产，其最终目的是为企业业务赋能并带来增长。”

在陈蓉看来，今天创始人做个人品牌和自媒体，是把发声的渠道掌握在自己手里，通过个人公众影响力为企业保驾护航。“创始人的流量和影响力不急于在平台变现，也不会影响到公司原有的销售体系，而是会放在整个商业循环中变现，因此一旦建立成功，这种信任和影响力反而会赋能整个销售体系，带动企业增长。”

为了推动理念到实践的落地，陈蓉自研了一套系统性的方法论及配套工具。其中包含132种组合的“个人品牌人格原型测试”工具，以挖掘打造个人品牌的原始出发点；研发出包含六个模块的“六芒星”超级个人品牌打造系统，确保个人品牌打造能以品牌化策略为核心、突破线上平台的体系化做法。

左：个人品牌人格原型测试；右：“六芒星”超级个人品牌打造系统

此外，为了最大程度提高内容落地和执行的效率，繁荣学社还开发出一套帮助个人品牌产出品牌化内容的智能体，基于创始人的品牌策略以及个人品牌人格原型，为他定制一个独一无二的内容创作工具，让他能够拥有随时随地表达自己的能力，而且，最重要的是，这些表达一定是符合他的创始人基因、价值观、调性，并且也深谙短视频、公众号等各种内容表达形式。

这个逻辑其实是将经典的品牌建设之道与当下短视频时代的内容传播之术加以融合，把个人当品牌来制定品牌策略，再落实到内容策略，建立庞大的个人选题库，并可随时高效生成视频文案和脚本，最大程度减少内容制作对创始人时间的占用。简单来说，就是从理解人开始，做好品牌定位和内容策略，再通过AI工具的辅助，实现高效执行。

“我真的特别激动，因为我现在做的事，就是过去我们品牌人最擅长、最有经验的事。”陈蓉表示，这套方法的本质是把创始人当成一个企业品牌来打造，难度在于“理解那个人”。挖掘和提炼价值、以此为基础构建内容和传播策略，这正是传统品牌策略的精髓。

从洛杉矶飞到广州指导拍摄的几天，陈蓉和这位扎根美妆领域二十多年的企业家深入沟通，以“英雄加智者”的个人品牌角色原型为基础，围绕六个模块制定了完整的内容策略，并在镜头前挖掘、引导并呈现出创始人最真实的个人故事和思考观察。

前期充分的沟通和超预期的现场拍摄效果，让这位曾经“放弃了”100多条短视频素材、处在犹豫中的创始人，再次坚定了要做个人品牌的决心。

繁荣学社另一个近期在操盘的案例，是一位科学家型创业者。

“技术型创始人最大的问题是什么？‘不说人话’，讲的东西公众很难听懂。”为此，陈蓉和团队制定了一套完整的策略。

首先，把科学家还原成一个真实的人。从他的价值观、人格、人性、表达调性、个人故事入手，通过“六芒星”体系制定系统化的个人品牌传播策略，明确他的个人品牌形象、他的客户是谁、他的产品和服务的策略、他的内容策略、适配的平台和流量体系。

通过对个人故事的挖掘，形成围绕创始人的个性化选题库与上百个选题储备（均以真实内容为依托）。接下来，创始人可以使用繁荣学社研发的智能体，直接输出视频脚本参考，让他能用最生活化的方式，随时随地拿起手机讲述自己的研究。

“现在正是个人品牌在平台上能够得到发展的时机，很多创始人自己有故事又有料，但不会表达出来，我们能够帮创始人和企业解决的就是‘如何表达’的问题。”陈蓉始终充满信心，在品牌传播行业发生持续性变革的当下，广告人也迎来了内容价值的二次回归。

三、“无论做品牌还是做市场，都应该回归好内容时代”

走过三十年品牌之路，陈蓉身上有着很多连续创业者都会具备的特点，高能量、高精力、敢于尝试。早年在奥美工作期间，陈蓉的英文名是Angel，所以同事们更习惯叫她“天使姐”，这个亲切的称呼也伴随陈蓉至今，成为她独特的个人标签之一。

事实上，在研发和迭代超级个人品牌理论体系的过程中，陈蓉也是第一个下场体验行业水温的人。她的个人视频号“天使姐新商业”，运营了一年时间，几乎没有投流，通过坚持输出专业品牌内容和观点，陈蓉在视频号上已经积累了近10万粉丝。

去年7月，陈蓉在视频号上发布了一条她在线下讲课时，团队随手录制的一段内容，没有任何妆造打光和后期包装，7分钟的时长，全部在讲社媒时代品牌化增长的营销人群链路话题。既不是热点，话题也不大众，但自然播放量近10万，评论质量很高，互动数据和粉丝转化率都很好。这是一次典型的，通过优质内容，找到专业受众群体的成功尝试。

去年7月，陈蓉在视频号上发布了一条她在线下讲课时，团队随手录制的一段内容，没有任何妆造打光和后期包装，7分钟的时长，全部在讲社媒时代品牌化增长的营销人群链路话题。既不是热点，话题也不大众，但自然播放量近10万，评论质量很高，互动数据和粉丝转化率都很好，“关键是这条视频获得的粉丝几乎都是CMO、企业家和营销高手。”

这是一次典型的，通过优质内容，找到专业受众群体的成功尝试。

“在渠道上，你需要做选择，知道自己的受众在哪。在定位上，我的主线内核始终是清晰的，我就是一个专业的品牌人，回到了自己的专业领域输出好内容，与用户建立信任。定位明确，内容策略制定好，选题库搭起来，再有智能体辅助，效率就很高。”

在个人品牌账号的尝试中，陈蓉拿自己当案例，率先跑通了超级个人品牌从策略到落地的整套工作流。她认为，审美力就是生产力，未来的创业者、消费者都不会再为简单粗暴的符号、口号或洗脑的内容去买单，无论做品牌还是做市场，核心都应该回到好内容时代。

接下来，繁荣学社也希望在服务创始人的过程中，进一步迭代内容创造逻辑、打造出更多成功案例。

但在陈蓉看来，繁荣学社不仅仅是想帮助创始人做好个人品牌这一件事，她还希望通过“超级个人品牌”的理念和模式推广，在为企业找到新增长路径的同时，为品牌人、市场人找到职业转型的新方向。

陈蓉判断，未来的品牌预算会全面转向老板的个人品牌预算，这意味着市场部也需要转型。“品牌市场部会全面转向创始人个人品牌建设，产品市场部依旧要做好营销和铺货渠道，去承接好创始人流量和影响力的赋能，让个人品牌带动公司品牌、产品销量协同增长。”

“今天很多专业的广告人、市场人，在面对职场的中年转型这件事上，未来都会有一个新的路径：可以成为个人品牌操盘手，甚至是独立的操盘手。未来会有越来越多创始人投入个人品牌建设，整体的内容策略制定完成后，他们需要成熟的操盘手去帮助他们落地和执行。”陈蓉提到，一个成熟的操盘手，服务两到三位创始人，就能获得非常体面的收入。

这也刚好契合了繁荣学社近期将推出的超级个人品牌第一个生态业务，操盘手培训。

在陈蓉的规划中，未来繁荣学社更多扮演“大脑”的角色，专注聚焦在通过创始人的超级个人品牌建设为企业赋能。在这个过程中，繁荣学社负责核心策略，而最终的落地还是要回归企业自己的品牌市场部或专业的个人品牌操盘手，这才是推动执行有效落地的长期方案。

从策略到执行的落地，始终是一个系统化的协同过程，而非割裂的环节。因此，繁荣学社会通过操盘手培训等专业课程，帮助想要转型的市场人，抓住个人品牌建设的红利，成为专业操盘手。另外，对于创始人原有的品牌市场团队，繁荣学社也会进行内部培训，帮助其梳理工作流、提供智能体，以确保内容执行落地的质量和效率。

“将企业品牌战略通过个人品牌的方式落地，并利用AI技术提效，是未来五年内最大的商业红利之一。”陈蓉坚定地相信，未来会有越来越多的创始人投入个人品牌建设，这既是企业要抓住的增长机遇，也是市场人转型的最佳方向。

“未来，繁荣学社将聚焦于帮助品牌和创始人做好定位与内容策略，也会持续培训出更多具备个人品牌操盘能力的从业者，推动产业链条各环节的高效协作，在新增长时代，用品牌和好内容的力量为社会创造真实、长期的价值。”陈蓉总结道。