2025 世界 500 强发布：沃尔玛亚马逊领跑榜单，22 家综合零售巨头上榜

即时刘说·2025年08月01日 07:54

中美主导零售500强，美企盈利强，中企电商突围。

7月29日，《财富》2025 世界 500 强榜单如期发布，全球头部企业的经济规模持续扩张。而在零售领域，今年的榜单尤为引人注目：传统巨头稳守阵地，新锐势力加速崛起，不同区域的企业呈现出迥异的发展路径。

全球格局：中美主导，韧性凸显

2025 年全球 500 强企业总营收突破 41 万亿美元，较上年微增 1.8%。中美两国企业合计占据近半壁江山，持续强化全球经济 “双极” 格局。美国以 138 家企业蝉联榜首，中国（含港澳台）上榜企业为 130 家（较去年减少 3 家），其中中国大陆（含香港）124 家。

从经营质量看，中国企业平均营收（820 亿美元）与美国企业（1058 亿美元）仍有差距，利润表现承压更为明显：中国大陆上榜企业平均利润 42 亿美元，仅为美国企业平均水平的 43%。138 家美国公司利润总额占全榜 45%，彰显其盈利能力优势。

日本（38 家）、德国（30 家）、法国（24 家）、英国（20 家）、韩国（14 家）紧随其后，瑞士（12 家）则成为欧洲小国中的佼佼者。

值得注意的是，500 强总营收已超全球 GDP 的三分之一，但上榜门槛仅微升至 322 亿美元，净利润率下降 0.3 个百分点，反映出后疫情时代全球需求疲软与成本压力并存的复杂态势。

零售战场：68 家泛零售企业角逐

本年度榜单中共有 68 家泛零售企业入围。其中，综合零售超市、百货类企业占据 22 席。美国企业 7 家（占 32%），欧洲企业 9 家（占 41%），亚洲企业 5 家（中国华润、日本伊藤忠商事、Seven & I 控股、永旺、中国长江和记实业）。

美国零售：双雄称霸，模式多元

零售板块的绝对焦点仍是美国巨头。

沃尔玛（Walmart）凭借 6809.85 亿美元的营收和 194.36 亿美元的利润，连续第 12 年雄踞全球榜首。其核心竞争力在于覆盖全球的万余家线下门店网络与高效的 “全渠道融合” 策略 —— 线上订单可门店自提，门店兼具前置仓功能。山姆会员店表现亮眼，会员费收入（近乎纯利）同比增长 8%，在中国市场依靠大包装和独家商品，会员数突破 500 万，成为中产家庭消费热点。

紧随其后的亚马逊（Amazon.com）以 6379.59 亿美元营收和 592.48 亿美元利润稳居第二。其电商业务占比虽降至 48.85%，但云计算（AWS）已成为核心利润引擎，贡献超 30% 利润，“零售引流，科技赚钱” 模式日益成熟。今年其加码 “生鲜快送”，在美国 20 城实现 1 小时达，依托密集仓储和智能算法优化配送。

会员制零售典范开市客（Costco Wholesale，排名 20）实现 2544.5 亿美元营收和 73.67 亿美元利润。其独特之处在于低毛利率（约 11%）吸引消费者，依靠近 3 亿会员的会员费创造核心利润（净利率约 2.9%）。其在上海引发的消费热潮，如茅台、奢侈品限量抢购，屡成社交媒体焦点。

塔吉特（Target，排名 94）营收 1065.66 亿美元，利润 40.91 亿美元，排名微降 4 位。其 “高端折扣” 定位愈发清晰，服饰家居设计感强而价格亲民，线上销售占比 30%，客单价（约 50 美元）显著高于沃尔玛，精准锁定追求性价比的中产客群。

克罗格（Kroger，排名 53）营收 1471.23 亿美元，利润 26.65 亿美元。在去年与艾伯森合并失败后，其 30 多个自有品牌贡献 25% 销售额，利润率比贴牌商品高 5 个百分点，成为重要支撑。

艾伯森（Albertsons，排名 154）营收 803.91 亿美元，利润 9.59 亿美元，则深耕本地化，按区域调整商品（如加州侧重墨西哥食材，纽约侧重有机蔬菜）。

折扣店代表Dollar General（排名 385）营收 406.12 亿美元，利润 11.25 亿美元，利润增长 16.6%。其 1.8 万家门店多布局于农村和郊区，平均客单价 15 美元，主售生活必需品。“便利 + 低价” 模式在经济不确定性时期更显韧性。

中国零售：电商驱动，创新突围

中国上榜的 6 家零售企业上榜，其中4家具备深厚的电商基因和强大的技术应用能力。

京东集团（排名 44）营收 1610.55 亿美元，利润 57.48 亿美元，排名上升 3 位。其自营模式和自建物流网络（全国 1400 + 仓库）构筑核心壁垒，90% 订单实现 24 小时达。在 3C 家电领域领跑市场，与品牌深度合作（如苹果 “以旧换新” 服务）带动 iPhone 销量增长 15%。

阿里巴巴集团（排名 63）营收 1380.65 亿美元，利润 180.29 亿美元，排名上升 7 位。2025 年 4 月，淘宝 “小时达” 升级为 “淘宝闪购” 并获首页一级入口，联合饿了么启动超百亿补贴。至 7 月 25 日，日订单量突破 9000 万单，覆盖全品类，日活跃用户超 2 亿+。

拼多多控股（排名 266）堪称最大 “黑马”，营收 547.36 亿美元，利润 156.26 亿美元，排名飙升 176 位。在持续社交裂变基础上，“百亿补贴” 战略转向，重点扶持农产品和国货品牌。农产品销售额占比达 28%，助力百余县销售特色产品，“公益 + 商业” 模式赢得口碑与市场双增长。

美团（排名 327）营收 469.19 亿美元，利润 49.77 亿美元，排名上升 57 位。其已从外卖平台成功转型，“即时零售”（餐饮外卖 + 非食订单）成为新引擎。7 月补贴大战中日订单峰值突破 1.5 亿单，覆盖生鲜、药品、3C、鲜花等，30 分钟送达重塑消费习惯。

华润（排名 67）营收 1296.24 亿美元，利润 36.38 亿美元。作为多元化央企，其零售板块华润万家运营超 3000 家门店，覆盖全国百余城。“精品化 (Olé 超 120 家)+ 社区化” 双轮驱动策略推动升级。

长江和记实业（排名 444）营收 360.57 亿美元，利润 21.90 亿美元。旗下屈臣氏全球门店 1.6 万家，在中国市场调整策略，减少自有品牌、增加大牌小样，成功吸引年轻客群。其关联的 7-Eleven 便利店则凭借高占比（30%）的鲜食（饭团、三明治）成为上班族 “午餐食堂”。

日本零售：精细运营，稳中求变

日本零售企业规模未必最大，但运营精细度堪称典范。

伊藤忠商事（排名 109）营收 965.88 亿美元，利润 57.74 亿美元。作为综合商社，业务横跨能源、金属、食品、地产等八大领域，旗下全家便利店全球超 1.6 万家，产商融合模式巩固其全球产业链关键地位。

Seven & I 控股（排名 162）营收 785.09 亿美元，利润 11.35 亿美元。旗下 7-Eleven 全球门店超 4 万家，日处理交易超 2000 万笔。其核心在于供应链的极致响应速度，例如根据天气变化（如突降大雨导致雨伞热销）实时触发附近仓库补货，这种能力助其在日本便利店市场占据 30% 份额。

永旺集团（排名 207）营收 664.58 亿美元，利润 1.89 亿美元。其在中国的 200 余家门店尝试 “逛吃一体” 模式 —— 超市生鲜可直接送至购物中心内餐厅加工，此创新使客单价提升 20%。

欧洲零售：聚焦本土，策略收缩

欧洲零售企业今年呈现 “收缩全球，深耕本土” 的共性。

皇家阿霍德德尔海兹集团（ROYAL AHOLD DELHAIZE，排名 108）营收 966.32 亿美元，利润 19.08 亿美元。其收缩非核心市场，2023 年出售美国生鲜电商 FreshDirect，欧洲业务占比提升至 80%；深耕本土聚焦供应链优化，自有品牌占比达 25%，荷兰门店试点 “零接触购物” 技术（智能货架 + AI 推荐），转化率提升 7%，成为欧洲食品零售稳健增长的代表。

德国 REWE 集团（REWE GROUP，排名 112）营收 950.44 亿美元，利润 10.57 亿美元。作为新上榜企业中排名最高者，其收缩非核心业务，关闭 15% 旅游门店，聚焦食品零售核心；依托强大自有品牌体系（“REWE Bio” 有机线、“Ja!” 低价线），自有商品占比超 60%，并在德国推出 “社区共享厨房”（门店内设烹饪教室），强化本地黏性，印证了 “专注核心 + 多元业态 + 自有品牌” 策略的有效性。

家乐福（CARREFOUR，排名 113）营收 943.77 亿美元，利润 7.82 亿美元。退出中国市场后聚焦欧洲，法国门店 “有机食品专区” 占比扩至 15%，投入 2 亿欧元升级电动车队实现巴黎大区 90% 订单 “零碳配送”，吸引环保消费者；同步推行 “动态定价系统”（实时匹配竞品价格），西班牙市场同店销售额增长 3.2%，稳固本土份额。

乐购（TESCO，排名 129）营收 897.46 亿美元，利润 20.71 亿美元。作为英国最大零售商，其海外业务占比降至 18%，本土线上销售占比达 15%；高通胀下 “会员价格锁定” 服务（3000 多种商品固定低价）留住 45% 核心客群，同时投资 5 亿英镑升级供应链，生鲜损耗率从 5.2% 降至 4.1%，伦敦试点的 “生物识别无人便利店” 进一步提升运营效率。

德国艾德卡公司（EDEKA ZENTRALE，排名 237）营收 584.94 亿美元，利润 3.80 亿美元。这家德国最大零售合作社关闭东欧 120 家门店，深耕本土精细化运营：生鲜直采比例提至 70%，门店设 “农民直供专区”（供应链缩短至 24 小时内）；电动车配送覆盖德国 90% 城市，同步试点 “零废弃超市”（可重复包装），年轻客群占比提升至 32%。

森宝利公司（J. SAINSBURY，排名 364）营收 422.61 亿美元，利润 3.09 亿美元。退出土耳其、印度市场后聚焦英国，并购 Argos 强化非食品业务，线上订单履约成本降 12%；推出 “价格保障计划”（300 种基础商品全年不涨价），在通胀率超 6% 的英国稳住客群，市场份额升至 14.8%，同时联合政府推出 “社区食品银行”，增强品牌社会认同。

瑞士 Coop 集团（COOP GROUP，排名 392）营收 395.91 亿美元，利润 6.64 亿美元。关闭美国批发业务后深耕本土，瑞士门店引入 “动态货架”（AI 分析顾客停留时间优化陈列），转化率提升 8%；自有品牌 “Coop Naturaplan” 占瑞士有机食品市场 35% 份额，“当日达” 生鲜配送（时效缩至 3 小时）推动会员数破 300 万，复购率达 82%，成为本土社区零售标杆。

麦德龙（METRO，排名 477）营收 336.36 亿美元，利润 - 1.30 亿美元。收缩全球业务，关闭中国、巴西 40 家会员店，聚焦欧洲 B 端市场；推出 “供应链金融” 服务（为中小餐饮企业提供账期延长 + 低息贷款），B 端收入增长 15%；德国本土门店重新开放非会员购物，“精选商品区” 吸引散客，线上批发平台 “METRO Market” 覆盖欧盟 27 国，稳住核心客群。

X5 零售集团（X5 RETAIL GROUP，排名 367）营收 421.12 亿美元，利润 11.13 亿美元。总部位于荷兰，业务聚焦俄罗斯，关闭非核心市场门店后，通过 AI 客流分析系统优化门店布局，转化率提升 10%；旗下 Pyaterochka 折扣店推出 “价格保护”（500 种民生商品季度定价），在卢布波动中稳住客群，目前俄罗斯门店达 2.6 万家，市场份额升至 22%，成为区域零售龙头。

快消巨头的品牌护城河

在泛零售领域中，食品饮料巨头表现稳健。雀巢（Nestlé，排名 97）营收 1037.50 亿美元，利润 123.61 亿美元；百事公司（PepsiCo，排名 115）营收 918.54 亿美元，利润 95.78 亿美元；可口可乐公司（COCA - COLA，排名 323）营收 470.61 亿美元，利润 106.31 亿美元。；中粮集团（COFCO，排名 133）营收 882.60 亿美元，利润 1.43 亿美元。它们依托强大品牌力、广泛渠道和持续产品创新（如雀巢的咖啡、婴儿食品），在全球市场占据要位。

快消品领域，宝洁（Procter & Gamble，排名 147）营收 840.39 亿美元，利润 148.79 亿美元；欧莱雅（L'Oréal，排名 324）营收 470.28 亿美元，利润 69.31 亿美元；联合利华（Unilever，排名 210）营收 657.09 亿美元，利润 62.12 亿美元，凭借巨额品牌营销、研发投入和多品牌战略，持续引领全球竞争。

在需求疲软与成本高企的挑战下，全渠道融合、会员经济、即时零售、供应链效率、自有品牌及本地化策略，正成为全球零售巨头们锚定未来增长的关键密码。