20大城市总天团最新名单出炉 华润置地再变革？

2025年地产组织变革的风，重点刮向了各大房企的区域。

典型如：3月的金茂、6月的招商、7月的万科。

这几家标杆房企动作相当一致，直接一把撤销了区域，基本都迈入了“总部-城市/地区”的2级/2.5级管控模式。

而这一阵区域变革的风，也在近期又一次刮到了华润置地。

华润置地上一次做大规模的组织调整还要追溯到一年半前。当时正值2024年春节开年，华润置地的大区7变5，片区公司缩减至20个，并就此开启了“强总部、弱大区、强片区”的哑铃型管控模式。

早从当时开始，华润置地的大区总经理，就主要承担业务督导的职责，片区则直接向总部汇报。

而这一轮调整中，华润置地则是又一次向大区动刀了，力度不小，和诸多同行异曲同工却又极具华润特色。

值得注意是，这一波组织变革潮的前后，这家头部央企又有诸多新的人事任命落地，每一个都很重磅。

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华润式区域变革

新20大城市总天团出炉

虽然同样是动刀区域，但不同于诸多已经直接撤销区域的同行们，这一轮调整过后，华润置地仍保留了区域层级，核心是做了大区职能的进一步弱化，和城市公司职权的进一步补强。

具体的动作如下：

其一，精简大区部门。

原本在大区的住宅开发业务核心职能全部取消，比如投资、营销、设计、成本、工程、财务，相关权限收归总部或者下沉至城市公司；此后，大区将仅留有商业综合体、供应链、人力、党建、审计、法务等职能。

简言之，未来站在住宅开发维度，华润置地大区的存在感，已经趋近于0。

其二，权责进一步下放到一线。

在住宅业务端，华润置地将以最新的20大城市公司为核心发力，未来20大城市总也将直接向总部汇报。

目前，华润置地的5个大区、20个城市公司组成如下：

北方大区（总部北京）：北京、山东、东北、郑州

华东大区（总部上海）：上海、苏州、杭州、宁波、南京、合肥

华南大区（总部广州）：广佛、福建、海南

中西部大区（总部成都）：成都、西安、武汉、长沙、重庆

深圳大区（总部深圳）：深圳、东莞

在去年3月时，华润置地就已经就新架构做了一波人事调整，而随着这一次进一步的组织调整落位，其全新的20大城市总天团如今也已经就位，艳姐也整理了一份最新名单：

随着如今城市总的权责进一步加大，这20位高管，未来在华润置地的分量，或许也要比以往来得更高。

总的来说，这一次华润置地是延续了2024年年初的动作，针对组织架构做了进一步的深化调整和人员的进一步落位。

如果说一年半前是对“弱大区”模式的一次初步实践，那么在过去这段时间里，大概也是让这家央企逐渐确定了进一步弱大区的决心。

事实上，这一切也早有预兆，早在华润置地2025年的新年致辞中，就明确提出要：

持续深化组织变革，完善总部、大区一体化管控机制，以扁平高效的组织模式，充分激发一线活力。

时隔半年，靴子终于落地。

不过值得注意的是，作为一家典型的“住宅+商业”双轮驱动的房企，华润置地在这一波调整中，虽然将住宅开发的核心业务部门从大区中剥离了，但依旧保留了商业综合体的相关职能。

简言之，这一把也是针对住宅和商业做了一次管理上的“对症下药”。

在如今的大环境下，住宅开发更需要扁平化的高效管理，但华润置地领跑行业的商业板块，却并不需要踏入和住宅一样的管理路径，仍需要一个更体系化的运营模式来助力商业端的进一步升维和发展。

这或许也是华润置地这一次调整，虽然针对大区，却又不同于其他房企的核心原因之一。

02

上海公司迎来万科系豪宅操盘手？

前两天，艳姐才刚刚分享过，万科的管控模式将从原先的3级管控，转向2.5级管控。

而华润置地的调整和万科几乎就发生在前后脚。更有意思的是，同样是在最近这段时间，原上海万科事业部总经理于佳兴加盟了华润置地，出任上海公司助理总经理，在两家正处在变革关键期的头部房企，完成了一次华丽转身。

于佳兴是85后，十余年的老万科人，也是万科王牌级别的操盘手，早年曾供职于长春万科，出任土建工程师，后又转战上海万科，在上海征战十余年，一路从工程经理升任至上海事业部总经理。

在上海，于佳兴曾多次参与万科核心项目的操盘工作，比如超级TOD综合体、超级城市理想单元代表上海天空之城、以及这两年在业内刷屏的综合体豪宅中興傲舍，都是于佳兴一手参与打造的。

于佳兴从2022年开始就已经出任万科上海事业部总经理，全面主持多个项目的经营管理工作，可以说是万科一路培养起来、又具备全面管理和一线综合操盘能力的高手。

华润置地2025年的新年致辞中，除了明确提出了组织变革的目标，还明确直指要一体推进”选用育管”，以质量兼备的干部人才队伍，持续提升全业务核心竞争力。

随着这个目标的提出，华润置地也在今年重启“置胜计划”，再度从同行中疯狂挖掘高量级的优质人才，而于佳兴据说就是由置胜计划引入的。

于佳兴在华润置地的职责也和在上海万科类似，但更聚焦于豪宅业务，未来需要负责牵头华润置地在上海豪宅项目群的整体经营管理工作。

据说，于佳兴刚加盟华润置地，就已经参与到了其目前在上海的“1号项目”——华润外滩瑞府的工作中，刚到任就已经放出了狠话：

华润的瑞府不是做豪宅，是做产品屠杀。

为了这场“产品屠杀”，据说这位新上任的豪宅操盘手来的第一周就把设计院、供应商、施工方、甚至是作为竞争对手的金茂都卷麻了。

比如原本的立面方案直接被推倒重来，要求对标做中興傲舍的升级版——万科时代的幕墙误差需要压到3.5毫米，到了外滩瑞府，被要求进一步压到：2毫米。

一向被称为“卷王”的华润置地，这一次似乎迎来了一位同样卷王级别的操盘手，或许也将为这个1号作品注入一些不一样的生命力。

值得注意的是，从各方面消息看，华润置地在这个节骨眼招来于佳兴，或许也是为了助力上海后续其他有含金量的地块：

比如传闻中，华润置地有较大希望拿下的浦东后滩九宫格和黄浦余庆里四宗组合地块。

目前这4个地块已经在上海联合产权交易所正式挂牌，仅可以捆绑出售，总价高达244.7亿，除了具有综合开发能力的超大型央国企，其他房企注定难以吃下。

而7月23日就是最后的挂牌时间，最终的结果也很快就能出炉了。

而接下来两天，上海还将开启一场史诗级的土拍盛宴，拿出的8宗地6宗都相当重磅，全国新单价地王更是已经提前敲定。

而华润置地作为上海的头号玩家之一，也是最有可能成为这次土拍大赢家的参赛选手之一。

关于华润置地的上海新牌面很快就要揭晓答案了……而这，或许也将决定，主管豪宅项目群的于佳兴，将会再接下多少重担。

本文来自微信公众号“地产人言”，作者：艳姐team，36氪经授权发布。