从“增长焦虑”到“新物种突围”，“X新物种创新学堂”首期新物种增长实战营圆满封营

时氪分享·2025年06月04日 12:07

由战斗蚂蚁主办、X新物种创新学堂承办的首期“新物种增长实战营”，于5月16日至18日顺利封营。

在中国企业普遍面临“红海内卷”与“增长焦虑”的当下，一场以“新物种战略”为核心的方法论实战课程近日在上海圆满落地。由战斗蚂蚁主办、X新物种创新学堂承办的首期“新物种增长实战营”，于5月16日至18日顺利封营。课程吸引了来自大健康、新消费、先进制造、人工智能、新农业、智能零售等多个增长型产业的企业创始人与高管深度参与，企业一把手学员比例达60%，释放出中国企业家对结构性创新与永续增长的强烈需求。

过去三年，人口红利消退、流量红利透支、供需结构改变，让诸多企业陷入了“增量消失、存量胶着”的竞争泥潭。传统增长路径——以资本驱动规模扩张、以营销驱动短期拉动，正在失效。在此背景下，商业世界开始从“拼流量”转向“拼结构”；从“讲故事”转向“讲体系”。

在一线市场中，多个行业的竞争正在呈现从“功能战”向“心智战”的跃迁趋势：

新消费领域内卷严重，“0添加”“0乳糖”“高蛋白”等标签竞争激烈；
智能制造领域产品同质化突出，急需重新定义产品价值曲线；
大健康行业面临认知割裂，需借助心智钉刺破消费者疑虑；
新农业赛道探索“从品种到品牌”的升级路径；
出海品牌需在异文化语境中快速建立“心智账户”……

“新物种战略”应运而生，以重新定义用户认知为突破口，提供系统化、结构性的创新增长模型，帮助企业走出“战术努力”误区，构建具备持续演化能力的战略底盘。

精英汇聚，课程封营即超员

首期实战营限定开放20席，却吸引超过30位企业家报名参与，最终实现150%超员封营。为期三天两夜的沉浸式学习，在亚洲首家“无围墙商学院”中展开，寓意着对边界与壁垒的破除，亦象征着“共创、共享”的新型学习共同体形态。

八大增长模块，系统构建战略底盘

本次实战营课程由实战派战略顾问、品牌操盘手亲授，斯坦福大学与加州伯克利教授、苹果前产品设计师Barry Katz联合教学。课程覆盖认知重塑、路径建构、工具方法、案例复盘、新物种全球化及沙盘对垒等核心内容，层层递进，以八大核心板块构成一整套可落地、可复用、可持续进化的新物种战略体系。

需要强调的是，“新物种”并非单一产品创新，而是基于“按图索骥”、“旧物改造”、“物种嫁接”、“化繁为简”、“反向创新”、“心智转移”、“需求升维”和“数据淘金”八大新物种创新方式，达成一次从认知、价值、结构到战略模型的全维度重构。它关注的不只是“做什么”，更关注“为谁而做”、“做出什么独特价值”以及“如何持续占据用户心智”。

围绕八大核心增长模块展开，课程层层递进构建“百年百亿”的企业战略底盘：从认知维度厘清永续增长之道，到战略维度强调“相马”更要“造千里马”；从“好马配好鞍”导入八大新物种法则，帮助企业跳出同质化困境，再到实战维度通过沙盘对抗构建完整的“新物种增长模型”；课程还聚焦“调研的心法”——一线有神明、调研不迎合用户而应引领用户，并以上市公司出海为例展开全球化趋势分析，助力企业实现蓝海杨帆和永续增长。

“新物种之夜”与沙盘实战，从共学迈向共创

首日晚间举行的“新物种之夜”冷餐酒会，打破陌生感，增强学员间链接。在全体企业家的见证下，X新物种创新学堂首期校友会同步成立，标志着这一学习共同体正式迈向“长期链接、共同赋能”的进化阶段。

实战营期间设有“红蓝对垒”沙盘推演环节，选取真实学员企业案例，学员分组共创新物种方案，从调研假设、战略制定到市场落地进行全过程拆解演练，实现认知-结构-执行的统一闭环。

新物种战略：破局传统增长路径的关键引擎

当前，传统增长路径已难支撑企业突围：渠道红利趋尽、品牌同质化严重、营销效能下降、用户心智稀缺。“新物种战略”正成为一条打破既有竞争范式、重塑心智认知的核心路径。其关注的是如何通过“品类再定义”实现用户记忆的重新定位与资源聚焦，强调以“物种名、语言钉、视觉锤、产品钩”四大工具在用户心智中注册新的认知账户。

正如X新物种创新学堂名誉院长刘坤所言，“没有战略的灯塔指引，企业就容易迷失在战术的黑洞中”。当前市场，已有越来越多行业进入“功能趋同—价格内卷—增长瓶颈”的死亡循环，真正的突围，必须依靠新的认知战略与结构打法。从三只松鼠用碧根果激活坚果市场，到瑞幸“生椰拿铁”引爆品类细分，再到凉白开瓶装水的逆袭突围——一系列爆品背后均可追溯到“新物种”的战略创新逻辑。