“AI闪链”用户与银行，需求直达，闪电接单，拒绝中间
“让银行开启接单模式”，在宏观经济下行与利率市场化背景下，银行业正面临资产荒、同质化竞争加剧与合规成本攀升的多重压力，一位拥有15年国有大行从业经历的创业者，敏锐捕捉到银行客户经理群体“获客难、依赖中介、合规风险高”的痛点，用技术手段重构银行与用户之间的连接模式。
从“冰冷金融”到“指尖温度”项目创始人坦言，普惠金融服务大众才是实体经济腾飞之根本，让融资难融资贵不在是经济发展的堵点，传统金融服务的高门槛与中介渗透导致的信任危机，让普通用户对“贷款”等基础业务望而生畏，而银行客户经理则陷入两难：既要完成业绩指标，又需规避中介、信息造假等合规风险。该项目核心理念直指这一矛盾——通过去中介化的直连模式，让银行经理与用户直接对话，同时以AI技术筑牢合规防线。
项目团队调研发现，全国银行从业人员超400万人，助贷中介市场规模超万亿元，但中介服务普遍存在收费不透明、违规操作等问题。与此同时，《2025年数字经济发展工作要点》等政策明确提出“推动实体与数字经济融合”，为合规化金融工具创造了政策窗口。
技术重构连接：合规与效率的双向突破
定位为“客户经理专属社区+撮合平台”，其创新性体现在三个维度：1. 去中介化直连借鉴“滴滴接单”逻辑，用户提交需求后，系统基于LBS定位、风险画像等维度，自动匹配银行客户经理，避免信息经手中介导致的加价与篡改。2. AI合规风控内置贷前资质预审、反洗钱监测、行为合规预警等模块，实时拦截高风险操作。例如，客户经理若引导用户伪造流水，系统将自动冻结账户并上报监管。3. UGC+PGC内容生态：客户经理可分享行业洞察、个人成长、案例解析等内容建立专业IP，用户则能获取免费融资诊断、企业成长计划等实用工具，形成“内容获客-信任转化-付费服务”闭环，当前，平台已设计完成核心功能原型，进入公司注册与种子轮融资对接阶段。创始人透露，初期将聚焦四川省内试点，与地方城商行、农商行合作验证商业模式。
市场+合规化革命+价值体现
《毕马威2025中国银行业报告》，全国1.88亿经营主体中，超1亿户存在融资需求，但约80%的中小企业仍依赖中介机构，传统助贷平台虽解决信息不对称问题，却因佣金抽成（通常为贷款金额的0.2%-0.5%）推高融资成本，且难以规避AB贷、套路贷等灰产渗透。该项目的差异化在于“双向合规赋能”，对C端用户，提供免费基础服务，通过会员订阅（如高级风控报告、定制融资方案）实现盈利，对B端银行客户经理，收取订阅年费，并提供机构数据接口服务，这种模式既规避了传统助贷的佣金争议，又通过内容付费提升用户黏性。
未来三年规划
团队计划通过种子轮融资500万元，完成MVP开发与用户冷启动，2026年前，目标签约5家以上区域性银行，实现客户经理注册量突破5万，日均活跃用户（DAU）1万+，初步验证商业模型，长期战略则指向构建“社区-客户经理-用户”三位一体的数字金融生态，探索绿色金融、供应链金融等场景落地。一位参与内测的银行客户经理评价：“过去70%的精力耗在中介沟通与合规自查上，现在系统直接过滤高风险需求，撮合效率提升至少3倍。”尽管项目尚未产生营收，但其“合规即效率”的理念已引发部分地方监管机构关注与支持。
创业者心声：让银行服务再次升级
“金融不该是冰冷的合同与数字，而应是解决问题的工具。”创始人强调，项目的终极目标并非颠覆传统银行，而是通过技术手段消除信息霸权，让合规服务者获得更大市场空间，面对技术开发成本高、竞品同质化等挑战，团队选择“小步快跑”，优先打磨合规风控与用户体验，再逐步扩展生态边界，在金融科技强监管基调下，能否真正打破中介垄断，成为银行业务的“合规基础设施”，仍需时间验证，但可以肯定的是，这场关于金融信任效率的革命，已然拉开序幕。
