如何提升领导力？这19本书值得一读
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编者按：第一次作为管理者带领团队时，你是否也茫然无措？一份提升领导力的书单正是你需要的。这些由前人经历后总结出的知识，可以帮助我们跳脱出自身局限，让我们受益无穷。不妨借此机会，挑战一下自己吧。本文来自编译。
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领导力是一个人可以通过汲取知识、经验和持续学习而获得的一项基本技能。
如果你想成为一名更好的领导者，并希望提高自己的领导能力，那么，正确的信息对你的成功很有帮助。
你可以阅读许多领导力书籍来学习和实施它们，从而为你的公司、团队和客户带来改变。
在这里，我们整理了一份书单，可以帮助你迈出寻找最佳领导力书籍的第一步。
这些书被许多创始人和企业家阅读和推荐，并改变了他们的生活。
如果你正苦恼于“我应该从哪里开始阅读”，那么这三本书可以很快帮助你成为一名出色的领导者。
西蒙·斯涅克（Simon Sinek）的《团队领导最后吃饭》（Why Leaders Eat Last）
吉姆·柯林斯（Jim Collins）的《从优秀到卓越》（Good to Great）
本·霍洛维茨（Ben Horowitz）的《创业维艰》（The Hard Things About Hard Things）
读读这些书吧，你也能成为一名高效、有影响力的领导者。
1.《团队领导最后吃饭》（Why Leaders Eat Last）
作者：西蒙·斯涅克（Simon Sinek）
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《团队领导最后吃饭》是西蒙·斯涅克撰写的一本领导力与管理学书籍。该书讲述了领导者在组织内部建立信任、合作和绩效文化中的作用。
作者从部落文化中汲取灵感，讲述了领导者如何在确保所有成员都能吃饱喝足并得到照顾后，自己才吃饭。
该书还讲述了团队和组织如何在巅峰状态下运作，以及是什么造就了伟大的领导者和成功的团队。
本书启示：
高效的领导者会优先考虑团队成员的安全来创造一种信任文化。
作者还谈到了荷尔蒙在社会互动中的作用，如催产素（“信任荷尔蒙”）和皮质醇（“压力荷尔蒙”）的释放。
领导力不是一种等级或特权，而是为了满足团队的需要。
书中金句：
如果你的行为能激励他人敢于梦想、勤于学习、乐于实践并有所成就，那么你就是一位领导者。
你可以很容易地通过一个人对待那些比他弱势的人的方式来判断他的性格。
让我们都成为我们希望拥有的领导者。
我们不是处境的受害者，而是它的设计师。
2.《从优秀到卓越》（Good To Great）
作者：吉姆·柯林斯（Jim Collins）
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《从优秀到卓越》是吉姆·柯林斯撰写的一本商业书籍，书中探讨了为什么某些公司能够持续保持卓越，而另一些公司却不能。
作者柯林斯和他的研究团队对上市公司进行了为期五年的研究，并从中挑选出一批成功转型为卓越公司的企业。
在这本书中，你将能够学习到卓越公司和领导者实现长期发展的原则。
本书启示：
作者介绍了五级领导力的概念，即领导者罕见地同时兼具谦逊性格和职业意志这两种特质。
本书还介绍了“刺猬理念”，其核心是卓越的公司总是专注于做好一件事。
“飞轮效应”是指一系列小且持续的行动，随着时间的推移而形成动力。
书中金句：
实行官僚主义是为了弥补无能和缺乏纪律。
卓越不是环境的作用。事实证明，卓越在很大程度上取决于有意识的选择和纪律。
没有优秀的人才，伟大的愿景也就无从谈起。
公司发展的能力根据其吸引足够多合适人才的能力而定。
3. 《创业维艰》（The Hard Things About Hard Things）
作者：本·霍洛维茨（Ben Horowitz）
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本·霍洛维茨撰写的《创业维艰》是一本有关创业和商业的书籍，这本书讲述了他担任多家科技公司首席执行官的经历。
该书为建立和领导一家成功的初创公司提供了实用建议。
书中涉及初创企业的起起伏伏，创业者在困难时期做出艰难决定、接受挑战的经历，以及建立一家公司所需的更多见解。
本书启示：
创业充满了激烈的挑战、不确定性和艰难的决定。
管理裁员对于一家公司的生存来说是一个困难的步骤，但有时是必要的。
打造一种强大的企业文化对于打造一款成功的产品而言非常重要。
书中金句：
有时，一个组织并不需要解决方案，它只需要清晰的思路。
困难的事情之所以困难，是因为没有简单的答案或秘方。困难是因为你的情感与逻辑相悖。它们之所以难，是因为你不知道答案，而你又无法在不示弱的情况下寻求帮助。
不要浪费时间在已经完成的事情上，而要把所有时间都用在可能会做的事情上。
4.《无所畏惧》（Dare To Lead）
作者：布琳·布朗（Brene Brown）
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《无所畏惧》是布琳·布朗撰写的一本领导力书籍，探讨了在这个瞬息万变的世界中，领导者应具备的素质和行为。
书中谈到了组织中敢为人先的文化和态度，以及领导者如何在团队和组织中发挥创新意识、创造力和慈悲心。
书中还谈到了领导力中的脆弱性、同理心和可靠性，以及如何让领导者敢于成功。
本书启示：
布朗提出领导者要通过长期、持续的微小行动来建立信任。
在困难时期调整领导团队的价值观非常重要。
作为领导者，必须设定明确的界限，以建立尊重和信任的文化。
书中金句：
在一天结束的时候，在一周结束的时候，在我生命结束的时候，我想说我做出的贡献比我收到的批评要多。
表达清晰也是一种友善，不清楚就是不友善。
为痛苦中的人伸出援手，不要视而不见。
当我们让别人为我们定义成功的时候，我们就失败了。
5.《高效能人士的七个习惯》（7 Habits Of Highly Effective People）
作者：史蒂芬·柯维 (Stephen R.Covey)
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《高效能人士的七个习惯》是史蒂芬·柯维所著的一本关于自我帮助和个人发展经典书籍。该书讲述了在性格发展、道德和原则的帮助下提高个人和职业效率的方法。
作者提出了7个习惯框架，作为个人改变生活和取得成功的路线图。
作者还提出了“思维模式转换”的概念——观点的改变可以极大地影响一个人的效率。
这本书是最好的自我提升书籍之一，它能从内到外改变你的生活，引领你走向成功。
本书启示：
积极主动并为自己的选择负责是建立积极人际关系的关键。
有效的倾听和沟通对建立积极的人际关系非常重要。
不断改善身体、心理、情感和精神状态都是长期保持高效的关键。
书中金句：
播种一种思想，收获一种行动；播种一种行动，收获一种习惯；播种一种习惯，收获一种性格；播种一种性格，收获一种命运。
两个人看到同一件事，但意见相左，而且都是对的。这不是逻辑问题，而是心理问题。
伤害我们的不是发生在我们身上的事情，而是我们对事情的反应。
幸福和不幸福一样，都是一种主动的选择。
6.《从“为什么”开始》（Start With Why）
作者：西蒙·斯涅克（Simon Sinek）
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《从 "为什么 "开始》是西蒙·斯涅克的另一本领导力和商业书籍。该书探讨了理解个人和组织背后 "为什么 "的重要性。
书中探讨了识别他们存在的真正目的，以及领导者及组织激励和鼓舞他人的方式。
本书将帮助领导者找到向前一步的原因，从而激励员工和客户。
作者列举了从苹果公司、西南航空公司等公司到马丁·路德·金等人的许多例子。
本书启示：
从“为什么”入手，让个人和组织挖掘人类的情感和动力。
黄金圈框架提供了一个可视化工具，帮助领导者和组织清楚传达他们的目标和意图。
有效的领导者能够用自己的愿景和目标明确地激励他人。
忠于组织愿景是与组织目标保持一致的关键。
书中金句：
人们不会买你做的东西，他们会买你做的目的。你做出的东西证明了你的信仰。
伟大的公司不会雇佣有技能的人并激励他们，而是雇佣已经有动力的人并激励他们。
你雇用的不是技能，而是态度。技能是可以随时传授的。
7.《向前一步》（Lean In）
作者：谢丽尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）
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谢丽尔·桑德伯格的《向前一步》是一本极具影响力、发人深省的书籍，它讲述了女性在工作中面临的挑战，并就如何实现性别平等和担任领导角色提供了指导。
作者从自己在 Facebook 担任高管的经历出发，探讨了女性在职场中面临的问题以及她们在职业生涯中遇到的障碍。
本书还涵盖了一系列主题，如冒名顶替综合症、工作与生活的平衡、谈判、性别偏见和师徒关系。
如果你是一名领导者，想知道女性在工作中面临的问题，这是一本必读的书，同时也是女性在工作中获得真正成就的必读书。
本书启示：
与男性相比，女性往往低估了自己的能力和资质。
重要的是要看清一个人在工作中的真实价值，而不要带着性别偏见。
女性应该向领导角色靠拢，承担具有挑战性的项目，追求自己的抱负。
书中金句：
对于母亲来说，内疚感管理和时间管理同样重要。
每份工作都需要一些牺牲。关键是要避免不必要的牺牲。
工作动力来自于我们所关心的事情。它还来自于与我们关心的人一起工作。
对平等的承诺并不等于真正的平等。
8.《领导力21法则》（The 21 Irrefutable Laws Of Leadership）
作者：约翰·C·马克斯维尔（John C. Maxwell）
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《领导力21法则》是约翰·C·马克斯维尔撰写的一本领导力书籍，讲述了领导力的原理和法则。
全书共分 21 章，每章都用真实的故事和事例来阐述每一条法则。作者谈到了各种领导力话题，如性格发展、团队合作、愿景、人际关系和沟通。
这本书是一本有趣的读物，你可以通过真实的例子找到各种帮助你成为一名优秀领导者的法则。
本书启示：
领导能力决定一个人的工作效率。要提高一个人的效率，就应该提高自己的领导能力。
领导者通过促进他人的成长和成功来为他人创造价值。
领导者应对他们的团队保持信任。
书中金句：
如果我们保持现状，就无法成为我们所需要成为的人。
变化是不可避免的，而成长是可以选择的。
领导力与头衔、职位或流程无关。它关乎一个人的生活影响另一个人的生活。
一个人必须有足够的胆量承认错误，有足够的智慧从错误中获益，有足够的力量以改正错误。
生活的10%是发生在我身上的事情，而90%是我对它的反应。
9.《人性的弱点》（How To Win Friends & Influence People）
作者：戴尔·卡耐基（Dale Carnegie）
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《人性的弱点》是戴尔·卡耐基于 1936 年首次出版的一本经典自助书籍。
该书为提高技能、建立积极的人际关系以及成为更有效的沟通者提供了实用的建议及其原理。
书中还提供了一些建议和真实案例，内容涉及如何对他人表现出真正的兴趣、有效倾听和沟通、处理分歧，并在现实生活中应用这些原理与他人建立联系。
本书启示：
有效与人打交道有三个基本原则：不要批评、谴责或抱怨。
做一个通过表扬和鼓励来改变他人的领导者。
通过避免争论、承认自己的错误来让人们接受你的思维方式。
书中金句：
在某种程度上，我遇到的每个人都是我的上级。在某一点上，我要向他们学习。
批评就像鸽子，永远会飞回来。
只有用过的知识才会牢记于心。
极少数无私为他人服务的人拥有巨大的优势。
10.《原则》（Principles）
作者：瑞·达利欧（Ray Dalio）
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瑞·达利欧的《原则》是一本畅销书，讲述了如何在生活和工作中取得成功。作者分享了他的人生历程，以及他作为全球最大对冲基金之一桥水投资公司的创始人工作多年来形成的一套原则。
本书分为三个部分——作者的个人故事、他的人生原则和工作原则。阅读本书，你将能找到一些对你的生活和工作有帮助的最佳原则。
本书启示：
组织内部开诚布公的沟通是建立信任和改善决策的好方法。
平衡你的工作和生活是很重要的，这样你才能活得充实而有意义。
拥抱现实，勇于面对严峻的现实和摆在面前的问题。
重视和探讨不同的观点，提倡深思熟虑的意见分歧。
书中金句：
把大事做好比把小事做完美更重要。
你能给予他人的最大礼物就是成功的力量。授人以渔而非授人以鱼会让他们变得更加强大。
听不知情的人说话，比没有答案更糟糕。
11.《关键人物》（Linchpin）
作者：塞斯·戈丁（Seth Godin）
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赛斯·戈丁的《关键人物》一书探讨了“成为关键人物”的概念——一个重要的、不可或缺的、有创造力的、能够对组织和世界产生影响的人。
该书鼓励我们超越传统员工的思维模式，成为能够在工作中有所作为的人。
本书启示：
克服让你裹足不前的内外部力量。
重要的是完成你的工作，交付你的工作，而不是等待完美。
将工作视为艺术，满怀激情地对待它。
书中金句：
艺术家是用勇敢、洞察力、创造力和胆识挑战现状的人。艺术家会将工作当成是自己的事。
如果你刻意去创造一个让人感觉安全的未来，你就会忽视一个充满可能性的未来。
犯错的秘诀不是避免犯错！秘诀在于勇于犯错，并且认识到错误并不是致命的。
12.《团队协作的五大障碍》（The Five Dysfunctions Of A Team）
作者：帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni）
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《团队协作的五大障碍》是帕特里克·兰西奥尼撰写的一本领导力和团队管理书籍。该书探讨了团队在组织中面临的常见问题和挑战。
该书以虚构故事的形式讲述了一家科技公司的新任首席执行官如何将其高管团队从一个功能失调的团队转变为一个表现出色的团队。
书中谈到的团队管理和领导力可以帮助团队克服常见的障碍，取得更大的成功。
本书启示：
在团队成员之间建立信任是打造优秀团队的第一步。
健康的冲突和辩论有利于有效决策。
团队要取得成功，应优先考虑集体成果而非个人利益。
书中金句：
信任就是知道，当团队成员推动你时，他们是因为关心团队才这么做的。
请记住，团队合作始于建立信任。要做到这一点，唯一的办法就是克服我们的玻璃心。
优秀的团队不会互相隐瞒，也不怕揭短。他们可以承认自己的错误、弱点和担忧，而不用担心遭到报复。
13.《乘法器》（Multipliers）
作者：利兹·怀斯曼（Liz Wiseman）
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《乘法器》是利兹-怀斯曼（Liz Wiseman）撰写的一本领导力与管理学书籍，讲述了不同的领导风格及其对组织和团队的影响。
本书的核心概念是，有些领导者被称为“乘法器”，他们总能激发团队的智慧和能力；而有些领导者则被称为“减法器”，他们无法发现团队的真正潜力。
本书试图从“乘法器”的角度来探讨如何吸引人才以及建立对团队的信任。
如果你想成为一名优秀的领导者，那么你可以阅读本书，进一步了解领导者是如何思考、工作和激励他人的。
本书启示：
伟大的领导者会汲取团队的智慧、技术和能力。
优秀的领导者能吸引并留住顶尖人才，因为人们都希望在一个能让自己成长的环境中工作。
优秀的领导者会挑战团队成员，让他们超越自己的能力。
书中金句：
“乘法器”能唤起每个人的独特智慧，营造一种天才的氛围，让团队充满创新、高效的努力和集体智慧。
当领导者进行培训时，他们是在培养员工在未来解决和避免问题上的能力。
“减法器”是凡事都要过问的“微观管理者”，而“乘法器”是投资人，他们给予他人自主权与责任感。
14.《驱动力》 （Drive）
作者：丹尼尔·平克（Daniel H. Pink）
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丹尼尔·平克的《驱动力》是一本挑战有关动机传统观念的书，探讨了人们在生活和工作中做事情的真正驱动因素。
作者试图深入探讨人类生活和工作行为背后的真正动机。
本书探讨了迫使人们去做某事的内在行为和动机。如果你在生活中无法找到自己的真正动机，并希望进行探索，那么本书可以作为一个起点。
本书启示：
人们的动机是渴望提高自己的技能和知识。
找到并理解工作背后的目的和意义，从而找到工作的动力。
允许个人控制自己的工作和选择，可以提高他们的积极性和工作满意度。
书中金句：
控制只会导致服从，自主才会让人真正参与。
设计。故事。共鸣。共情。游戏。意义。这六种感觉将越来越多地引导我们的生活，塑造我们的世界。
做好销售就是说服他人放弃手里的资源——不是剥夺他的资源，而是让他用这份资源换取更好的回报。
15《精益创业》（The Lean Startup）
作者：埃里克·莱斯（Eric Ries）
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《精益创业》是埃里克·莱斯撰写的一本商业书籍，书中介绍了精益创业方法论背后的原则，其中谈到了产品开发、快速试验以及如何从客户身上学习并应用。
这本书是为数不多影响创业界的书籍之一。
该书从传统的初创企业发展道路中脱颖而出，鼓励初创企业从小做起，快速打造产品，并向真正的客户进行测试，随着时间的推移不断改进产品。
本书是可以改变你人生的必读书籍之一。
本书启示：
从小处着手，推出最小可行产品（MVP，Minimum Viable Product）以快速测试你的产品。
确定学习的轻重缓急，并利用数据和客户反馈做出决策。
将重点放在推动可行的见解和决策上。
准备好根据从市场和客户那里了解到的情况进行调整。
书中金句：
取胜的唯一方法就是比别人学得更快。
读书有益，行动更佳。
我们必须了解客户真正想要什么，而不是他们说他们想要什么，或者我们认为他们应该想要什么。
16.《思考，快与慢》（Thinking Fast And Slow）
作者：丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）著
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《思考，快与慢》是诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼的著作。该书于 2011 年首次出版，探讨了人类大脑如何思考、决策和判断。
书中介绍了两种思维类型： 系统1是快速而直观的，系统2是缓慢而深思熟虑的。
作者探讨了这两种思维方式的优缺点，并以许多现实世界中的例子来说明这些概念。
我们为什么要把这本书加入这个书单？领导者需要多次做出关键决策，本书将帮助你做出更好的决策。
本书启示：
了解两种思维类型，并据此构建你的决策和判断。
认知偏差会导致思维和决策上的错误。
人们往往对自己的判断过于自信，这会导致在风险和不确定性事物上的错误。
书中金句：
生活中的任何事情都不会像你在思考时所认为的那样重要。
我们满心相信这个世界是有意义的，这份信心建立在一个稳妥的基础之上：我们最大限度地忽略自己的无知。
智力不仅是一种推理能力，也是在记忆中找到相关材料并在需要时集中注意力的能力。
17. 《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）
作者：彼得·德鲁克（Peter Drucker）
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《卓有成效的管理者》是世界著名管理顾问彼得·德鲁克的一本管理学和领导力经典著作。
该书为希望提高工作效率和影响力的领导角色提供了许多宝贵的经验和原则。
这本书对所有努力提高工作效率的管理者和早期创始人都适用。
这本书将教你如何提高工作效率，而不仅仅是努力工作或延长工作时间，而是以正确的方式做正确的事情。
本书启示：
成为一名高效的管理者是一种技能，你可以通过实践掌握这种技能。
管理好时间对一个人的生产力和效率至关重要。
分清任务的轻重缓急，并经常把重点放在对组织目标做出最大贡献的事情上。
认识到自己的长处，同时把任务分派出去。
书中金句：
智慧、想象力和知识都是必不可少的资源，但只有效率才能将它们转化为成果。
在正确的事情上下功夫，才能使知识工作卓有成效。
如果说高效有什么“秘诀”的话，那就是集中精力。高效的管理者会先做最重要的事，而且他们一次只做一件事。
18.孙子兵法（The Art Of War）
作者：孙武（Sun Tzu）
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《孙子兵法》是一部中国古代著作，被认为是生活在公元前6世纪的军事家和哲学家孙武的作品。
该书通常被认为为有史以来最有影响力战略、战术和战争著作之一。
书中包含了商业、政治和战略方面的原则，是领导者需要思考的问题。如果你想在战争中获胜，那么这本书是学习打仗及其战术的指南。
本书启示：
战争艺术强调战略思维和计划的重要性，以便在冲突中取得成功。
使用心理战术来利用对手。
有效的领导力对成功顺序的重大变化至关重要。
书中金句：
遇强则弱，遇弱则强。
战法的最高艺术是不战而屈人之兵。
混乱中往往蕴藏机会。
19.《唤起心中的巨人》 （Awaken The Giant Within）
作者：托尼·罗宾斯（Tony Robbins）
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《唤起心中的巨人》是托尼·罗宾斯撰写的一本自助书籍。
书中提供了实用的策略和技巧，让你掌控自己的生活，实现自己的目标，使生活发生积极的变化。
这本书将帮助你从身体、精神和情感上改变自己，从而改善你的生活。
本书启示：
掌控自己的人生，塑造自己的命运。
你的信念会影响你的行动，所以审视自己的信念很重要。
设定明确的目标，向成功不断迈进。
坚持不懈的行动是实现目标的关键。
书中金句：
任何时候，当你真诚地想要做出改变时，首先要做的就是提高自己的标准。
改变一个组织、一家公司、一个国家或一个世界，从改变自己这个简单的步骤开始。
你的大脑无法区分生动的想象和真实的体验。
结论
在成为领导者的过程中，这些书籍会作为良师益友帮助你，有时也会作为朋友在困难的时候为你指点迷津。
在你的个人生活和职业生涯中，这些书籍将成为你的指南，帮助你努力成为一名更具启发性和影响力的领导者。请记住，领导力是需要终身学习和适应的。
如果你觉得这份书单让你不知从何读起，那么你可以从读这三本书开始，为成为领导者打下基础：
西蒙·斯涅克（Simon Sinek）的《团队领导最后吃饭》（Why Leaders Eat Last）
吉姆·柯林斯（Jim Collins）的《从优秀到卓越》（Good to Great）
本·霍洛维茨（Ben Horowitz）的《创业维艰》（The Hard Things About Hard Things）
你会选择哪本书，又从中学到了什么？
译者：oakmoss
