在充满不确定性的年代，想给新人的职业规划支点招
“求稳”，是2023年应届生的求职主题词，有太多人将其与“体制内”挂钩。
智联招聘《2023大学生就业力调研报告》显示，2023届毕业生选择单位就业的比例从去年的50.4%上升到57.6%，且国企仍是毕业生首选。
而“求稳”心态的源头，也不过是想在不确定性较强的环境中，寻找确定性。
日本在20世纪70年代至80年代经历了高速增长期，在此期间同样出现了一些类似于求稳心态的现象，如“终身雇用制”、“年功序列制”。 这些制度在一定程度上保障了员工的稳定性和福利，但也导致了企业的僵化和缺乏竞争力，以及员工的消极和缺乏创新。 在20世纪90年代，日本经济陷入了长期的停滞和萧条，被称为“失去的十年”。
但“确定性”并不只存在于“去国企”、“考公务员”的选择，还存在于具备红利的未来方向里——绿色战略、数字化转型、先进制造、五大城市群……这些被写进大国规划里的着力点，都是更具备确定性的红利。
我们将目光锁定在珠三角城市群内的非一线城市。 这里有一家正经历向科技企业转型变革的企业，我们寻访了这家公司几位校招的员工。
太阳底下没有新鲜事儿，对于新一届校招生的职场困惑，他们想用自己的经历来“支点招”。
- 直面最大的恐惧：当规划已经赶不上变化 ╱ 01
- 给成长加保险：选一个对新人有耐心的公司更重要 ╱ 02
- 关于生活与青春，你依然有选择权 ╱ 03
- 尾声 ╱ 04
直面最大的恐惧：当规划已经赶不上变化
《人生第一份工作，选错终身遗憾！ 》、《应届生求职两个忠告，走错影响一生》……在小红书上搜索“选错工作”，出现的标题总让应届生一秒焦虑： 毕竟他们中有不少人，都刚刚经历完“报大学填错专业”的PTSD。
但到了2023年，脑机接口、AI大模型、超导等技术革新上的重大新闻，又给人带来一种“规划赶不上变化”的无力感。
这种无力感，赵金哲非常熟悉。 他曾是公司一线研发人员， 从事家电健康技术方向的研究 ，毕业于生物医学专业——表面看上去，无论是专业还是公司部门都非常有前景。
“我感受不到工作的意义和价值。 ”令人惊讶的是，时间长了，赵金哲发现自己对手头项目的具体场景提不起兴趣，“做To-C业务，我常常怀疑自己的方向，苦于找课题。 ”这一切和他之前做专业选择时的规划和期待完全不同，放在当时，也很难预测会出现这样的状况。
但他也没想到，转机居然会这么快出现，并且是在一次偶然的汇报会上。
“当时我还在健康检测马桶项目——智能马桶上会集成体重检测、心率监测等功能。 ”这场汇报会上，赵金哲凭借丰富的经历（虽然自己兴趣度不高）和对口的专业背景，被公司另一位负责人注意并赏识。 这位负责人，来自CT影像团队，业务场景的方向 偏To-B。 公司内部灵活机制的助力下，赵金哲很快被转到了这个新的团队。
“来到这边以后，我第一次感受到使命感与使命工作结合的成就感。 ” 提起如今手中高精尖医疗器械的项目，赵金哲多了一份自信和成就感，“这个团队也不需要那么多职场里的戒备心，不内卷。 ”
回过头看，能放下过度规划的焦虑很重要。能给“第二次选择”和更高容错率的公司制度环境也很重要。
李金波在公司里人称“波哥”，在公司从校招进来至今已待了23年。 对他来说，职场生涯最惊险的时刻莫过于刚入职时的一次“新品测试事故”。
“那次事故的损失较大，按理来说需要罚款。 ”李金波回忆道。 在旁人眼中，他是带团队攻克空调高耗能、实现“一晚低至一度电”的元老功臣，一般人不知道他还有这段往事。 “但领导当时就说了一句话： 你刚来，没所谓，我们帮你担了。 ”
正是这句话，让他甘愿在公司 减碳降耗能的产品技术攻关中坚持不懈，一干就是十年。
● 刚加入公司的李金波在香港
给成长加保险：选一个对新人有耐心的公司更重要
在李金波的经验里，公司对员工的耐心，会深刻影响后者能在职场中取得的成就。
2007年，已是7年“老员工”的他受命参加空调节能项目，感觉像是公司又给了自己一次机会。
“在此之前，我在研究院做了很多事情，但基本没有任何一件是能应用到产品上面的。”这是入职公司头几年，属于李金波的焦灼感。
当时的他也没想到，正是前五年的积淀，保证了自己在项目中始终保持高速输出的状态。
一家公司对员工的耐心，当然不局限于项目机会层面——导师带新人时的知识输出也是一种耐心。
实习前，性格外向的毛临书，本来期待成为一名销售；但在进入公司工作后，他“阴阳差错”地成了一起攻克世界级技术难题的工程师之一。
而最终导致这一结果最重要的一个变量，就是“能在实习中跟着资深工程师直接做项目”。
过去在学校里，他热衷参与的是社团和学生会活动，在技术实践上可谓“白纸一张”。但在公司实习导师的带领下，他逐渐对电机的结构、运行原理及其应用场合摸得门儿清。
更进一步的是：由于表现积极，他还得到了参与另一个电器噪音项目的机会。双倍项目，带来了双倍成长。
此外，对于公司的容错度，职场新人们还有一种可去观测的指标：即公司提供信息传递的窗口。
李彩畅是2021年加入工作的校招新人，她很认可的一点，是公司每年年会上的邀请Z世代员工上台分享议题的环节。加入公司第二年的她成了“天选之子”，她的演讲主题是《谁是表演式工作的观众》。“其实题目是董事长定的，但每一次题目都会很尖锐。”重要的是，借助这一特殊的场景，即使是她这样的新人，也能站在全集团面前演讲，向公司高层传递信息。
● 李彩畅在集团年会上发言
关于生活与青春，你依然有选择权
每到毕业季，毕业旅行的帖子都会刷屏社交媒体平台，毕业生们纷纷选择用一场旅行来结束自己的学生生涯，颇有“工作是青春的坟墓”的意味。
但身处库卡运动控制团队的年轻博士们，却从来没有感受到青春的消逝——对他们而言，与合拍的人做喜欢且有挑战的事儿，能最大限度地延长青春。
该团队的办公地点，在离公司总部不远的全球创新中心，简称“美创”。“走在美创园区里，恍惚间总会感觉自己又回到了大学校园。”
我们随受访者走进了园区大门，首先映入眼帘的，是这家公司的第一栋办公楼，也被大家叫做“副楼”，这里的楼顶曾被无数功勋项目的工程师当作露天实验室。
园区里的楼都不算高，路旁是修剪整齐的行道树。长长的连廊，将园区内的所有楼连成了一圈，“这样大家可以直接穿过连廊去食堂吃饭，不用下楼。”
再往里走，是泳池，以及泳池旁边的体育馆。赶巧的是，卫生间里，还能看见墙上贴着当天傍晚将在园区草坪上举办的音乐节海报。
走进一栋实验楼，右手边的桌子上是积木、鹅卵石之类的解压小玩具；左手边则是一个“留言间”——我们第一次见到公司里有这样的地方——“留言间”里安装了摄像头和补光灯，员工可以对着镜头畅所欲言。如果想匿名，可以使用变声器并用面具把自己的脸遮上。
运动控制团队在这栋楼的隔壁办公，团队成员的毕业时间大多在两年内。
年轻人与年轻人的相处，主打的是简单直接。当被问到团队工作氛围的时候，团队里的一位博士笑了笑回答道：“为了一个技术细节产生争论是再正常不过的事，有的时候也会拍桌子”。或许正是得益于“有什么说什么”的沟通习惯，虽然团队组建时间不长，他们得以突破了竞品的技术封锁。
“之前一些核心的研发工作和技术我们根本接触不到，但这次的七轴机器人，是由我们自己独立研发的。”一位博士研究员略带羞涩地笑了笑。
虽然在实验室里，同事间都在用晦涩高深的术语沟通，以保证每个交付细节的精准；但出了实验室，他们和其他年轻人一样，信奉“work hard, play hard”——在很多人已经把“不要和同事做朋友”奉为圭臬时，他们则在工作之余成了园区内羽毛球馆的常客，还常常一起出去聚餐。
但有的时候，他们也会忘记把“work”和“play”分得太清。有一年的公司年会设置了颁奖环节，小伙子们看着实验室里的机器人，灵机一动：可不可以用七轴机器人给同事颁奖？
想法产生，他们第一反应就是开始着手落地。这并不属于本职工作，所以一切准备工作只能在下班时间完成。对此，他们倒是不觉得“在加班”，“我们把这次颁奖当成了自己的一个项目去完成，之所以要做只是单纯觉得好玩”。
七轴机器人的灵敏度相较六轴机器人有了很大的提升，已经可以应用于对精度要求极高的植发手术中，但是要应用于颁奖这样一个较为陌生的场景，给团队带来了一定的挑战：要确保颁奖当天不出错，需要不断调试与预演。
几个月的“为爱发电”之后，机器人成功完成了颁奖动作。
● 运动控制团队接受拍摄采访
除了工区和同事，城市对于职业成长过程中的体验，也发挥了自身的地理特性。这家公司位于佛山，饮食即是幸福感的另一重来源。烧鹅、鱼生、双皮奶……“在这里的时候觉得没什么，一旦离开，就会想念。”在上海分部工作的赵金哲博士对顺德的美食和文化总是念念不忘。
V8多联机团队的丁云霄对此感触更深。丁云霄属于“二进宫”，他曾离开佛山去深圳的其他公司发展，在“狼性文化”里浸染几年，回过头来看，竟终究觉得自己还是离不开顺德的人和美食，想要回到一个不那么卷的环境里实现梦想。
尾声
进入北滘镇，隔着很远的距离，我们就能看到美的的总部大楼。
是的，我们探访的这家公司，就是美的。
这栋31层的大楼刚刚建成的时候，周围还都是黄土和低矮的民房。而现在，商业广场、写字楼已经随处可见，城市水系穿过公园点缀着城市的夜景。这是平时身处北京办公的我们，所没有预料到的南方城市新景。
无论是城市，还是生活在其中的人，都有其发展的规律。
“不要焦虑。”——在充满不确定性的环境和年代里，在这家宣告给年轻人提供“支点”的公司里——每一位职场前辈，最后都给过去那个也曾参加校招的自己，留下了这样一句话。
作者 |张灿
编辑 |陈桐
排版 | 戴修齐
封面图 |视觉中国
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本文来自微信公众号“职场Bonus”（ID:ZhiChangHongLi），作者：职场Bonus，36氪经授权发布。
