龙华加快推动“小灯塔”企业生产数字化系统闭环

编者按：本文来自龙华新闻。作者 宋勇华  编辑 孙梦婷。36氪经授权转载。

制造业是龙华立区之本，有超过2万家制造业企业聚集于此。去年8月工信部、财政部提出“打造4000～6000家‘小灯塔’企业作为数字化转型样本，加快中小企业数字化转型步伐”。龙华具备良好的制造业基础，打造“小灯塔”企业，既是抢抓机遇之策，更是龙华转型之需。

然而从全球范围来看，制造业数字化转型仍处于早期阶段，还存在企业内部各环节数字化转型不均衡、数字技术应用渗透率低等问题。对企业而言，“大灯塔”动辄过亿，对大量腰部以下的企业来说耗不起，而龙华聚集了大量中小企业，对数字化需求极旺盛，亟需便宜、好用、可复制的数字化系统。

通过覆盖、对比、分析专精特新“小巨人”、北交所上市企业、科创板上市企业、行业龙头企业等100多家企业发现：实施“小灯塔”战略，可推动中小企业生产数字化系统闭环，进而加快中小企业数字化转型步伐，建议龙华具体可从以下三个方面发力：

一是全面推动龙华制造业企业数字汇集。利用“上云用数赋智”建立上云上平台的专家评估体系，明确上云上平台的内容，推动研发设计、生产制造、经营管理、运维服务等关键环节广泛上云，从而加快实现制造业行业数字智能场景与数据共创生态。建立制造业细分领域上云上平台政府侧的宏观把控平台，逐步推动全区大中小企业上云上平台，实现对产业集群数据和政策宏观把控。

二是出台政策扶持数字化服务商和平台。在数字化政策制定过程中，充分考虑甲乙双方的需求，政策既要激励甲方（制造业企业），更要强调培育乙方（数字化服务商），在龙华区“1+N+S”政策的基础上，加快补充对数字化转型基础数字化服务商和平台的相关政策，加大对数字化服务商、平台大项目立项的专项补贴，从而降低制造业企业数字化转型成本。

三是培育数字化转型“最后一公里”人才。要重视数字化转型人才梯队培育，既要引进专家和高端人才，也要加强现场工程师培育，可以通过社会面基础人才培训、联合高校技术投入、高端人才引进等方式培育吸引人才落地龙华，同时可以采取技能考核颁证、人才认定等形式，提升数字化现场工程师的认同感和获得感。

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