Chris Dixon 想法集 ·上

果子York · 5年前
牛人对其所在领域的理解,好似一把加速我们理解这一领域的钥匙。具体到创业和创投圈,Chris Dixon绝对算是一个。这篇文章更像是一篇私人笔记。过去我零碎的看一些Chris Dixon的文章,尽管每次看完都会有新的收获和体会, 对行业以及创业也加深了一层理解,但总有隔靴搔痒不过瘾之感,于是我便有了将这些文章归类整理的想法。


牛人对其所在领域的理解,好似一把加速我们理解这一领域的钥匙。具体到创业和创投圈,Chris Dixon绝对算是一个。他是硅谷知名的科技创业者和投资人,曾经创办的Hunch被eBay以大约8000万美元的价格收购;作为投资人他曾投过Foursquare/Kickstarter/Pinterest/Dropbox/Skype等诸多明星公司,现就职于硅谷顶尖风投公司Andreessen Horowitz。

这篇文章更像是一篇私人笔记。过去我会零碎的看一些Chris Dixon的文章,尽管每次看完都会有新的收获和体会, 对行业以及创业也加深了一层理解,但总有管中窥豹的感觉,于是便有了将这些文章归类整理的想法。

将它分享出来的原因有两个:一方面是如果你也对Chris Dixon感兴趣,这篇文章会尽我所能的给你呈现Chris Dixon眼中的科技行业以及创业究竟是怎样的;另一方面,深入而系统的了解一个处在浪潮之巅的人,其感受和说得同零碎读他的文章是完全不一样的。将这些看似零碎的观点总结,按照类别归结整理出来的作用,一如Paul Graham的《黑客与画家》,是想帮助你从他们的角度去理解这个时代的内部脉络和发展轨迹,从而更懂横在我们面前的移动互联网。

既然是笔记,多少会带有我的个人色彩,如果你对文章中提到的某一部分感兴趣,可以点开对应的链接查看更多的内容。

Chris Dixon 眼中的时代背景

介绍这个之前,先得理清楚两个概念:技术革命的阶段,以及技术革命的周期。

  1. 技术革命一般要经历两个主要阶段:安装阶段和部署阶段。前者会先后经历剧增繁殖期与狂热期,后者先后经历协同效应期和成熟期。

  2. 每一次革命均发端于金融泡沫,从而(不合理地)推动新技术的快速”安装”。然后泡沫破裂,紧接着是恢复期,之后随着新技术更广泛的”部署”到其他行业及社会,开始进入很长一段时间的生产力增长期。最终,这轮革命走完,新一轮技术革命开始。

而Chris Dixon 认为我们正处在第五次技术革命部署阶段(如下图)。(详:我们正处这波计算技术革命的部署阶段 )

Chris Dixon 想法集 ·上

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在这样一个时代背景下,Chris Dixon认为旧有的产品经济已经超出了大众市场的需求,以用户体验为导向的体验型经济正在兴起。技术不再是公司最为核心的竞争力,给用户提供更好体验的设备、应用、网站及线下的服务对于科技创业公司来说变的尤为重要。(详:Chris Dixon谈体验经济的崛起,及其对创业公司的重要性
)

而在这股体验经济浪潮之中,Chris Dixon 又非常赞同Fred Wilson提出的”移动先行,网站居次(Mobile First , Web Second)”。Instagram/Foursquare/Uber/Square等手机应用的出现和火热,也正印证了他”线下先行,移动促成(Offline First, Moblie Enabled)” 的观点。(详:让我兴奋的趋势:“线下先行,移动促成(offline first, mobile enabled)”)

值得注意的是,Chris Dixon 认为创业公司并不能将智能手机和平板混为一团,用户在智能手机和平板上的行为是不同的,后者的体验更类似传统的PC。而每次重大的用户界面转变,也会催生出新型的生产力应用。比如以文字界面为主的上世纪七八十年代有WordPerfect这样的电子表格,到了以图形界面为主的八九十年代出现了PowerPhoint/PhotoShop等。(详:Chris Dixon:关于移动的一些思考 )

移动应用黄金四分法和未来的盈利模式

Chris Dixon 按照他所谓的黄金四分法将移动应用分为消磨时间类、核心应用类、边缘应用类、消息提醒类。

他认为未来十年这四类的应用主要盈利模式分别为:

消费时间类:付费应用/广告(游戏等)

核心应用类:付费/订阅服务(联系人、日历等)

边缘类:广告 (Uber打车应用等)

消息提醒类:1. 个人效率类:付费无广告/免费有广告 2. 折扣提醒类: 广告

总体来说,除了消磨时间类和核心应用类,2020年的互联网主要还是像今天这样靠广告盈利(详: 2020年的互联网该如何盈利 )。

同时Chris Dixon还表示,创业者和投资人不必太过介意批评家的言论,批评家对物联网、3D打印、比特币等新生技术尽管颇有微词,但他们往往会忽视掉一点,即:开放给第三方开发者的平台都有这样的共同特点——那些重要的用户使用场景和实例,在出现之前是很难想象出来的,在出现之后则会一发不可收拾,从而才会孕育出诸多“10 亿” 美元的公司。(详:预测科技的未来 )

第二部分会主要介绍Chris Dixon眼中创业者应该具备哪些素质和态度,同时创始人需要承担的风险又有哪些。

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