敏捷方法论、智能绩效、远程办公文化，企业远程办公中如何在管理上做好这三件事？

36氪江苏的朋友们·2022年07月26日 21:12

面对不断升级的风险，如何在制定灵活办公政策的同时确保企业的持续成功？

新冠病毒的常态化让中国经济社会环境发生了翻天覆地的变化，彻底改变了很多企业在工作环境中的沟通及协作方式，并为企业带来更多不可预估的风险。

2022年上半年，受疫情意向，我国多个城市的大量公司被迫开启居家办公模式，远程办公为很多企业主和管理人员带来了挑战和困扰，全球各大企业也在重新思考未来可持续的工作模式。

面对不断升级的风险，如何在制定灵活办公政策的同时确保企业的持续成功？

周铁人：吹响远程办公的号角

云可达科技创始人周铁人博士作为"以知识为核心"的应用生命周期管理（ALM）领域内的专家，首创了混合型敏捷项目管理方法论SpecDD (Specification Driven Development)，针对当今远程办公分布式团队和服务支持团队的特点和需求，构建了企业级DevOps自动化管理软件服务体系，以人工智能为引擎，专注企业ALM敏捷研发项目管理、IT运维、客户服务管理、企业远程办公协作，形成全新的企业智慧化数字办公服务生态。

目前，周铁人博士研发的软件已累计服务全球超过700 家企业客户，覆盖世界500强企业中的20%。周博士已获24项知识产权与专利，三十余项国内外奖项，被评为中国软件企业十大领军人物，并为众多世界知名企业提供了先进而高效的管理思想与工具，为企业数字化办公提供了强有力的咨询与技术保障，有效地解决了运营过程及远程办公中的管理难题。

远程办公最佳实践——SpecDD敏捷方法论

远程办公为众多企业带来了挑战，但同时也推动了企业新的办公文化的变革，让企业快速进入数字化时代。很多公司发现远程办公并没有降低团队的产出和工作质量。远程办公不仅可以节约的企业办公成本，还解放员工上下班的通勤时间，为员工创造了更多自由的时间，有利于提升员工的幸福指数。

2022年，美国有28%员工会在家办公，到2025年将有22%美国公司的员工将持续使用远程办公。这其中主要原因便是敏捷，敏捷作为方法论对于IT和软件开发团队在家办公的成功真正起到了积极作用。

远程办公——是挑战也是革新

周铁人博士在近20年服务全球大型研发企业的过程中积累了大量的管理实践经验，其创造的SpecDD 混合型敏捷管理方法论，弥补了敏捷开发在管理中的不足。以需求作为项目开发的起点，让管理者轻松完成整个项目团队工作的科学规划，贯穿了从项目创建、需求量化评估、基于需求月度路线的敏捷规划、开发任务的敏捷跟踪，到无限可扩展的测试矩阵，各项目模块相互联系，让复杂的项目管理流程变的简单而有序，形成一整套项目的自动化管理体系。

从项目管理参与者的角色来分析，让项目成员实现了自我驱动的工作方式，针对实际项目运营中需求方、管理者、设计者、开发者、测试人员，项目领导，项目干系人等不同身份，设计了适合各角色的应用场景，同时，各角色间共同协作、相互制约，推进项目团队之间协作更为密切、高效。

从项目参与者的贡献价值来分析，为不同角色成员创造了适合其自身的科学管理与工作的方法，在过程中通过七纬AI绩效考核自动计算成员的实时绩效得分，让团队成员的工作时间，完成的任务点数和需求点数得到清晰透明的自动计算。规范了企业团队的工作方式，实现了团队的自我驱动，提高了团队的工作效率和质量，让远程办公的团队工作量与贡献变得透明，使得在家办公和在公司办公的团队有了统一的成功标准。

另一方面，SpecDD还强调了远程办公文化的创建，远程办公文化是一个企业的精气神，是企业发展的核心动力。如何创建企业远程办公文化，提高员工工作的生产力并消除远程工作中的孤独感与疲劳感，化解人与人之间、团队与团队之间的沟通壁垒，SpecDD提供了一整套行之有效的管理方法与工具。

下一步，敏捷！｜助力远程办公走向成功系列讲座

7月29日起，云可达科技将举办助力远程办公走向成功系列讲座，与广大企业共同分享如何在企业远程中取得成功。届时，周铁人博士协同各位敏捷方法专家，为听众带来关于远程办公成功三要素：敏捷方法 · AI绩效考核 · 远程办公文化的系统化讲解。同时，讲座还邀请了3位世界级的敏捷专家以及英伟达、Joyone等企业的高管分享远程办公的成功经验，共同探讨在这场办公文化改革中企业应如何把握机遇，应对挑战，营造企业更好的未来。同时，云可达科技也将持续通过SpecDD课程与大赛帮助更多参与者成为认证的SpecDD和Scurm Master。

对远程办公及SpecDD敏捷方法有兴趣者，可扫描官网长图二维码参加《助力远程办公·走向成功》系列讲座。