从公司注册切入的“公司宝”，凭什么可以抢夺企业级市场的一杯羹？

关于企业服务领域的初创公司，36氪此前多有报道，有为创业公司提供人力社保服务的51社保、金柚网、亲亲小保，有从法务切入的快法务、绿狗网，有从商标版权入手的“知果果”，从薪酬切入的“薪朋”，以及在上海帮助创业者代办行政事务的“开业啦”等等。大部分公司都会有自己的“专业特长”，也都会从“公司注册”这个入口切入以吸引更多创业者并提供“一揽子”服务，从而打造“平台型”公司。那么，对于从“互联网公司咨询服务”背景起家的公司宝，在这个领域乱战中，凭什么可以立足并抢夺这块市场的蛋糕？

在对“公司宝”产品的了解和对创始人李丽的采访中，总结起来有以下几点：

1、创始人李丽2005年就创办了汉唐咨询，为互联网公司提供公司注册、行业资质/许可证申报、财税代理、商标专利业务代办、企业行政事务咨询服务等，在全国31个省积累了大量服务供应商资源，并有一整套完整的服务体系。

2、汉唐咨询曾为众多知名公司提供各类行政代理服务，包括凤凰网、顺丰、新浪微博、豌豆荚、盛大、华谊兄弟、央视、第一财经等，积累了3万家企业成功案例，拥有非常丰富的行业经验，并成立了有资质的工商注册代理所。

3、“公司宝”可对接汉唐咨询的所有资源，涉及到企业行政注册、工商申请、财税代理、资质审批、互联网公司行政咨询等都由公司宝独立完成，并已形成高效的系统+人工流水线操作。从工商注册开始，公司宝会在涉及到行政审批、注册、商标、专利、财税、年检、政策等方面为创业者进行及时提醒并提供代办服务，帮助创业公司少走弯路。目前公司宝的业务也依托于汉唐咨询的帮助可以辐射到全国31个省份。

4、涉及到法务、社保、OA系统、金融服务等会选择和可靠的服务商一起合作。李丽认为，公司宝以工商注册为主入口，和其他类型的企业服务公司是强合作弱竞争关系，公司宝是上游。

“公司宝”系列服务产品于春节之后在官网和微信公众号上线，目前可以提供的企业服务有200多种，一个月平均会有1000多个签约付费用户，月流水在400多万。现已将“自营”服务拓展到北上广深、杭州和成都6个城市，其他省份由之前积累的服务商提供合作服务，但公司宝会逐步拓展自营城市范围。此外，团队还计划在年底将服务用户拓展到2万家，并于明年1月在新三板正式挂牌（以汉唐咨询的名义）。

公司宝近期刚刚完成Pre A 轮1200万人民币融资。李丽说，现阶段困扰公司宝的难点在于对全国各地进行服务流程标准化的优化和供应商体系的管理细化，由于各个地方的工商行政政策略有差别，标准化的梳理建立还需要结合当地丰富的经验和时间，最终希望能够实现系统的完全自动化对接。

而涉及到盈利点问题，李丽认为，入口级的产品并不是公司宝的盈利方式，之后提供的一系列附加服务才是。以后公司宝还会增加VIP服务，为企业客户提供个性化定制服务和全套解决方案。她希望将“公司宝”打造成一家类似京东自营+平台模式的公司，在企业服务领域构建起一整套生态系统。