书评《一键下单》(下)：迫于盈利压力下诞生的 AWS

书评《一键下单》(上)：Bezos 创办 Amazon，是想从高速发展的互联网中分一杯羹

2000 年，科技股开始暴跌，“互联网泡沫就像星星消失在黑洞里一样破灭了”。

尽管Amazon 大部分的收入来自非高科技类产品，泡沫破灭还是对 Amazon 造成了一定的影响，同年 4月，Amazon 发布第一季度的财报，财报显示 2000 年 Amazon 的收入增长只有 68% (过去多年这个数字都是 300% 以上)，同期，因为 Amazon 还在无止境的扩张，当年的亏损从前一年的 6.54 亿美元，增长至 14亿美元。

形势不容乐观。

同时，固执的 Bezos 依然在考虑扩张，他要进军旅游、银行、保险，还有其他跟零售完全不沾边的行业。快速扩张的势头，同时也使得 Amazon 新建的仓库使用率非常之低，有的甚至只有 10% 左右。

一向喜欢在致股东的信里强调 Amazon 目光长远的 Bezos，此时也感受到了盈利方面的压力。摆在他面前过的问题非常明显，大环境里，科技泡沫破裂，Amazon 股价遭到重挫，华尔街分析师对 A,azon 的态度急转直下，从歌功颂德，到质疑声四起，分析师纷纷调低对 Amazon 的评级；Amazon 自身，尽管收入有成倍的增长，但亏损的增幅也超过两倍，仓库的低使用率、投资回报率过低等问题都在考验着这家公司。

华尔街开始让 Bezos 学会成长，让 Bezos 意识到，他经营的是一家公司，而非一家赌场。

Bezos 迫切需要证明 Amazon 是一家能够盈利的公司。

同很多公司一样，Amazon 也采取了裁员、开除不能带来利润的人、减少支出来降低成本、关闭无法带来利润的业务、取消回报差的投资等，非常常规的做法。

而值得注意的是，正是 2001年，迫于盈利压力的 Amazon 开始了一项能够马上给公司带来收入的业务：为其他公司建立和运营网站，包括玩具反斗城、塔吉特、电路城、甚至包括竞争对手，同是图书零售商的博德斯。

这种新的尝试，似乎让 Bezos 尝到了甜头，并且给了他关于平台的启发，他开始领悟到，Amazon 自身的基础构架，可以转变成一个绝佳的计算平台( Computing Platform )。

仅一年之后的 2002年，Bezos 给全公司写了一封邮件，邮件的主要内容并没有出现在这本《一键下单》中，而是被一位从 Amzon 跳到 Google 的前员工 Steve Yegge 曝了出来(原文被转载在这里)。邮件是这么说的：

1.所有团队，都需要将他们程序模块的数据和功能，通过 Service Interface （Web Service）开放出来。

2.团队之间的进程通信，都需要通过这些接口。

3.其他的进程通信方式都一概不允许。不能使用直接链接、不能直接读取其他团队的数据、不能共享存储模型，不能留后门，等等。团队只能通过 Service Interface 来完成进程通信。

4.究竟使用什么技术无所谓，你可以使用 HTTP, Corba，Pubsub 等等，百无禁忌，Bezos 并不看重这些。

5.所有的 Service interface，无一例外，都必须从低沉到顶层，都是可对外开放的。换句话说，团队必须在做产品规划和设计时，就应该知道它们未来会被开放给开发者的。一律如此，没有例外。

6.不遵从以上规则的，直接走人。

邮件之后，Amazon 就开始逐步转变成面向服务构架 SOA (Service-Oriented Architecture )，而SOA 催生出来的，正是 AWS 这个平台。

如果说 Steve Jobs 领导的苹果是在预测人们想要什么，然后给出答案，那么 Bezos 领导的Amazon 走了一条截然不同的路，他并不用知道人们想要什么，但他知道是，做一个平台，把接口开放给全世界的程序员，这些东西自然会有。