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创业公司如何与大公司进行人才竞争

Patrick · 2013-07-18
前Google高管Douglas Merrill认为,要想和大公司争夺人才,在公司内部找一个负责招聘的员工非常重要,这将为你省下很多钱。第三方招聘机构高昂的代理费用将会成为你与大公司争夺人才过程中的绊脚石。

编者按:本文作者为ZestFinance公司创始人兼CEO Douglas Merrill,他曾是Google的前CIO和工程副总裁。而ZestFinance则是一家位于洛杉矶的金融服务技术公司,致力于利用大数据以帮助作出更好的授信决策,为没有银行账户的人们提供备选方案。

对于科技创业公司来讲,寻找好的人才无疑是一件十分让人头痛的事情。尤其是还要与Facebook, Twitter这些大公司进行人才争夺。

首先,让我们面对现实:有一种误解,就是好的软件工程师不会离开科技中心而去偏远的地方工作。比如在美国,很多人认为好的软件工程师不会离开旧金山湾区。如果你的公司不在那附近,就无法和别的公司展开人才争夺。

其实,你的科技公司在哪都无所谓。找到合适的人才才是重中之重。在公司有限的预算下,你是无法与大公司在薪水方面展开竞争的,这将是你的短肋。

招聘过程涉及各种权衡,包括是使用内部招聘人员还是寻找猎头公司帮忙等。以我的经验——从小型公司与大型公司使用这两种招聘方法的结果来看——最好的员工往往都是内部招聘人员找来的。下面是我一路走来所获得的一些经验:

使用你的个人网络

无论你是两个还是三个人的公司,真的只有一种办法可以让你扩张核心团队:使用你的个人网络。多关注一下周围的朋友,家人,前同事,甚至LinkedIn与Facebook的联系人。这将为你节省宝贵的时间和金钱,而且我还发现通过这种方式获得的成员通常待的时间更久,同时能与团队更快速的进行整合。

这种方式的挑战在于如何找到聪明人,但与你又有着不同之处。我知道这听起来有悖常理,也很难,因为一些和你不太一样的人,在某种程度上很可能也是你比较讨厌的那个人。可是你有希望团队的成员敢于质疑其他人的观点,敢于发出不同声音。否则,团队讨论将失去意义。你必须从这个伟大但又多元化的团队中找到一个平衡点。

一旦你用尽了个人资源,那下一步又该怎么做呢?你的团队进行了一定程度上的扩充。在这个阶段,我建议尽早在内部找专人负责招聘事宜。

内部人员招聘 vs. 代理机构进行招聘

从我自己正在运营的这家年轻的公司来看,找一个能帮你进行招聘的人相比于求助外部猎头公司要更加划算。让我们看看相关的一些数据:

通常情况下,招聘代理费用大约在新员工薪水的20%-30%,这就使得招聘员工的成本大约在2至3万美元/人。

而公司内部负责招聘的员工通常能获得75000美元至150000美元的薪水,但他们每年能帮你招到几十个工程师。

仅管早期的创业公司更倾向于避免固定成本,希望能保证其灵活性。但在这种情况下,固定成本要比第三方招聘机构便宜的多。对于一些打算在接下来的一年中招聘超过20名工程师的公司来讲,找一个负责招聘的员工将可以节省超过50万美元。这对于很多初创公司来讲已经不是一个小数目了。

别限制负责招聘的人员

当你寻找负责内部招聘的人员时,最好从你的个人关系网中找到一个曾经与你共事过,且能够信任的人。像我就找到了曾经在Google与我一同工作过,并且参与过内部招聘的一名同事。我曾亲眼见过他是如何打造我们团队的,而且我们在一起工作感觉很自在。

一旦你找到了负责内部招聘的人员,你就要向他们提供一些必需的工具——从求职追踪系统到LinkedIn的猎头支付订阅。

然后便将事情完全交给他们。别忘记你雇佣他们是因为你相信他们,并且认同他们的工作能力,所以,尽量别限制他们呢,让他们大展拳脚。

公司文化才是重点

第三方招聘机构不在你的办公室工作,他们无从知晓你的公司文化。从外部是很难了解到你到底需要什么样的人才,也不知道谁能符合公司的文化。

相反,内部负责招聘的人员能关注到更多除了简历以外的东西。同时,也更能看出候选人是否能适应公司文化。

招聘机构会获得更多利益,而不是你

最终,内部负责招聘的人员能获得更多顶尖人才。但那1%最顶尖的候选人会不断的收到猎头的信息——每周大概能收到15到120封邮件。但大多数情况下,这些人并不会同意跳槽。

为什么?因为他们相信若公司没有向那些招聘机构交代理费,他们应该能获得更高的薪水。

他们的想法是对的:通常,公司内部负责招聘的员工将是你与大公司博弈的资本,他们将能帮你省下人才的代理费,帮助你在有限的预算下给员工开出更具吸引力的价码。而这,将帮助你与大公司争夺人才,相信我。

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