你的毕生工作

本文作者David是37signals的合伙人，曾联合创作了Rework一书。以下是他对“毕生工作”的看法：

我很乐意37signals成为我最后的工作所在。在一个繁荣和萧条交替上演的行业里，我发现自己更适合在一家老牌企业里呆着。在这类企业里，人们开心工作了40年，最后在退休的那一刻领了块时髦的金表，作为毕生忠诚的纪念。

长期投身在这家公司这份工作的我，获得了一种平静的工作氛围，目标也清晰的很。如果这就是我的最后一份工作，我可就得确保这是我喜欢的。如果这是我喜欢的工作，我可不仅仅会“咬牙坚持着”，我会更加积极主动，哪儿有了问题，立马就解决，绝不会长时间视而不见。

我这份献身精神主要受了两个idea的启发。一是Alistair Cockburn把软件开发比作协作游戏的说法（software development as a co-operative game）。聚焦在从上一场游戏留存到下一场游戏的知识和实践的“残留物”上面，要比关心任何一场游戏的产出要重要的多。

让员工往死里干活，只为推出一项功能或产品，这属于下下策，因为下一项功能或产品所需的能力因此被耗减了（精力耗尽、为赶工而在开发过程中累积了一大堆的毛病）。比起英雄救火般地赶工出功能出产品，一个能保证产出成果在长期逐渐提高的系统显然更加重要。

第二个idea来自Jeff Bezos：“下一个十年有什么是不变的？”如果你还有另一个十年，最好就做些能带给你长期回报的投资吧。一是投软件，二是投“人件”（software and peopleware）。

当然了，每个人所处的阶段不同，不是人人现在就愿意定下来一份一呆就是几十年的工作的。但我发现我最乐意和那些已经这样做的人一起共事。