想创业了，然后呢？
上周我一好朋友(是个产品经理和设计师)告诉我他打算创业了。他问我结合他的能力和热情，哪个创业机会较好。他能力和驱动力都很强，但还没找到合适的让他发光发热的领域。你看我的朋友就是在寻找要解决的问题，这样是对的，毕竟：创业的本质就是一个发现很多人的问题并试图解决它们的过程。
原文作者是Tom Tunguz，任职于Redpoint的风险投资人。
上周我一好朋友(是个产品经理和设计师)告诉我他打算创业了。他问我结合他的能力和热情，哪个创业机会较好。他能力和驱动力都很强，但还没找到合适的让他发光发热的领域。你看我的朋友就是在寻找要解决的问题，这样是对的，毕竟：创业的本质就是一个发现很多人的问题并试图解决它们的过程。
那要创业的人怎样才能发现这些问题？—通过调查。然后我建议他可以像个社会学家一样，去看看那些中型企业员工的工作方式。他们都用什么软件，流程是怎样，怎么协作。绝大多数人都很乐于向一个耐心的聆听者分享他们(关于产品或流程)的抱怨，失落和困苦。
经一系列访谈后收集这些反馈，他就能够(i)了解跨越职位、等级和公司的各员工及高层的普遍协作痛点都有哪些；(ii)看看这其中哪个最令他兴奋；(iii)为他的创业产生新的想法。
简单地说，这些访谈可以帮助他收集、定义并细化问题，从而找到最令他兴奋，最想解决的那个。
当然，他甚至可以发现一个全新的理解角度，一个能让他的创业冲出重围的洞察。但要发现这背后的秘密，无论如何你都得先深入某个领域去调查。
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