想创业了,然后呢?

新用户8994042032012-10-31
上周我一好朋友(是个产品经理和设计师)告诉我他打算创业了。他问我结合他的能力和热情,哪个创业机会较好。他能力和驱动力都很强,但还没找到合适的让他发光发热的领域。你看我的朋友就是在寻找要解决的问题,这样是对的,毕竟:创业的本质就是一个发现很多人的问题并试图解决它们的过程。

原文作者是Tom Tunguz,任职于Redpoint的风险投资人。

上周我一好朋友(是个产品经理和设计师)告诉我他打算创业了。他问我结合他的能力和热情,哪个创业机会较好。他能力和驱动力都很强,但还没找到合适的让他发光发热的领域。你看我的朋友就是在寻找要解决的问题,这样是对的,毕竟:创业的本质就是一个发现很多人的问题并试图解决它们的过程。

那要创业的人怎样才能发现这些问题?—通过调查。然后我建议他可以像个社会学家一样,去看看那些中型企业员工的工作方式。他们都用什么软件,流程是怎样,怎么协作。绝大多数人都很乐于向一个耐心的聆听者分享他们(关于产品或流程)的抱怨,失落和困苦。

经一系列访谈后收集这些反馈,他就能够(i)了解跨越职位、等级和公司的各员工及高层的普遍协作痛点都有哪些;(ii)看看这其中哪个最令他兴奋;(iii)为他的创业产生新的想法。

简单地说,这些访谈可以帮助他收集、定义并细化问题,从而找到最令他兴奋,最想解决的那个。

当然,他甚至可以发现一个全新的理解角度,一个能让他的创业冲出重围的洞察。但要发现这背后的秘密,无论如何你都得先深入某个领域去调查。

可以去Tom Tunguz
博客看更多关于投资和创业的感悟,顺带感受下
svbtle博客平台的简洁风格:)

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回顾本系列前4篇:在(一)曾经的辉煌、(二)突然来到三条腿中,我们编译了诺基亚前高管Tomi Ahonen批判诺基亚现任CEO Stephen Elop的力作。文中,Ahonen通过诺基亚近两年表现在财政数据方面的颓势,将颓势归咎于CEO Elop始于2010年2月的三条腿新政,认为Elop必须被解雇。但是,在Ahonen的讨伐文中,我们并没有看到对Elop新政策略制定背景与原因的具体描述。为了给读者一个相对清晰的认识,本系列从(三)三条腿上的思考开始讨论Elop在三条腿新政上的思考。其中在(三)三条腿上的思考中,我们讨论了为什么Elop会选择放弃诺基亚曾经最为依赖的Symbian系统,也分析了为什么Elop明明正确的决策——放弃Symbian——却让诺基亚遭遇了严重的挫折。而在(四)放弃MeeGo中,我们讨论了Elop放弃MeeGo的两个重要原因。一个原因是,MeeGo团队管理的混乱不堪。另一个原因是与Intel的合作让MeeGo出现了先天的缺陷。

2012-10-31

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