解雇自己

编者按：本文作者Joe Kraus是Google Ventures的合伙人，关注移动通讯，游戏，本地服务。1993年，他曾作为联合创始人创立Excite.com，早期的互联网搜索引擎。以后，他于2004年创立一家Wiki公司JotSpot，公司后被Google收购。

在企业开始快速增长的时候，作为创始人或者CEO最重要的一件事就是找出自己应该扮演的角色。

所有的CEO（无论是否为公司创始CEO）都有个重心，诸如销售，产品，技术，市场，财务等等。这个让他们感觉最舒服和踏实的角色，通常是他们在这方面有着丰富的从业经验、或者是可以发挥他们无限超凡的洞察力或者直觉的地方。

在初创企业刚起步的时候，创始CEO往往同时兼任一些如产品经理的其他职位。但是惯性同样在这个地方也起着很强的作用。如果你一个CEO兼程序员或者产品经理，你会非常容易在的这个兼职岗位上持续的待下去。

我经常看到在很多企业中看到这样的误区，创始CEO会在某些技术岗位上待过长的时间，并没有感觉因此而产生的管理组织成本上的增加。

例如，创始CEO是非常好的产品人。那么在公司的初创团队中，CEO会继续当他的产品经理。当公司进入快速增加阶段，CEO会意识到是时候去引入一些资深专业人士来增加公司的板凳深度。先是BD，然后市场，接着销售，但往往最后才会涉及到CEO的技术岗位－产品。

创始人经常会因为这些原因而不愿意放弃他们的角色：

*非常的挑剔，他们知道自己想要什么，但是不相信任何人也能做到

*既然不花钱也可以把事情完成，何必需要花钱雇人来做

*低估CEO兼职其他岗位所带来的机会成本增加

*没有意识到全职PM会比兼职PM好多少

*害怕当他们离开技术岗位的时候，不知道还能给公司带来什么样的价值

如果你是一个创始CEO，我相信如果你不能把自己从技术岗位上挪开，无疑你在拖自己公司的后腿。也许听起来很疯狂，但你的目标应该是努力让自己离开技术岗位。

为什么我认为这如此的重要？

1、作为创始CEO，你是公司中极少数能描绘整幅商业蓝图的人。你理解公司的方方面面，公司如何建立，最初是凭借什么样的直觉让你创立的这家公司。你知道你所犯过的错误，公司产品研发过程中所作的每个决定。你甚至对顾客有着与众不同的直觉，知道他们需要什么样的产品。

简而言之，你比任何人都了解整个公司，这让你变得独一无二且不可代替，这才是你的价值所在。

2、你需要更多的时间去思考。考虑公司的方向，了解行业的动态，和用户做沟通，你需要时间去对新机会作出反应，而这些没有其他人可以代替。

“空闲时间”对于CEO的价值往往被严重低估。作为有很多“空闲时间”的CEO，你能做的是：

*更早的发觉新机遇。利用“空闲时间”，整合你所看到的，听到的，想到的，并利用这些去市场的新机会。

*为公司确定长期基调，规划几年内的发展方向。

*思考公司会在什么样的情况下被干掉

*放眼整个公司，而不只是单一的产品。（许多产品导向的CEO时常混淆这两点）

*招聘！招聘！！招聘！！！为公司找到合适的人比什么都重要。

所以，我建议所有的创始CEO问自己个问题：如何将自己时间空出来？利用“空闲时间”为团队创造更多的价值，并找到更合适的人才，增强团队，帮你腾出更多的时间。

别犹豫，炒了自己，你会为你所做感到高兴。

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TC