在微软官方博客谈为什么离开Google：那里已物是人非

编者按：城外的人可能感觉城里繁花若锦，春风得意；但须不知城里的人却想出走城外，逃离深围。引用古人的话说就是：年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。Google还是Google，但是舵手已换，方向已换。以下是Google技术管理人员James Whittaker在
微软官方博客写下的为什么离开Google。我将重点部分摘录出来。

我曾经为之疯狂的Google是一家能不断驱动员工创新的技术公司，而我如今离开的Google则是一家专注唯一（这里指的是社交）的广告公司。

技术上来说，Google一直是家广告公司。但是在过去的3年里，你很难感觉到它就是广告公司。如果真要说它是广告公司，那么你可以将它比作是拥有好节目的电视台：用好的节目来吸引广告商。

那时舵手还是Eric Schmidt，广告给人的感觉就都是在幕后。而Google自身则像一个创新引擎，通过创始人奖金、同事评优以及20％的自由时间等来驱动员工不断的创新。论坛如App Engine、Google 实验室以及其他的开源项目等扮演着我们创新的练兵场。而正是从这架创新机器里诞生了诸如Gmail、Chrome等战略般重要的产品，而它们也都来自底层员工的创新。

在这样的环境下，你不需要进入核心管理层才能取得成功。你也不需要很幸运获批一个很漂亮的项目才会有好的职业前程。任何有想法和有能力的人都能获得认可。

但是物是人非，那已经是过去
。

新舵手Larry Page发誓要改变Google在与Facebook竞争中的不利局面。因此社交成为了公司强制的战略，由此而产生了新产品Google+。甚至这个名字都让我感觉到不安，搜索要社交化，Android要社交化，曾经一度较为独立的YouTube也要社交化…更坏的则是创新也要社交化。任何不以Google+为中心的idea都被认为是分心。

也正是在这样的战略下，20％的自由时间黄了，Google实验室关了，App Engine的费用提高了，过去一直免费的API也开始收费。

Google公开宣布“目前互联网上的分享模式还是断裂的”，只有Google+背后的群策群力才能修复它。你应该欣赏Google集结一切力量应对威胁的态度。但是很遗憾的是世界还是那个世界，分享的模式仍未改变。

事实也证明，当前的分享模式并非断裂而且还运行的很好，只是Google不在其中罢了。人们仍然在快乐的分享着，Facebook大撤离从未真正发生。我甚至都无法让我处于青春期的女儿多看一眼Google+。她说：“社交不是产品，而是人，人都在Facebook上。”

昔日的Google靠内容赚钱，就如电视台一样：制作最好的电视剧，然后吸引最大的广告收入。但是今天的Google看起来似乎把更多的精力放在了广告本身上。

也许Google是对的。也许未来真的是需要你尽可能多的了解人们的生活。但是良禽择木而栖，昔日的Google是一个工作的好地方，今天的Google呢？