随着公司的成长什么会发生改变？
What will change as your company grows?
十年前我和我的联合创始人正在实现一个基本的
Yotpo，几天前，一次会议之后回到办公室，我开始思考，现在我们有6-10个人，4个工程师，一个内容编辑，一个社交网络专员，有投资人和顾问，随着逐渐的成长我们发生了哪些变化？我想跟大家分享一些。
###概念
过去的几个月中我们见了很多人，创业者，投资者，未来的员工和客户，我们通过一种或多种方式解释了我们的愿景，他们有些提供了很好的建议有些提供了不那么好的建议，但重要的是我们得到了反馈知道我们的想法很好但不完美。接着我们改变了最初的想法并演变成做我们现在在做的事情。你可以称它为启动前
Pivot。
###开发速度
如果你有更多的工程师，你的开发速度会加快，确实如此，不是以线性的速度，而是以指数级的速度加快。
我们很幸运能够找到不同类型的工程师，每个人都能够展示出自己最好的一面，在讨论时，我们鼓励每个人表达自己的意见，这帮我们解决了很多复杂的问题。我意识到工程师人多可以加快开发速度，但是每个人都应该与整个开发速度保持一致。
###专注
开始时这很容易做到，我们全身心投入到产品和设计中，今天，我们必须处理一些市场方面的问题，开发问题，客户问题，新功能问题等。
当我采访
Shopify CEO Tobias Lutke时，他建议说让团队专注在能够影响最终用户的事情上：
永远不要忘记你产品的影响力，当我们在Shopify产生一笔销售时，那意味着什么？意味着有人注册并开始了他们的第一家在线商店，很多创业者开始一家在线商店作为业余工作，然后慢慢投稿越来越多的时间和资源，然后一个业余工作才会变成全职工作。
我想说的是，我们有能够改善人们生活的产品，而且这种改善每天都在发生…每一位Shopify员工都明白他们工作的重要性并以此为傲。
我意识到，像Tobias，做到专注是极其困难的，每一天都是一种挣扎。
###管理任务
当我们在公寓里工作时，我不用担心薪水问题，吃饭问题或是财务问题，但是今天，我们必须处理好所有的行政任务，这已经是工作的一部分，我试着最小化花到这上面的时间，但是把这些问题解决很重要。
###与联合创始人的关系
这是非常重要的一点，刚开始Omri和我一起写代码，一起见一些人，几乎什么事情都是一起做，现在我们有更多的责任和任务，我们不得不做不同的工作，我们每天交谈20分钟左右让大家互相了解对方的情况，但是我们的日程安排完全不一样，我们学会给对方自由的空间，有时有些事情是我不同意的，我确信也有些他不同意，但重要的是我们对彼此的信心。（
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给联合创始人的一封信）
看到一群你喜欢的人工作在一起实现一个idea是一件很愉悦的事情，以小团队的形式工作并保持专注是极其有挑战性的，毫无疑问这是我一生最好的时光。
