竞争与进步
从此之后让我对竞争「对手」的态度大为转变，尤其是如何面对亦敌亦友的关系，和如何把竞争当作一种进步的动力。
关于这个主题，前阵子我的纽约创投朋友Fred Wilson写了一篇不错的文章，他说：
当你与一个很强的对手竞争时，你的业务团队恨死了这个情况，因为他们常常会输掉客户。但是你的营销人员则爱死了这个状况，因为对手会花很多钱营销，回过头来你们也会受益。
这一句话真的是道尽了竞合的本质— 要把饼做大时，大家其实是在合作。
但是要分饼吃时，又要杀个你死我活。
而对于创业CEO来说「竞争管理」则更为重要，因为刚开始你或许只是在做自己的东西，一旦你找到PMF (Product/Market Fit)，相信我，竞争对手马上就来了。
好不容易和他们拉开一些差距，你会发现团队开始慢慢失去危机意识，甚至连效率都受到影响。
这时候一个不注意，人家可能一下就从背后被超越过去。
而关于在以上这些「治世」和「乱世」，一个CEO领导方式的差异，大家可以参考矽谷创投Ben Horowitz写的这篇文章，我把重点摘录如下：
*治世CEO 知道要打胜仗也要遵守一定的规范；乱世CEO 打破规矩来获胜
*治世CEO 只看大方向，把决定权下放；乱世CEO 连再小的细节都不放过，如果它违背了公司的走向
*治世CEO 花时间建立文化；乱世CEO 让战争来定义文化
*治世CEO 有很多备案；乱世CEO 知道很多事情你没办法控制
*治世CEO 利用领先优势；乱世CEO 就算领先也是恐惧万分
*治世CEO 努力当个正人君子；乱世CEO 有时候故意当个小人
*治世CEO 尽量减少冲突；乱世CEO 有时故意制造对立
*治世CEO 力求团队的支持；乱世CEO 不刻意寻求共识，也不容忍反对意见
*治世CEO 设立光荣的愿景；乱世CEO 忙着打战，根本没时间读那些没创过业的管理顾问写的书
*治世CEO 培训员工让他们满意于工作、发展生涯；乱世CEO 培训员工好让他们在战场上不会被痛宰
*治世CEO 说我们要做第一或是第二，否则就出场；乱世CEO 根本没有任何东西是第一、第二，所以也没空理这种规矩如果你想想近年来最有名的治世CEO — Google 的Eric Schmidt — 和乱世CEO — Apple 的Steve Jobs，以上的这些描述跟事实其实是很接近的。
而大多数的时候创业团队大概都是处于乱世，所以这大概也是为什么大家都叫你学贾伯的最重要原因。
(Image viatonythemisfit, CC license)
