Google“搜索部门”走进历史，全新的“知识部门”诞生，这一变化从何而来？

以前我们曾报道过Google在Larry Page上台后，全面形成了清晰的
6+1战略，其中当然包括最为核心的“搜索”。不过Page似乎走得更远，事实上在Google内部，他已经以另外一种“态度”将“搜索部门”改名成了“知识部门”。

在4月11日向SEC（美国证券管理委员会）提交的一份文件中，Google也指明了这一内部改变，但是奇怪的是竟然没有人注意到。

不过要说这一改变是如何发生的，这还得从Google去年年底的人事调整说起。

和Google的绝大多数产品一样，搜索部门的领导也有两位，一位是产品方向的美女负责人Marissa Mayer，另外一位是工程方向的Udi Manber。去年年底的时候，
Mayer调到了本地化部门，Alan Eustace开始全面接管搜索部，Manber直接向Eustace报告，而Eustace则向Page报告。

有知情人士就表示，Page很长一段时间以来就一直在思考“组织世界范围内的信息并使其能为所有人获取”的搜索或许只是Google最原始的使命。而他的目标更远，他认为还要为加强人们对知识的理解和重新创造去努力。

而事实上近年来Google也一直在朝这个方向努力着，比如说其在07年就宣布将通过Universal Search项目来在搜索结果中综合引入Google其他所有的垂直搜索引擎结果（包括视频，图片，新闻，博客等等），此后又推出了
Google Squared以更好的组织互联网上的信息。另外其他的实验还包括
Google Base和
Google Knol。

在07年的一篇关于Knol的博客中，Manber就说：“Larry，Sergy和Eric给我们提出的挑战是怎样找到一条更好的方式帮助人们分享知识，而这也是我们的主要目标。”

以上所说的这些产品在过去主要由Manber负责，如今它们也仍然属于（知识）搜索部门。

Google目前对该部门的定位如下：

Eustace为总负责人（高级副总裁），直接对Page负责
。

Manber对Eustace负责，主要专注于寻找到更好的改善知识以及鼓励更高质量的内容创造的方法
。

Amit Singhal（Manber的同级）则专注于更为传统的搜索目标，比如最近的算法修改以打击内容农场（垃圾信息等）
。

不过另有人将Google比作农场对这一分工进行了更加精妙的描述：
Singhal负责除草，Manber负责播种
。

或许也是由于名称上的细微改变对于外界理解Google的内部运营不会造成大的影响，因而Google在提交的文件中也只是只言片语的带过了。不过这一改变仍然对于Google内部有重大影响，因为它能帮助Google员工更好的理解他们的使命：比搜索更远，不仅仅是关于信息的组织，更是关于加强知识的理解和创造。

Google目前尚未对这一细微改变作出评论，而且还有知情人士说Google什么时候谈论这一改变和会不会谈论都还难以确定。

附：Google的产品社会化和其最终社交网络初况一瞥可以参看
此文。另Google的青葱岁月可以
点此观看视频。

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TC