创业者豁达放权何时最宜？

有人说创业难，也有人说守业难。或者这个问题的另一种表达应该是创业者该不该将公司管理大全交给职业经理人或者说什么时候交较为适宜。

创业的不同阶段对个人品质的要求不同，比如说早期要激情四溢，中期要能干善管，后期要沉稳坚决；想要从头到尾都一把抓的创业者可能只会把公司带进死胡同。

不过即便是创业者交权给职业经理人，结果也会有很大的不同，比如说当年乔布斯离职后，苹果公司几乎濒临绝境；而
Google在任命Eric Schmidt担任总裁后事业发展颇为顺利。

那么创业者到底应该怎样，何时选择职业经理人呢？我们来听听
Wakoopa的故事，这家创业公司最近就刚刚发生了创业者交权于职业经理人Piet Hein的事。

问：
Piet Hein，你认为你有哪些方面的品质使得你适合来管理Wakoopa？或者换句话说，你拥有哪些公司创业者不具备的品质？

市场研究是
Wakoopa当前最重要的业务之一，而我的上一份工作正是管理一家市场研究公司。此外我还在联合利华和毕马威担任过管理人员，我能够为公司带来这些大客户。Wakoopa现在也处在发展的关键期，我希望能够用自己清晰的思考来为公司的下一步发展做好布局。但是我也希望我的这些想法和战略能够得到强有力的执行。

问：你认为创始人寻找职业经理人在什么时间最好，什么时间又会太迟了？

寻找职业经理人的最佳时间应该是你觉得你真的需要这样一位管理人员的时候。而等到有人强迫你来请一位经理人的时候，那应该是太迟了。公司的发展一定是会越来越具有组织性的，而组织性却不是你创业的原始驱动，所以这时你就必须请特别的人来管理你的公司了，不过有些创业者却能够不断的适应改变的环境，所以这部分人自己也能够胜任管理的角色。

问：创始人被投资者，董事会和新总裁请出公司的例子很多。你对创业者避免出现这种局面有什么建议？

如果创始人的离开有益于公司的发展，我认为不需要去阻止。从没有人说过你必须一直呆在自己创办的公司里面。不过在
Wakoopa我觉得没必要担心这个问题。创业者的技能仍然是公司的持续发展必不可少的，我们现阶段在业务上也做得非常的好：拿到很棒的数据，开发新产品和技术等等。不过对于其他创业者我的建议是：与董事会和投资者保持好的联系，和他们沟通你那样行事的原因。要知道投资者和董事会投了钱给你，可不想不闻不问的让这些钱打水漂啊。（另推荐阅读“
如何避免成为下一个乔布斯”和“Paul Graham谈创始人控制权”）

问：你有什么技巧要教给创始人让他们保持对公司将来的专注吗？你认为看着别人发号施令他们能处理好这其中的关系吗？

我的第一个技巧就是找准自己的位置，找到自己的激情和才能的交点。第二个技巧是与态度和交流有关。工作和交流中必须要透明，平等，因为即便职务可能有不同但是每个人在讨论过程中的输入都是平等的。

最后一个问题：对和你现在情况很像的创业公司有什么建议？怎样找到一个好的管理者，都要注意些什么东西？

简单点吧，当运气来临的时候保证你那里有个空位置就行了。

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