创业公司玩儿扑克,大公司玩儿象棋

pestwave·2011年01月06日 11:40
TechCrunch创始人Mike Arrington曾 把创业者比作海盗,以自己的亲身经历来说明创业的价值所在:像海盗一样过刺激冒险的生活。 另一个贴切的比喻是:创业公司玩儿扑克,大公司玩儿象棋。创业公司和大公司截然不同。两者成功都不易,但成功的方法更加迥异。

TechCrunch创始人Mike Arrington曾
把创业者比作海盗,以自己的亲身经历来说明创业的价值所在:像海盗一样过刺激冒险的生活。

另一个贴切的比喻是:创业公司玩儿扑克,大公司玩儿象棋。创业公司和大公司截然不同。两者成功都不易,但成功的方法更加迥异。

创业公司更像是扑克玩家。
他们铤而走险,虚张声势,快速决策,随机应变,并且让竞争对手之间保持平衡。在扑克游戏中,你永远无法掌握完备信息,但你必须快速决策。你永远不知道你正看到的是一次真正的威胁、一次虚张声势、或者是在游戏的压力中稍纵即逝的东西。

扑克是一种攻击性游戏,
如果你玩儿得好,你会大获全胜,速战速决,或者彻底出局,一切尽在几手牌之间。但如果你输得心服口服,你还可以再来,再下一局中加倍赌注。没有时间考虑损失。只能竭尽全力。继续向前,说不定你的运气下次会更好。
象棋则是截然不同的游戏。这两种游戏都需要超人的技能和天赋。

大公司从长远考虑。
正如那些象棋选手,大公司会多思考4-5步(年)。他们保护自己的资产,以守为攻,大处着眼,三思后行。大公司可能会失去很多,创业公司则不会。像微软一样的大公司不会“孤注一掷”,处处冒险,把鸡蛋放在一个篮子里。
大公司可以丢掉一个“卒”,甚至一个“车”,但是不会拿“帅”冒险。

大公司利用自己的资产伺机而动,循序渐进。大公司CEO好比是象棋选手,大处着眼。每次短期决策都是长期战略的一部分,不会轻易保留长期战略。实际上,他们的战略往往处于保密状态,他们会小心翼翼,不让短期行动暴露长远目标。战略是一种竞争优势。

象棋是一种具有完备信息的游戏,一切尽在明处。你的战略可能非常复杂,但所有玩家都可以看到你的一举一动。没有虚张声势,没有运气,也没有“孤注一掷”。在扑克中你掌握的信息有限,你需要解读其他玩家,寻找线索,伪装自己,干掉对手。

扑克和创业非常不同的一点是“收手”。扑克玩家会很快收手,然后考虑下次如何扭转败局。而创业者会坚持到底。富有远见的天才和狂妄自大的梦想家之间的界限非常微妙。

长痛不如短痛。
创业者足智多谋、不屈不挠、不言放弃。这么做有利有弊。有时要懂得放手,继续向前。如果你知道会失败,那么速战速决,然后转移战场。E谁都渴望成功,但如果注定要失败,长痛不如短痛。

via
Don Dodge on The Next Big Thing) 配图来自
blondesen

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2011-01-06

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